精准化“选育用留” 实现国企人才工作闭环管理

精准化“选育用留” 实现国企人才工作闭环管理

张瑜

北京城乡商业（集团）股份有限公司

党的力量来自组织，组织力量来自干部人才队伍，严密的组织体系，是马克思主义政党的优势所在、力量所在。习近平总书记强调，要坚持党管人才原则，特别是党的十九届五中全会提出：深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善人才工作体系，深化人才发展体制机制改革，赋予了人才工作新的战略定位，为做好新时代人才工作提供了根本遵循。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业的战略发展，人才先行。人才管理水平的高低，影响着人才作用的发挥，做好人才工作，最根本的、最首要的就是要提高政治站位，要理解人才、尊重人才、开发人才、保护人才和用好人才，不断优化人才选育用留机制，从人才的“选才，育才、用才和留才”全流程加强治理水平和能力的提升，实现人才工作的闭环管理，落实落细新时代党的组织路线，凝聚成企业发展的组织力量。

（一）聚焦围绕主业需求，精准选才

围绕企业主业发展和人才需求，需要更加强调人才选拔的精准度，做好人才内选拔外引进。一是要进一步完善人才政策体系。丰富人才引进标准，重点需求人才灵活引进，刚性引进和柔性引进相结合，对于重点领域重点人才，要坚持“不求所有，但求所用，不求常在、但求常来”，注重聘请外部专家，增强业务指导和对现有人才的培养，增强人才政策的针对性和时效性。二是要加强内部选拔培养。积极应变局、育新机、开新局、谋利好，着力整合现有人才资源，深入发掘潜在人才，培养其成为与企业发展相契合的人才，盘活人才存量，留住并用好人才。三是要加强外部引进培养。立足企业经营发展对人才的未来需求和人才结构现实情况，通过更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，注重通过多渠道多途径实现人才“引进来”，营造能上能下、能进能出的人才流动氛围，进一步拓宽人才引进、招聘渠道，精细化人才类别，提高人才引进精准度，补齐人才短板，建设年轻化、高素质、复合型人才队伍，集聚企业发展新力量。

（二）围绕转型发展，精准育才

围绕人才的教育培养，通过多层次多渠道的教育培训，持续加强人才队伍建设。一是持续推动并细化完善内部交流学习、以干代训、师傅带徒弟等形式的人才培养模式，增强机关总部和所属企业人才、新老人才之间的交流学习，不断加强交流学习的规范性，形成互学互鉴的交流学习氛围，培养懂管理懂业务，站位高谋全篇的通才。继续做好以部门为单位的专业知识培训主办，增强人才履职能力，更好地在本职岗位上发挥作用。二是重点挖掘线上学习资源，综合运用北京市干部教育网、钉钉APP、党史学习公众号等线上红色资源，保证疫情防控常态化状态下的人才培训进度和学习质量，实现停训不停学，促进人才综合素质提高。三是创新人才培养活动。围绕企业人才需求精细化培养，调整企业干部人才培养教育模式，不断深耕企业主营业务板块的人才培养，指导开展不同形式的人才培养活动。制定培训积分制管理规定，并不断强化运用，激励学习热情。落实积分制考核内容、细化评分标准、奖励标准，重点放在考核、激励以及考核结果的运用，提升员工对培训工作的参与度和体验感。五是要通过座谈、谈心谈话，倾听需求、畅叙发展、持续释放党组织关心人才、关注人才的强烈信号，坚持“四不”：不以感情深浅排先后，不以个人好恶论长短，不以关系好坏作依据，不以过去成败定乾坤，激励人才作用发挥。六是要通过多途径加强干部人才的思想教育培训，加强党性教育，注重政治素质的提高努力促成干部人才把所学所思转化为推动工作的行动自觉，为实现企业发展壮大贡献力量。

（三）围绕解放思想，精准用才

硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。谁拥有了一流创新人才，谁就能在企业创新发展中占据优势，为了企业长远发展，企业必须抓住人才先机，创新先机。一是用好才必须要解放思想，善于使用人才。树立开放的用人观，从人才的不同性格特点、个人志愿以及人岗匹配度、企业中长期发展等方面考虑，要不讲亲疏、不凭关系，只要符合企业发展的需要，只要能献智出力，创造业绩，做出贡献，都是企业需要的人才，就要大胆使用。二是引才育才是基础，用好人才是关键。用好才就是要创新人才使用方式。改革人才分类管理、优胜劣汰制度，拓宽选拔视野，不唯学历、不唯身份、不唯资历，大力推行公开选拔、竞争上岗，为优秀人才脱颖而出创造条件。三是用好才更需要创新完善现有考核评价机制。深刻把握人才发展规律，进一步深化考核评价制度改革，持续推进专业化、常态化考核，建立起“能上能下”的人才考核机制，严格质量标准，抓好考核结果运用，推动形成齐抓共管、协调推进的人才工作新格局。

（四）围绕关心关爱，精准留才

要进一步优化人才生态环境，为人才提供充足的发展空间和公平的发展环境，关心关注人才的成长，帮助挖掘潜力、提升动力，变“小才”为“大才”、变“良才”为“优才”。

一是要加强战略引领意识，做好人才规划。依据企业“十四五”战略发展规划，坚持“提升能力、以用为本、融合推动、梯队建设”工作思路，结合总量分布和分层次、分年龄、分学历对高级管理人才、经营管理人才、专业技术人才的数据分析，对人才未来进行预测，科学配置，合理调配，提出人才需求，并强力推进落地落实，为企业高质量发挥提供坚强组织保证和人才支撑。二是对不同类别人才，分类进行人才关心关爱。不断加强对高学历高技能高素质人才的关注和培养，增加高层次人才的激励措施，了解其所需，帮助解决住宿、薪酬、学习培训计划等一系列实际问题，更好的留住人才；对工作在基层一线的工勤技能人员，要进一步拓展发展空间和上升通道，对有特殊贡献和掌握特殊技能的重要人才适当加大奖励激励力度，基本形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。三是充分发挥绩效考核的激励作用，激发人才干事创业热情。要采取以绩效考核为前提的市场化薪酬，给企业人才提供施展个人能力的平台；以全面科学的工资体系增强人才的获得感；以强市场对标意识激发人才创造潜力和干事创业的热情。

国以才立，政以才治，业以才兴。人才工作的闭环管理，是为了更好地适应企业经营发展，充分发挥人才作用，深入扎实推进企业人才各项工作，用企业“十四五”人才发展规划引领人才工作发展，持续加强规划的组织落实工作，全方位多举措加强人才培养，特别是人才的培养选拔，加大后备人才队伍培养，在日常培训、活动中考察人才，发现人才，用好人才，努力建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期人才标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻人才队伍，让人才队伍成为驱动企业深化改革创新的蓬勃力量。

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