基于石油企业信息化数据管理问题研究

基于石油企业信息化数据管理问题研究

何瑶

中石化西南石油工程有限公司井下作业分公司四川省德阳市 618000

摘 要：石油企业是我国较早开始使用信息化系统的企业，应积极做好应对数据的各项准备工作。该文探讨了石油企业计算机信息化数据管理中的问题，结合中国石油信息化建设的实际情况提出解决方案。优化信息化规划设计及提升数据获取、存储、计算和共享能力，使其信息化建设可取得长足的发展。

关键词：石油企业 信息化 数据 管理

1 基于石油企业信息化数据管理概述

石油企业信息化发展程度标志着石油企业信息化程度，在新方法和新技术推动下的数据计算、存储和分析的成本越来越低。石油企业内部信息化建设的程度及效果对其在整个行业市场中所具备的竞争能力有着直接的影响，据预测，未来整个世界的数据总量就会翻倍。需要加快信息化建设的步伐，对其内容进行抓取管理与处理搜索和分析。有效开发和利用信息资源，对相关技术持续跟踪。实现企业快速发展，对专业人才大力培养。

（1）在信息爆炸的今天数据总量增长迅猛，在信息管理上基本完成数据标准。数据已经成为各行各业的生产要素，初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台。中国石油从事的勘探开发、炼油化工、销售、管道储运等业务属于数据密集型行业，需要全面推进以EPR为核心的综合管理系统。提升企业战略管理水平、提高决策效率和管理透明度，建立统一、集成、高效的经营管理平台。在长期的信息化建设过程中，加快专业应用系统建设。结合中国石油“资源、市场、国际化”的发展战略，实现生产过程的网络化管理。

（2）在基础设施上，有效利用数据有着重要的作用，形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系，重新审视历史积存和正在不断产生的海量数据。以数据中心和备份中心为基础，发掘出超乎想象的价值。以终端设备和服务器等硬件为重点，帮助中国石油提高勘探开发决策的效率和水平。形成比较完善、配套的基础设施体系，加大油气开发力度并不断发现新的油气资源。各项信息工作管理制度和流程进一步完善，实现新的油气增产。基本建成总部和所属单位两级信息管理机构，通过挖掘数据潜在价值支持油田生产规划与决策。

（3）基于石油企业信息化数据管理通过有效的内部技术支持服务网络，更加深入、细致地分析提炼后带来新的发展机遇。使管理和服务水平继续保持国内领先，帮助中国石油发现消费者的消费趋势和潜在需求。制定应用标准、基础设施标准，完善数据收集分析和监测体系。通过信息安全标准及管理与服务规范的制定工作，吸引和留住更多的客户以扩大市场份额。

2石油企业信息化数据管理面临的问题

        信息化的发展脚步和更新换代的速度很快，但是企业的发展跟不上信息技术更新换代的脚步，导致计算机的入库率降低和管理分散，无法实现科学匹配的管理。企业应该针对自身发展的显示状况，使数据成为自身发展的重要战略资产，通过对数据的分析挖掘，对潜在内容整理和对潜在客户的引导，使其转化成巨大的经济效益。但是在这个过程中，很多数据在转化抽取的过程中，大大的浪费了人力、物力和财力，并且累积了较多的易构数据。

        2.1行业标准和执行过程中缺乏相应的管理手段，无法进行相关的定制化服务和管理，这个过程中增加了信息化管理的执行困难，给工作带来了难度。再之，移动网络的发展和智能终端的普及，造成了信息化的数据标准不统一，数据的管理变的麻烦，还有，数据的范围、总量和内涵也得到了不断的扩大，传统的低效工作方式却在实际工作中存在，尤其是在对外贸易和出口产品中，无法按照市场竞争中的优势进行工作，市场竞争力下降，和发达国家相比，我们的工作模式还是处于较为低级层面，同时也失去了数据价值，导致出现数据的歧义性和多值性。

        2.2大量非结构化数据的迅猛增长。虽然我国的石油行业在建国以来得到了快速发展，但是受传统观念的影响，大量的非结构化的数据带来了爆发式的增长。协同工作的软件发展还比较少且发展中对重点资源的把握程度不高，尤其是经济动态。国内石油企业的数据还存在相对较多的问题，资源的分散、数据的搜索效率不高等，信息综合化水平的降低带来的弊端难以实现信息的共享，对存储的容量和传输的效率等要求更高，这对于企业内部的信息化建设来讲，在一定程度上限制了信息化的发展，无法有效的构建一个可靠性高和扩展性强的分布式的计算环境。

        2.3软件的集成度水平低，完成自身的机遇转化较为困难。目前，石油企业使用的信息化管理软件主要是对报表进行制作和上报，需要和信息技术公司进行进一步的编制和研发，以便更好的进行技术的开发利用。但是现在软件的应用层面较低，无法再新的变革之中占去发展先机。对数据进行简单的查询、整理和汇总的过程，是获取数据的最有效的来源，管理如果没有进行变革，使用老一套的方式进行管理，会造成管理和发展不平衡，石油企业使用的数据不合乎发展的脚步，无法对数据进行深层次的分析和挖掘，不能根据数据分析解决在发展中遇到的实际问题，因此大力开发新的、发展相适应的软件势在必行。

3石油企业信息化数据管理策略

        石油企业相对于其他企业来将，信息化数据管理是很重要的，可以并行计算、分布式计算和网格计算的整合发展。它本身的信息化水平要求就更高、更准确。石油企业可以根据自身的发展能力，逐步的满足自身企业发展的需要，切实解决自身的信息化管理问题，积极的进行追踪管理，科学的制定发展目标，增强企业的计算能力和存储能力。

        3.1建立数据信息化管理模式。数据是开展信息化的主要来源之一，没有数据支持的信息化都是没有实际作用的空谈，在如今互联网高速发展的形势下，信息化管理是企业快速发展的核心，需要尽快的根据企业发展的需要建立相应的数据信息化管理模式，打破传统的数据管理方式，实现数据的共享。建立比较完善的共享平台，可以根据数据应用进行快速的检索和应用，建立涵盖比较全面的数据共享和服务体系，可以对数据的采集、保存和利用进行快速的完成，充分结合应用， 进而搭建跨地域、跨部门、跨专业的企业级数据应用中心。

        3.2建立完善的数据分析系统，发掘数据蕴藏的价值。对于石油企业的发展来讲，在数据模型的建立、数据的抽取和数据清洗、转换和加载过程中，可以对数据有全面深刻的认识，从而更好地实现数据的全局共享和专业性的服务。但是在企业的发展中，企业本身管理体制和观念存在一定的差距，需要将各个企业的相关支持内容进行整合纳入分析，建立一套关于本企业管理为中心的，涉及多个学科和跨专业领域的知识自动化控制系统。这样可以更好的进行企业工作的规划，加快培训学养专业人才的速度，并且通过完善的工作流程简化企业部门间的沟通流程实现企业内部业务的分析，引领我国石油企业信息化数据管理的不断进步和发展。

        3.3提高部门之间的通力合作。技术是信息化发展的的重要手段，需要经济学、数学和统计学各种人才之间的配合，通过部门人力物力的合作、对外交流等方式，通过对企业的数据进行采集、统计、分析等，适时的对产品进行分析，推出合适的符合大众的新产品。另外，规范数据的管理的整个步骤，帮助中国石油实现对网络舆情、 社会动态以及国际形势的监控分析。 实现企业业务和管理的精细化， 持续优化信息化顶层架构设计。

参考文献：

[1] 王鹏. 基于石油企业信息化数据管理问题研究[J]. 中国化工贸易, 2017, 9(12).

[2]王楷博. 基于石油企业信息化数据管理问题研究[J]. 科技创新导报, 2016(36):159-160.

[3] 张建勋，古志民，郑超.石油石化企业信息化管理建设综述[J].计算机应用研究，2015（2）：429-433.

[4]宋维燕. 我国石油企业会计信息化问题及对策研究[J]. 经济管理:全文版, 2016(11):00291-00291.

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