解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

杨成栋

天元建设集团有限公司 276000

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也在近些年得到了迅速地发展，并且逐渐成为国民经济中重要组成部分。建筑工程管理是工程建设中非常关键而又繁琐复杂和专业性很强且难度较大的一项管理工作。但是目前很多企业对于施工质量安全存在严重忽视、对施工人员素质水平不高以及缺乏必要监督等问题仍然普遍存在于社会生活之中。本文通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并提出一些建议，希望能够为我国建筑工程管理的发展起到积极促进的作用。

关键词：建筑工程；管理；存在的问题

前言：建筑工程的管理是工程建设中非常重要的一个环节。在进行建筑施工时，需要对质量、安全以及成本等方面都有一定程度上地控制。所以，为了更好地满足业主和社会各界对于高质量要求下所提供服务与保证建筑物能够正常运行并达到预期效果，必须要采取科学合理有效措施来加强管理工作力度以确保其可以顺利完成任务指标以及质量目标。

1、建筑工程管理的作用

建筑工程管理是在工程建设中的重要组成部分，对整个建筑行业来说有着至关重要影响。所以加强建筑工程管理工作就显得尤为关键。首先要提高管理人员水平。人员素质和专业能力决定着企业能否得到更好发展；其次就是施工技术、材料质量方面的问题；还有就是安全措施是否到位等一系列因素都会直接或间接地影响到工程项目的进度与质量等等，这些因素都是不可忽视的问题，只有通过对这些要素进行合理有效管理才能让建筑工程项目在建设过程中顺利完成，提高建筑效益及经济收益。

2、建筑工程管理的重要性

2.1 保证管理内容的全面

建筑工程管理的内容包括施工准备、工程设计以及项目施工等各个方面，因此在进行管理工作时，必须要对这些工作有一个全面而深刻了解。首先是对于材料和设备采购环节上来说。因为在实际操作中很多企业都没有严格按照国家规定要求去执行相关措施制度；其次就是现场材料质量问题与进度控制问题以及安全防护设施建设等等一系列的管理内容存在较大差距、并且也缺乏有效地监督机制等方面的不足，这就导致工程管理工作不能顺利进行下去或者无法达到预期目标。因此，就需要对这些问题进行有效地解决，并且还需要完善相关的管理措施，从而促进建筑工程管理工作能够顺利开展。

2.2 实现管理过程的规范

在建筑工程管理过程中，需要明确各个环节的责任人，让每个员工都能清楚自己应该做什么以及该承担哪些角色。并且要对每一个岗位进行分工。这样可以使得工作分配更加合理和有效；也能够避免出现互相推卸责任等现象发生；同时还能够防止一些违规操作现象的产生或者是其他情况导致人员受到伤害等等问题发生，将责任落实到位，从而实现管理过程规范化以及科学化发展。

3、建筑工程管理中常见的问题

3.1 缺少管理意识

由于我国建筑行业起步比较晚，施工管理的意识和水平都相对较低，这在某种程度上阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。另外还有一些企业对工程项目缺乏必要地质量控制，往往只是简单地进行成本核算、预算等工作而忽视了工程项目的质量安全问题以及工期进度等等因素所造成的影响；此外还存在着很多管理人员不重视建筑施工过程中出现技术性失误或者是人为操作不当导致事故发生，这些都严重阻碍了建筑工程管理水平和效率的提高。

3.2 缺乏管理体系

在进行施工的时候，一定要对质量管理体系有一个正确地认识，不能只考虑自己，也需要将其他方面都考虑进来。建筑工程中存在很多问题是由于缺乏完善的管理体系所导致其施工质量出现问题。比如说一些工程项目没有经过验收合格之后就进入了下一步工序当中；还有些工程项目的材料和设备不达标等现象都是比较严重甚至会出现问题等等，这些情况就是由于缺少健全的质量管理体系造成得后果：首先在施工过程之中，相关人员对自己所负责到施工任务量时不够明确，导致施工进度不能达到预期的要求；其次，在进行工程管理中，相关人员不按照规定来执行工作等等；最后，相关人员在进行工程管理时，缺乏专业的知识和技能，致使施工进度缓慢、质量无法达到目标要求。

3.3 施工质量管理存在问题

施工质量管理是工程项目中一个非常重要的内容，对整个建筑工程项目的进度、成本以及安全都有着直接影响，在这个过程里需要相关部门严格把关。若忽视其中的问题将会对建筑工程的质量以及施工进度都会造成很大的影响。比如：有些企业为了提高自己公司的经济效益而不重视员工素质和技术水平，还有就是施工现场管理人员管理不到位导致质量事故发生等等情况发生，都对工程项目的进度、成本以及安全产生非常大影响。

3.4 成本管理中存在的问题

成本管理中存在的问题：第一，在建筑工程造价预算过程当中，没有按照工程量进行计算。部分企业为了提高自身利润空间或者是对市场价格有一定程度上把握力度不够。第二，就是施工单位对于成本控制能力不足、缺乏专业性等方面造成了施工质量出现偏差情况发生；第三，因为工作人员素质不高也会导致对材料的选择和管理上出现漏洞从而影响到建筑产品的使用性能和安全性，最终给工程造价带来不必要损失。

4、对策

4.1 建立科学管理系统

建筑工程管理部门在进行管理工作的时候，一定要建立起完善科学合理、具有可操作性和实用价值的工程质量检测体系。对整个工程项目的质量安全情况进行全面监控。相关工作人员需要根据具体项目制定出相应标准。对于施工过程中出现不合格或者是存在缺陷问题等现象时必须及时采取措施加以解决，这样才能够保证建筑企业整体水平得到提升以及建筑工程管理效果更加有效地提高，促进建筑企业在市场中的竞争力得到提升。

4.2 制定管理计划

在建筑工程管理中，制定科学合理的人员管理计划是非常重要。首先要明确管理人员所具有的是什么样素质和能力，安排相应的职务，做好管理工作；其次就是对其岗位进行分析研究确定相关制度要求以及具体职责分工等内容，最后还要根据企业发展情况、工程建设实际情况来制定相应标准与规范体系等等工作目标与实施方案等等一系列措施，只有这样才能确保建筑管理工作能够有条不紊地开展下去，并且保证建筑工程管理活动的科学合理有效运行；同时还需要明确管理人员的权责和利益分配，并做好管理工作的监督与管理，以此来减少建筑工程中出现问题和错误，为企业在以后发展中提供良好的基础。

4.3 加强施工设备及材料的管理

施工设备和材料的管理是保证工程能够顺利进行重要保障，所以，一定要加强对机械设备以及原材料等方面，在选择上必须严格把关。首先需要注意的是：第一点就是要按照相关规定来购买相应类型的机器；第二点就是对机械设备进行定时的维修和检查工作，避免出现故障；第三点则是从施工现场材料管理出发考虑如何科学合理地进行采购和运输等等问题都可以通过制度化、规范化以及信息化等方式加以解决，只有这样才能保证工程项目的正常运行。。

总结：在建筑工程管理中，管理人员需要根据工程的实际情况，对相关人员进行合理有效地安排，这样才能够更好地为施工人员提供一个良好的工作环境。并且要加强工作人员对于施工技术和安全方面等多方面知识水平上的提高。另外还应该严格按照有关要求来开展管理工作活动。首先是做好施工现场安全教育以及文明建设；其次就是做好日常检查监督工作、定期排查隐患问题；最后则需要对建筑工程管理中存在不足之处进行改进，这样才能够更好地促进建筑企业发展进步。
参考文献：

[1]曹军.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].中华建设,2020(12):34-35.

[2]闫少信.试论建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍,2020(22):131-132.

[3]刘辉.建筑工程管理中的不足及解决方法探索[J].城市建筑,2020,17(21):172-174.