分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法

分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法

郑文涛 阮志慧

中国建筑第二工程局有限公司 湖南长沙 410000

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑行业在我国的经济建设中扮演着越来越重要的角色。工程造价作为建筑行业不可或缺的部分，也在我国的经济建设中起着至关重要的作用。工程造价涉及的问题多、计算工作繁冗、涉及知识面广，对工程造价人员的职业素养要求比较高。本文将从工程造价管理的内容出发，探讨一下工程造价在建筑工程成本管理中的重要性，就工程造价管理中存在的问题，结合科学有效的管理办法，提出切实可行的技术措施，不断完善工程造价的实际效果，力求使有效的造价数据在成本管理中起到指导性的作用，以供现有建筑行业相关单位参考。

关键词：工程造价；建筑成本；控制措施

引言

工程造价是指建设项目成本投产产生的所有费用，在当前绿色建筑、节能建筑发展的时代背景下，全面加强建筑成本管理是建筑单位必须重视的内容之一。而工程造价与工程内容弄、建设地区的经济发展程度、建设者管理能力、技术水平等有着重要的联系，工程项目决定工程造价的特点，正确的编制流程工程造价，在成本管理中占据不可忽视的地位。目前，建筑成本造价管理中主要应用概预算制度，以国家参与管理经济活动为前提，先建设、后算账，造成严重成本管理问题。所以，在当前背景下，进一步完善工程造价管理体系，构建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必须解决的重要问题。

1工程造价管理现状

随着建筑业的迅速崛起，越来越多的发展成熟，我国的工程造价管理取得了一定的进展，但该地区的一些单位不太熟练，经验或资金不足，并没有认识到工程造价，在施工过程中的整体建设的重要性。因此，出现了许多问题，导致效率低下。施工前，项目首先需要进行招投标环节，在招投标过程中，企业将展示自己的实施方案和计划，资本投资和设备投资将显示详细，但为了获得该项目的一些企业，弥补的程度，是可以实现的，不考虑自己的情况。投标将导致企业后期的僵局和重大损失。建设项目与预先设计的图纸进行施工的依据，但在这个环节，设计图纸往往偏差，以节省设计成本的一些企业，工程图纸不能按标准设计的，导致在以后的工程质量问题，而不会丢失。会有一家公司不根据实际情况设计图纸，并使用现成的设计。这就不符合施工标准和设计方案，存在很大的漏洞，使得项目的进度不顺利，对项目和工程质量都会产生一定的影响。

2工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法

2.1早期控制和控制

施工前要做好前期准备工作。这一时期是工程造价控制的准备阶段。它只是对规划方面的管理和控制。此时应充分理解工程造价的含义，并在理解后建立相应的措施，建立完整的动态。控制系统，控制全局。考虑工程规模和建材市场价格，注意施工人员的工资，根据工程和公司的具体情况控制费用、预算，制定出资标准并严格执行。我们要搞好权责统一。人事建设的效率是整个项目的效率，要做好分配和管理。在签订和处理合同过程中，质量控制不应出现偏差，导致后续工作进展缓慢，加强各环节的审计工作。最后，将进行综合审查。施工图和设计图应严格要求，并应使用工程中所用的资金。统一标准和记录，合理记录施工过程中的问题，并解决问题，可以避免，以避免施工过程中后期的影响，进而成为一个大问题。

2.2加强规划管理

在工程规划和工程建设的阶段，应当采取错中设计方式，直到最后选出最佳的方案，要求所有员工都进行决策表意，方案的执行没有确切的标准，严重影响企业的声望和企业的利益。在工程造价成本管理过程中，全部工程执行的标准都应当符合行业所规定出来的标准，并在确定方案设计之后，若是要进行更改，必须要进行相应的申请，在申请成功之后才能够进行修改，这样更便于工程项目的最终核算。

2.3对建筑材料实行限额管理

要想更好的加强工程造价的管理工作，更好的对建筑成本进行控制，就要对建筑材料进行一定的限额管理，对每种工程材料所要花费的费用都进行一定的限制，在施工的过程中很多材料使用的并不是很多，但是购进的却特别多，而有的材料使用的比较多，购进的却比较少，还需要进行二次购进，这些都很大程度上造成了资金的浪费。对建筑材料实行一定的限额管理，工作人员才能更好的把握住所买材料所要花费的金额，才能更好的减少资金浪费，更好的控制建筑成本。

2.4造价人员的业务水平及完善的审批制度，在成本管理中至关重要

一个造价人员的职业态度及业务水平直接影响一个项目工程预算的整体质量，扎实的业务知识、客观的经济观念、敏锐的市场洞察力、与现场人员的积极沟通、根据不同工程的建设特点，对控制人员进行岗前培训，都对一个项目的工程预算起着至关重要的作用。对一个企业来说，完善的审批机制也是必不可少。无论多么优秀的一个造价人员，也会有考虑不足的问题，也会有计算马虎的时候。二次复核对于一个施工企业在成本管理上是必不可少的。可以依据以往的工程经验、数据存档结合实际情况分析现有工程的工程预算是否存在大的偏差，也对成本管理起到控制作用。要想加强企业工程预算工作水平和工程成本控制管理水平，就要加强其预算工作人员和成本控制管理人员专业知识和专业水平的提高，加强他们对先进的专业知识、科学的专业理论以及系统的管理方法进行学习和理解，进而提高企业的综合成本预算管理控制水平和经济效益。

2.5更新管理理念

在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。

结语

综上所述，工程预算质量的把控工作中，造价人员与管理人员必须准确掌握每个造价控制的关键点，要合理考虑每一个工程的综合因素合理制定预算编制方案，以精益求精的态度，追求高质量的预算成果文件。与此同时，一个建筑企业要想在现有的经济市场上占有一席之地，就要加强对企业的内部控制和管理工作，使得企业最大范围的降低运营成本，不断提高企业的管理水平，扩大企业的生产规模，提高企业的经营利润。因此，建筑企业要不断完善预算管理制度和成本管理制度，加强工程的预算管理和成本控制，有效地控制企业施工成本，提高企业的经营利润，才能在竞争激烈的建筑市场里立有不败之地。

参考文献

[1]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍，2018（26）：149.

[2]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息，2018（10）：294.

[3]施雯雯.探讨建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].四川水泥，2018（4）：193.

[4]陈春雷.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建筑与预算，2016（7）：15-18.

[5]刘富超，孙志垒.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量，2015（25）.