机电安装项目无缝隙管理实施的原则与方法研究

刘天君

（ 四川成都 610000 ）

摘要：机电安装工程项目作为建筑工程的重要组成部分，受到施工单位和业主越来越多关注和重视，因为机电安装项目技术复杂、参与部门众多、工序交叉频繁，就会产生工期和质量的问题，并造成成本的增加，进而影响项目的顺利完成。因此机电安装项目必然要通过提高管理水平来提高效益。本文借鉴制造企业的精细化管理理论，用工序间无缝隙管理理念，研究精细化管理，优化机电安装项目各个工序，并研究各个工序之间的缝隙产生的原因，以及这些缝隙对项目工期、质量和成本的影响，并讨论消除这些缝隙的方法。期望能够为从事机电安装项目的管理人员起到一定参考作用。

关键词：机电安装；无缝隙；管理实施；

1引言

建设工程项目是项目的一个大类，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用条件，并满足标准的（或者业主）要求的质量、进度、投资和资源等约束条件。 机电安装项目作为建筑工程项目的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备。工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。

2设计环节--采购设备环节之间的无缝隙管理

2.1 设计交底和图纸会审的无缝隙管理

为使参与工程项目建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修和机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项、掌握工程关键部分的技术要求，要求保证质量，设计单位对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。在施工图设计交底的同时，监理单位、设计单位、建设单位、施工单位以及其他有关单位需要对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底于图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的重要步骤。

2.2 深化设计图纸的无缝隙管理

建筑市场的改革不断深入，建设工程项目分工越来越细，专业化机电安装公司的规模和数量不断刷新，专业化的施工深化设计现已成为机电安装施工不可或缺的一部分。深化设计不仅可以提高原设计图纸的可读性和综合性，而且，通过深化设计可以进一步提升建筑工程项目机电系统的实用价值，对各工程施工参与方的造价控制也起到一定的作用。

所以深化设计图纸应该把握如下原则：深化设计图纸前,应该对深化工程的区域有大概的掌握。以高层建筑商用办公室为例,深化的区域主要在标准层、设备层、管井、机房、地下室等。按照施工进度计划，安排图纸深化区域的先后顺序。主干系统不可变更，局部使用工程的改变不可变更，不可进行涉及初步设计的工作内容；深化工作应该在合约范围内有利于降低。工程造价，有利于工程施工；只是在二次设计过程中对原始施工图的具体补充与完善。如遇到客观因素需要对系统做较大变更时，应请设计单位和建设单位同意。并对变更后涉及到容量变化、阻力变化等部分做出书面说明，及时送原设计单位进行审核处理。整个过程需要与设计单位以及建设单位，监理单位密切配合。

3. 采购设备环节--施工环节之间的无缝隙管理

3.1 施工要素准备的无缝隙管理

施工项目生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织(管理)。施工前这些要素必须准备完毕，为不影响到施工进度，所以就要从这五个要素进行管理。 （1）人力资源管理业务培训和上岗资格认定；建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行无缝隙管理。（2）机械设备管理；工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。（3）原材料管理；严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。（4）施工技术、工艺管理；应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，如发生变化应提前通知并重新提交审批。（5）施工组织管理；要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。

3.2 采购设备进场和检验的缝隙管理

为保证采购设备不影响施工进度，应要充分考虑施工当地的地理、水文和气候情况，并提醒供货商选择合适的交通运输工具，并根据设备的性质，受潮霉变、受热变形选择适合运输的包装材料，并充分考虑运输时间。如果有进口设备，还要考虑进关时间等因素。应该充分考虑进场后的检验时间，设备进场后，项目部需要填写进场设备报验单，报请监理单位，对于设备的全面检查，合格后方能进入正式进入施工现场。

4. 施工环节—试车调试环节之间的无缝隙管理

施工进度计划是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。调试前准备的无缝隙管理调试工作开始前，应该做好以下方面准备：（1）组织准备；参与调试单位应该包括设计单位、建设单位、施工单位、监理单位和设备供应商。（2）技术准备；包括设计技术参数文件、机电设备使用说明书、调试运行方案、调试运行记录表、紧急事故处理方案等。（3）人员准备；各个单位应该选派熟悉机电安装项目的人员参加调试工作，在预调试工作前到位。（4）物资准备；包括检验设备器材和应急设备器材的准备。（5）安全准备；所有设备、管道、电气、仪表经过质量检查与调试，达到完好标准，满足调试要求；设备电缆、金属构筑物接地系统完善，形成的接地网符合保安规程要求；对查出的问题，要定任务、定人员、定措施、定完成时间，进行全面检查、签字确认。

5. 结束语

本文借鉴制造企业的精细化管理理论，用工序间无缝隙管理理念，研究精细化管理，优化机电安装项目各个工序，并研究各个工序之间的缝隙产生的原因，以及这些缝隙对项目工期、质量和成本的影响，并讨论消除这些缝隙的方法。期望能够为从事机电安装项目的管理人员起到一定参考作用。

参考文献

1. 季秋野，精细化管理在A 公司施工项目管理中的应用研究[D]，复旦大学，2009 .

2. 丁长福，工程项目的精细化管理[J]，硅谷，2009,01:171.

3. 沙卫国、严永成，对推进精细化管理的几点思考[J]，现代金融，2009,01:41..

作者：刘天君，身份证号：513026196912023058。