浅谈电力工程项目进度计划管理

浅谈电力工程项目进度计划管理

梁鑫

身份证号码： 37292919840410****

摘要：电力工程的施工大部分属于户外作业，施工现场的环境较为复杂，再加之环境的变化性较大，突然的暴风暴雨天气都会严重打乱原有施工计划以及管理计划，并因此导致工程施工现场的安全隐患、质量隐患增多。电力施工还是一个比较系统的工程，施工现场的各要素、各环节相互影响，任何一个环节或要素出现问题都会导致整个施工活动出现变动，从而也使施工现场的管理工作出现变动。在施工现场还存有比较多的隐蔽工程，这类工程不仅施工难度大而且也不易管理。隐蔽工程容易被下一道工序覆盖，因此即使工程存在质量隐患也容易被忽略。

关键词：电力施工；现场管理；存在不足；管理对策

1、电力施工现场管理不足分析

1.1现场管理意识淡薄

部分施工单位不十分重视对施工现场的管理，在施工过程中不能严格按照相关规范与要求认真编制施工现场管理方案与制度，不能在施工现场严格执行各项管理制度，导致施工现场各项环境、秩序相对混乱，施工现场存有很多安全隐患并因此严重影响到各施工活动的开展。具体如不重视现场材料管理、施工现场各项材料混放乱放、一些材料受潮严重无法应用于工程、部分材料绝缘层受损或直接断裂无法使用等。这些问题不仅影响到正常的施工进度，且造成材料的严重损耗与浪费，导致工程成本不断增加。

1.2组织管理机构不完善

在施工过程中多方要高度协调、密切配合，共同组健全完善的现场管理机构对施工现场各要素、各环节、各项目做科学有效的管理，确保工程质量达标、工程能按期完工，确保各人员、机械以及环境等的安全不会在施工过程中受到威胁。但在具体的施工活动中，四大部门间缺乏协调与合作，未能形成监管合理，在施工现场管理方面存在权责划分不清、互相推诿责任或各行其是等现象，施工现场的秩序、安全等得不到有效维护与管理。

1.4质量管理不完善

在工程施工现场缺乏健全完善的质量管理体系，施工现场质量管理制度不完善、质量管理措施不健全，质量管理技术相对落后，BIM等先进技术手段在工程管理中的利用率并不高。在工程施工过程中一些单位不重视施工前期的质量管理，仅重视施工过程与施工后期的工程项目质量检测与纠偏。这些问题均导致工程施工质量得不到保证，工程存有质量隐患的几率增加。

1.5进度与成本管理力度低

成本管理也是一项十分重要的工作，加强施工现场的成本管理对于降低整体工程投入，提高工程经济效益具有重要意义。但部分单位以及工作人员的施工现场成本原理意识淡薄。具体表现在：对施工现场的可回收材料不注重组织人员及时回收利用，材料利用率低，浪费严重。对施工现场的工作人员不加以引导与约束，工作人员施工效率低下，直接造成工程工期延长、成本增加。此外对于施工现场的各机械设备也不能严格按照相关规范与要求做好检修维护与合理调配，设备损坏率、报废率高，造成整体成本增加。

2、电力施工现场管理对策分析

2.1强化施工现场管理意识完善组织管理机构

要结合工程实际情况建立健全完善的施工管理组织机构，让施工现场各项工作有具体的部门与人员管理。具体如协调工程施工方、建设方、设计方以及监理方构建包含决策层、管理层与执行层的组织管理机构，由其行使组织与管理职，对施工现场进行管控。

2.2加强施工现场安全管理

在电力工程施工现场会有高压设备，油罐等，这些设备与材料具有很大的危险性，在防护不到位的情况下极有可能引起人员伤亡。因此在施工现场必须将安全管理放在重要位置。在高压设备区域等危险有毒场所要设立安全警示标识，设置安全防护装置，将各项防护措施做到位，严防出现人员触电、设备爆炸或有害气体泄露等各项事故。在施工现场做好对工作人员的安全教育，并不断提醒施工人员加强自身防护，使各施工人员树立起高度的安全防护意识，在施工操作时严格按照相关规范与要求，按照设计图纸规范进行，不以自身主观经验为主，也不做出一些危险的行为，如随意攀登高压电杆、触碰高压设备等。

2.3提高施工现场质量管理水平

为避免造成材料浪费，在施工过程中要采取各项科学合理的措施对现场材料进行管理。施工现场的各项材料在进场前必须是经过严密的检查，材料的规格尺寸、数量、型号以及性能品质等均达到施工要求。对进场后的材料要分类存放管理，并根据材料的材质、用途等采取针对性管理措施。如部分材料不能受潮，对这类材料就应用雨布进行遮盖，并在材料与地面间设置隔层，严防材料受潮。要加强对施工人员的教育管理与培训，从整体上提升各施工人员的施工水平，提升工程施工质量。

2.4强化施工现场进度与成本管理力度

2.4.1施工进度管理

首先要根据工程实际情况选择合适的进度管理模式，如职能制模式，按照这一模式的思想理论与措施方法对整个施工过程展开管理，有效提升建筑工程项目进度管理水平，降低工程延期风险。在职能制管理模式下，建筑企业需将建筑工程施工进度管理职责做进一步的细化与明确，将各项施工进度管理责任具体落实到各部门、各人员，确保各项管理工作有人开展、有人负责，确保工程的每项施工活动都有人监管。

其次是要合理调整与严格执行项目进度计划。电力工程施工施工量大、周期长，要想有效控制工程进度就必须在前期编制好工程进度计划，使各项施工能有序、高效开展。同时在施工过程中还需加大进度计划执行力度，要高度关注项目进度计划执行情况，如果项目实施期间出现进度延误问题就应及时调整。在施工准备阶段要落实道路勘察工作，掌握当地交通状况，选择最佳的运输路线，以提高运输速度并在一定程度上解决设备、材料在运输过程中的损坏、丢失问题，保证材料及时到场，从而推动各项施工活动顺利高效开展。

2.4.2成本管控

要根据影响工程质量的各项因素采取针对性管控措施。具体如在工程设计阶段就采用限额设计策略对资金投入进行控制，并在设计阶段加强对施工现场以及市场价格的勘察调研，设计出科学可行的施工方案与图纸，避免工程延期与中途变更，实现对工程成本的有效控制。

在施工过程中要控制材料成本以及质量，对材料性能质量进行把控，防止出现因材料不合格而需要返工的问题。要求人员回收利用边角料，提高材料利用率。对施工现场的各工作人员进行管理与调配，避免人力资源闲置与浪费。对施工现场的各机械设备进行管理，合理采购与租赁设备，提高对设备的利用率，减少机械设备闲置。平时规范操作设备并做好对设备的维修养护，尽可能减少设备损毁现象。最后是要加强工程成本核算，要将成本控制在合理范围内。

结束语

较之于其它建设项目，电力工程的施工以及施工管理有其自身的特点，其施工现场存在许多影响工程质量、进度、安全以及成本的因素，材料、技术、人员、设备以及环境、设计等都会给各项施工以及管理活动带来很大影响，施工现场管理难度较大。电力施工有一定的复杂性，技术难度较高，在施工过程中会涉及几项不同的专业，有时还会出现多专业、多工种协同交叉施工的情况，这就更加大了现场管理难度。

参考文献

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