建筑工程施工管理要点及实践应用

建筑工程施工管理要点及实践应用

王宇龙

南京高科建设发展有限公司 江苏南京 210000

摘要：众所周知，良好的施工管理可以提高施工效率，保证施工过程的顺利进行。同时，良好的施工管理可以提高整个施工进度计划的可靠性，从工程整体的角度来看，具有较高的经济效益。为此，本文简要分析了施工管理的要点及其实际应用策略，旨在进一步规范整个建筑工程的施工行为，提高建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程。施工管理。关键点。应用策略

引言

由于具体的施工工艺，涉及的专业性较强，需要准确把握所有细节，确保施工质量。同时，对施工质量的要求也很高。因此，必须重视建设管理，明确重点，采取合理的应用策略，为建筑工程的顺利发展打下基础，实现提高建筑施工企业大学综合效益的目标。

1、施工管理要点

1．1工程设计阶段

在工程设计阶段，首先要做到“经济与技术相结合”。根据统计结果，合理的设计可以节省工程造价5－10％甚至更多。目前，国内大型建设单位通过设计招标的方式选择合适的设计单位进行项目开发设计。通过比较各设计单位的设计方案，并结合自身工程实际，选择最优的设计方案，对后续工程建设阶段有很大的促进作用。第二，要明确合同条款

合作。项目开工前，召集设计部、项目经理部等人员积极介入，明确各方人员的责、权、利，以便对工程后期施工中遇到的问题，配备专门的部门人员进行处理，避免出现相互推卸责任的情况。

1．2施工阶段

除合同管理和资金结算管理外，还应加强施工现场管理，杜绝“豆腐渣”工程。一是尽量减少工程设计中的变更，最大限度地按初步设计方案进行施工。对于必须变更的设计，我们需要与专业设计人员进行现场勘察，取得设计单位、施工方和工程监理方的共同同意后方可进行变更，并随时对施工现场的变更情况进行检查。此外，还要加强现场施工人员的安全意识和经济观念。施工前对施工人员、施工管理人员和有关技术人员的安全意识和经济观念进行培训，形成实事求是的作风。同时，提高工程质量，按时按计划实施工期，提高施工现场的安全性，充分树立节约资源的意识。也要严格控制整个工程的进度。在施工阶段，准确安排项目施工过程中的阶段进度、物资采购进度、人员安排等，实时了解项目情况

进度和相关材料的使用。如发现工程进度偏离预期，应及时电话通知相关人员进行计划调整，避免因管理不善造成工程交付延误或更糟。完善工程信息管理协调体系。项目信息管理主要是为每个项目参与者提供一个获取项目实时信息的平台，为每个参与者协调工作提供依据。及时有效的协调可以大大提高各部门的工作效率，及时发现项目实施过程中遇到的问题。

1．3工程验收阶段

工程验收不仅是整个建设项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。它不仅是工程建设投资投入实际使用的标志，也是综合评价投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。工程验收阶段的工作主要有以下几点。

一是根据工程竣工验收报告，提前做好工程竣工备案准备。二是根据项目管理移交的相关指导性文件，与相关施工单位进行移交。三是安排专业人员参与工程竣工结算，作为工程结算的依据，并对工程结算结果进行审核。四是在工程保修阶段，组织相关人员参加工程评估，并定期组织回访，及时掌握工程中存在的不足，对今后的工程进行改进。需要注意的是，验收工作要按照事先商定的设计方案和建筑行业国家建筑标准逐项进行，确保整个工程的质量。

2．实际应用

建筑工程施工管理策略

2．1做好项目前期准备工作

在确定工程施工方案和设计图纸阶段，要根据工程的特点和功能，认真确定工程施工方案，严格控制施工图设计，确保施工图设计内容详细、清晰，并避免项目建成后的一些细节变化。施工前对施工现场进行详细勘察，咨询相关区域管线单位，明确地下管线分布，提前做好地形图测量和地质勘探工作，提前分析可能出现的问题，并提前制定应急处理方案，对工程施工阶段可能发生的事故进行处理。

2．2加强施工现场管理制度建设

在施工现场施工管理体系建设中，要更加重视，不断完善内部质量管理、安全管理等相关制度，建立健全项目管理体系。加强施工现场的安全管理和质量监督，有效促进工程质量和施工进度，确保工程按期、保质、保量完成。

2．3加强人才队伍建设

首先，引进相关技术能力强、经验丰富的人员担任项目经理，合理配置专业人员，形成高效的项目管理团队

完善项目过程和项目推进制度。完善和丰富项目计划管理、项目过程沟通、项目风险管理及相关决策管理体系。确保项目持续运行

而且很稳定。此外，还要营造创新的工作氛围，激发项目组成员的适应能力和创新能力，保持团队内部的长效学习机制，及时总结相关工作要点，明确工作中的不足，及时改进。

2．4发挥工程监理作用

工程监理是保证工程质量的重要措施。施工企业要高度重视工程监理，充分发挥其作用和价值。首先要落实监理制度，要求监理人员对施工质量全过程进行全面控制，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题。施工过程完成后，要进行质量验收。如果结果不合格，要立即返工，下道工序不能进行，最后施工企业可以引入第三方监理机构，全面负责施工质量监理，为施工质量提供保障。

3．结语

总之，在建筑工程施工管理中，由于涉及多方面、多环节，特别是在我国建筑业竞争日益激烈的背景下，现代建筑企业必须进一步完善相关管理内容，以提高市场信誉和行业竞争力，从而推动我国建筑业向更高水平发展。

参考文献

［1］　杨铁民。施工技术与项目管理要点探讨［J］。中国标准化，2018（24）：40－41

（2）　李朋朋。施工技术与项目管理要点探讨［J］。住房和房地产，2019（09）：199＋201