建筑工程施工进度的控制与管控

建筑工程施工进度的控制与管控

高凯笑

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­摘要:建筑工程中的施工进度会影响到造价成本，继而会影响到具体的施工效果。由此可知，建筑单位需切实重视施工进度的­落实情况，合理控制其相关因素,从而确保建筑工程的施工进度得以高效落实。本文现就影响建筑工程施工进度的有关因素深入探­究，将其归纳为人为因素、能力因素以及资源与资金供应等的影响因素。在此基础上，明确地提出施工进度的管理措施、设备与材­科管理的重要举措，甚至还有环境与资金方面的管理措施等。只有对影响因素进行全方位的分析、深入的探究，才能够切实提出最­有效的管控措施，从而更清楚地了解关键所在展开措施。­

关键词:建筑工程:施工邊度:影响因素

­工程进度管理指的是对建筑工程建设各个阶段的施工程序、­内容、连接关系、时间等进行有效的控制，编制完善科学的施工­进度计划，并严格按照施工进度计划进行。在土建建筑工程施工­过程中，要定期对施工实际情况进行检查，确保其满足施工进度­计划的相关要求，如果发现实际情况与进度计划存在差别，需要­认真分析出现偏差的原因，采取有效的措施进行调整计划或补救，­保证工程在规定的工期内完成竣工验收与交付。现阶段，我国建­筑行业正处于快速发展的新阶段，建筑施工市场的竞争也越来越­激烈，加强对施工进度管理的研究具有十分现实的意义。

­1建筑施工项目工程进度控制的重要性

­在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控­制，不仅能够保证工程如期完工,同时也能确保工程项目的­顺利开展。具体优势体现如下:

(1)能够确保工程项目的工­期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的，不­管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工­期以及工程极度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提­先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中­的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管­理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。

(2)确保建设单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目­不同，建筑工程具有施工周期长、施工程序复杂以及设计领­域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制­工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并­且，通过对施工进度进行有效把控，能够使得工程项目规范­化，从而提高工程施工效率，避免存在质量安全隐患，这样­一来，也就很好的保障了项目工程的经济效益。

­2建筑工程施工进度控制的方法分析

­建筑工程施工进度的控制分析方法主要有横道图法、网­络图法、S型曲线法以及前锋线比较法。通过不同的控制分­析方法可以从不同的角度对施工进度进行考察。首先横道图­法是一种在网络计划技术产生之前使用的控制分析法，能够­将施工进度简明扼要地表达出来，具有表达清晰、直观易懂­的优点。其次网络图法是是在网络计划技术产生之后常用的­一种控制分析法，主要由节点和箭线组成，用于编制和优化­施工进度，好处是可以清楚地表达即将要完成或现在正在进­行的工作内容与各个工序之间的关系，加强对关键工序施工­进度的控制。第三种方法主要用在业主对工程整体进度偏差­的比较和投资控制，通过曲线图可以清楚看到工程施工进度­与整体工程项目的施工计划之间的符合程度。最后一种前锋­线比较法主要用于对用时标网络计划的控制，关键是要确定­工程施工实际进度的前锋位置。

­3建筑工程项目进度管理控制措施分析

­3.1明确进度管理重要性

­面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若­不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管­理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正­式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位­若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约­金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来­发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企­业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争­中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。

­3.2做好施工进度计划

­对于建筑工程进度管理，若想实现各类影响因素的有效­把控，则需要做好施工进度计划工作。在编制施工计划时，­需要结合工程实际情况全面编制。以某房屋建筑工程为例，­为多层建筑，总计4栋。每栋分为4个单元，单栋建筑总面­积为3403m²,总计13612m²。每栋建筑物的总长度为60.02m,­宽度为10.22m，层高为2.9m。依据施工图、招标文件、现­行施工手册等，通过现场勘查作业，按照设计单位的相关要­求，包括材料和技术等，按照国际质量认证要求，编制施工­计划。严格执行基建程序，充分发挥技术优势，实施科学管­理措施，加快工程施工进度。施工部署如下:(1)施工程序。­工程总施工顺序为先地下后地上，先开展土建施工再安装设­备，先开展结构施工再开展装修作业，最大程度中避免重复­填挖土方。(2)施工顺序。按照由南向北的顺序，开展流水­施工，单栋主体结构逐层分段施工，完成­后，按照自上而下的顺序，开展室外装修作业。按照施工部­署，开展施工管理工作，要细化施工计划，明确施工进度目­标。管理人员需要做好施工信息收集，以便于及时掌握施工­进度情况，同施工计划做好核对，发现进度问题时，及时做­好间题处理。

­3.3利用互联网技术对施工进度进行管理与控制

随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业­都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计­算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，­使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程­总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观­层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，­分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业­班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人­工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承­包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络­计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以­及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的­关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的­主要路线。

­4结语

­土建建筑工程施工进度管理工作，是保证土建建筑工程施工­按期完成的重要举措，对于施工进度的控制有着重要作用。在当­前土建建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈的情况下，如何做­好土建建筑工程施工进度管理工作，进而保证土建建筑工程按期­交工，已经成为了施工企业普遍关注的问题。总而言之，土建建­筑工程施工企业一定要对土建建筑工程施工进度的良好管理，进­而通过良好的施工进度管理，有效提升施工企业的信誉度和综合­竞争力。综上所述，近年来，随着工程技术的不断发展，出现了­如上工程进度的管理方法，每一种进度管理方法都有其对应­的项目情况，在实际工程项目中，选择工程进度施工管理方­法时，应该依据工程自身具体情况来选用适合其使用的方法，­从而提升项目工程的进度管控效率，确保经济效益的最大化。­

参考文献­

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