微探建筑工程施工技术管理优化措施

微探建筑工程施工技术管理优化措施

刘英夫

辽宁省沈阳市 110000

摘要：对于建筑施工的技术管理来说，不仅是对技术的应用方法和规范的管理，更重要的是对施工技术的应用参数以及一些施工的应用计划进行的管理和控制。一般来说，施工的技术管理效率是整个建筑施工的重要内容，决定着施工的效率和质量是否能够得到有效的保障。对于我国的科技水平来说，建筑施工的重要性也在不断的提高和增加，适当的促进建筑施工技术管理的工作也是极为必要的。因此，本文结合当前建筑工程施工技术管理存在的问题，提出相应的优化措施，旨在促进我国建筑事业健康稳定的发展。

关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；优化措施

引言

施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。因此，必须重视相关方面的研究与分析，更好的为我国社会经济的发展奠定基础。

1.当前建筑工程施工技术管理存在的问题

1.1缺少完善的施工技术制度体系

健全的制度体系，明确规定了管理中的各项工作，使之合理、有据可依。在应用建筑工程施工技术时，管理体制能对其进行严格的监管和控制，保证工程质量。但从现实情况来看，企业缺少完善的施工技术制度体系的情况普遍，这导致问题丛生：在施工时，施工技术标准未得到落实；施工单位权责不明，问题出现则无人问津，甚至出现推诿的现象；施工单位为了节约成本存在侥幸心理，并未按要求设置消防设施；施工人员没有明确的任务和强烈的责任心，“当一天和尚撞一天钟”成为常态；施工的检验工序无法顺利进行……对施工技术缺乏有效的制度管理，为工程的质量问题埋下了“不定时”炸弹。

1.2缺少有效的施工技术管理监督手段

建筑施工技术管理是一项系统性工程，需要有组织、有结构地进行管理。但即使管理体制优越，若没有相应的监管，管理体制仍会形同虚设，在施工时难免让人钻空子。当前施工技术管理的监督环节较为薄弱，施工单位没有建立完善的监督体系，甚至几乎没有监督管理这项工作，原因之一是企业的组织架构较为混乱，人员交叉多，难以实施有效的监管机制。监管人员缺乏必要的监管措施和手段，也缺少监管意识，对于出现的问题“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依赖施工员遵守制度的“自觉性”是不够的，还要合理利用好监管这双眼睛，为工程实施保驾护航。

1.3缺乏有效的施工技术管理组织体系

建筑行业多使用承建的方式开展施工工作，由于没有统一的管理要求和施工标准，不同的承建单位的施工质量可谓“天壤之别”。承建的施工方式使得施工标准难于统一，也导致了施工技术管理组织的困难性。但若没有一套合格的技术管理体系，就很难实现施工工程的高质量要求。现有的施工企业多是使用合同对承建单位进行约束，但由于承建单位与分包单位缺乏有效的沟通，原定的技术实施标准很难实现，使得实际实施效果远远低于预期效果。如果承建单位完全按照分包单位的标准来进行，则会大大提高建筑施工的成本，且影响施工进度。缺乏有效的施工技术管理组织体系，也成为施工技术管理常被诟病的问题。

2.建筑工程施工技术管理优化措施

2.1建立完善的施工技术管理制度

对于建筑施工技术管理来说，完善的施工技术管理制度也是非常必要的。没有一个良好的施工质量管理制度，相关施工人员就没有一个约束的体系，整个建筑施工也会呈现一种混乱的状态，大家无法各司其职，由此可见，完善的相关施工管理制度是必要的。在这些制度约束下，每个人都需要做好自己的工作，从而共同努力，构建一个良好的施工氛围，促进整体建筑施工技术管理的效率提高。可以借鉴国外科学先进的施工技术制度体系，从本单位的实际情况着手，取其精华，去其糟粕，融入本单位的经营、管理特点，对国外制度体系进行改进，使其能在本企业实现良好运作，发挥制度体系的作用。做好这项工作的前提是要在国家法律的范围内合法进行。另外，积极听取施工人员的建议，吸取经验教训，根据施工的重难点和关键施工环节，制作具体的操作指南，使一线施工人员能有规范的准则作参考。

2.2健全施工技术监督制度

高效的建筑施工需要有一定的施工技术监督制度来提供保证。只有有效的监督管理，才可以帮助各个部分的施工人员认识到自己当前的不足、所需要做的内容、需要完成的工作，只有明确目标，得到一定的压力，才可以更好地进行建筑施工。监督管理人员需了解建筑行业，清楚每个人的职责，一旦出现问题，能立即实施“责任到人”。尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人。方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，可以根据现场的施工情况进行控制，明确验收的标准对于出现的问题明确地做出方案，可以准备几套预案在方案编制完成之后必须要经过建设单位和建立单位的审查才能用于实际的施工。并且在施工期间要将验收检查程序明朗化，验收程序要根据国家法律规定的各项工程任务施工完成后由相关建立单位和政府部门进行验收，才能够进行下一道工序的施工，在这一过程中最为重要的因素就是要严格监管检查验收手续，明确好个人的责任和义务，保管好相应的影像文字记录才能够保证工程的顺利进行。

2.3优化施工人员的专业素质

优化建筑施工人员的专业素质对于整体建筑施工也是极为重要的。相关建筑施工队伍需要注意，尽可能地引进一些先进的技术性人才，具备一定的高素质和优质的专业性知识，从而提高整个建筑施工的进度和效度。提高施工人员的专业素质，一定程度上可以促进施工的整体质量得到保障，促进施工的质量和效率得到提高。

2.4对施工设备和材料的处理

在一些建筑施工工地中，也容易出现一些情况，施工材料乱放乱扔，导致施工现场无法得到有效的整理，也会影响整体建筑施工的效率降低。不断地对施工设备和材料进行一定的处理，摆放合理，也放到需要用的位置，方便使用，也是极为重要的。从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格。

3.结语

综上所述，要想有效提高建筑施工技术管理的效率，需要明确其中存在的问题，并积极采取优化措施，更好地对建筑施工队伍进行有效的管理，从而促进施工的各个细节更加完善，帮助施工人员掌握一定的先进知识和内容，从而真正意义上的实现提升我国建筑工程施工技术管理水平的目的。

参考文献

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作者简介：刘英夫（1987年3月1日），男，职称:助理工程师，职务: 项目经理，学历:本科。