建筑工程建设中现场施工管理的具体分析

建筑工程建设中现场施工管理的具体分析

李江明

桂林嘉质建设咨询有限公司 广西桂林 541001

摘要：现场管理是建筑工程项目管理的重要内容，管理效果对于施工资源利用率、人员操作规范性、安全防护措施落实等均有着不同程度的影响，最终决定建筑工程的施工进度和质量，项目参与方应该对施工现场管理工作给予高度重视。本文将探讨建筑工程建设施工过程中加强现场管理工作的重要意义，并针对实际工作存在的一些不足之处制定相应解决对策，希望能够全面提高施工现场管理水平，降低质量安全风险，从而为建筑工程项目建设目标的顺利达成提供有力保障。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策

引言：纵观我国建筑工程施工现场管理现状不难发现，相关管理制度不完善，施工材料管理不规范，对施工人员的培训和监管不到位等问题较为普遍，导致进度延误现象及质量安全事故频频发生，施工成本远远超过了预算，不仅项目各方利益受到了一定损害，而且建筑无法按时投入使用，酿成的损失不可估量。为了扭转这一局面，应该切实加强现场管理工作革新，做好施工队伍的组织协调工作，优化配置施工资源，提高施工管理效率，保证建筑施工的连续性和稳定性，最大程度减少不良事件滋生，创造安全的施工作业环境，助力建筑工程的保质保量开展。

一、建筑工程建设中现场施工管理的重要意义

建筑施工要在特定的场所进行，影响工程质量的关键因素就是现场施工管理水平，如果不能够保证对施工现场监管的全面覆盖，任何微小问题都有可能会引起严重事故，危害到施工人员的人身安全，导致建筑工程项目被迫停工整改，竣工遥遥无期。强化对施工现场的管理，要求管理人员能够秉持责任意识，全程参与到建筑工程建设之中，利用现代化技术手段对施工环节、施工人员、施工资源进行严密监控，及时处理施工过程中出现的突发问题，防止事态的蔓延，减少不必要损失，以此来维护设备和人员的安全性，提高建筑施工效率和质量，建筑企业即可树立良好的社会形象，市场竞争力会更为强劲。

二、建筑工程现场施工管理存在的问题

1、管理制度不完善

缺乏健全完善的管理制度是建筑工程现场施工管理成效不佳的重要原因所在，无法给施工管理人员的岗位工作提供标准规范，施工人员会违反施工方案随意操作，这类不良行为得不到严惩，其他人员纷纷效仿，类似事件屡见不鲜。同时，管理人员不能明确自己的岗位职责，工作热情不高，对待施工现场管理工作不能尽心尽力，极易给后续施工埋下质量安全隐患，使得建筑工程施工风险居高不下。

2、材料管理不规范

材料是比较重要的一类物资，如果材料存在质量问题，势必会威胁建筑质量，增加施工现场的安全隐患，加大施工人员安全风险。有些管理人员对进场材料的检查不够细致，材料保管也与相应要求有所差距，甚至为了节约成本使用质量低劣的材料，造成了重大质量事故。材料使用过程中浪费行为频频出现，导致材料的损耗过大，工程造价随即失去控制，项目收益大幅缩水。

3、人员素质待提高

现阶段，建筑工程施工人员素质较低的情况并不罕见，一方面建筑企业出于节省资金的考虑聘请了大量农民工，这些人员本身文化程度不高，对建筑施工技术缺乏必要的了解，另一方面在施工之前对施工人员的技术培训不到位，致使施工人员的操作不够准确，风险意识相对淡薄，不但加大了现场施工管理工作难度，质量安全事故也会成为常态，建筑企业将蒙受不小的损失。

三、建筑工程现场施工管理的优化对策

1、建立完善的现场施工管理制度

要想保证现场施工管理工作的有效开展，对人力物力资源进行严格控制，降低事故发生几率，必须要有健全的制度体系作为有力支撑，将管理职责科学分配给管理人员，使之明确现场施工管理的要求和目标，根据岗位职责落实情况实施奖惩，调动全体人员的工作积极性，施工管理人员的工作态度愈发端正，建筑工程现场施工管理实效性可得到极大增强。在现场施工管理制度中要体现出对质量安全问题的充分重视，一旦发现相关问题必须要责令当事人立即实施整改，直到确定问题被妥善解决以后才能继续施工，质量检测人员要将各道工序质量检查结果记录下来，为整改工作提供依据，坚决不能将隐患遗留给后续工序。

2、加强对材料设备的配置和管理

众所周知，材料质量问题和设备故障问题会给建筑施工进度质量造成不利影响，强化材料设备的管理是现场施工管理的重中之重。材料设备进场时应该严格细致的检查，确保与设计图纸和施工要求完全相符，不合格的材料与供应商协商退换事宜，彻底拒之在外。进场后的材料设备要安排专人管理，根据其种类摆放在特定位置，采取防水防潮措施，以免对材料设备造成侵蚀，影响其性能发挥。开展对机械设备的日常性检查和保养工作，保证设备的正常运转，提高建筑施工效率。按照材料配给制度给各施工队伍发放材料，若发现材料损耗率过高则要由相关人员说明原因，不合理的材料损耗要由当事人承担损失。

3、完善施工现场组织管理

由于参与建筑工程建设施工的专业工种较多，经常会在施工现场看到交叉作业，各专业站在自身角度考虑问题，极易滋生矛盾，破坏彼此合作关系，危害施工进度质量。因此管理人员要加强组织和协调，维护好施工秩序，促使各个环节紧密衔接，施工队伍以工程总体利益为先，建筑工程就能够按时交付。建筑施工中合理安排材料设备的进场和退场，经常清点材料库存，当发现材料储备不足时要与供应商沟通，保证材料能够按时抵达施工现场，不会影响后续施工作业。定期开展施工总结会议，针对上一阶段进度计划执行情况及施工质量进行总结，找出当前现场施工管理漏洞，不断完善管理制度和管理方案，推进建筑工程项目的规范化开展。

4、强化对施工人员的管理

一般来说，建筑工程的专业性和系统性较强，通常由多个分工程组合而成，各个分工程的关联性密切，使得质量风险难以管控。施工人员的职业素质和施工水平会对建筑施工产生不可小觑的影响，素质高、责任心重的施工人员往往能够严格按照施工方案规范操作，建筑工程质量安全问题随之大大减少，反之亦然。加强对施工人员的系统性培训极为必要，无论是在施工之前还是施工阶段都不能忽视技术培训和安全教育，利用好各种契机渗透质量安全意识，增加施工人员的安全知识储备，提高其灵活应变能力，确保施工人员能够牢固把握施工的重点和难点，熟练应用施工技术，促使施工进度计划贯彻执行，工程质量顺利达标。

结语:

新时期，大众对建筑工程质量提出了严格要求，建筑企业必须高度重视现场施工管理工作，建立健全的管理制度，加强施工组织和协调，优化材料设备管理，提高施工管理人员综合素质，以保证建筑施工现场的秩序井然，各个环节环环相扣，施工质量真正达标。这样建筑工程项目建设创造效益会更加可观，建筑企业的市场竞争力显著提升，将会为建筑行业的可持续发展贡献一份力量。

参考文献

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[2]许多富.建筑工程建设中现场施工管理分析[J].建材与装饰.2020(12)

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