EPC在安溪集镇改造中的实施效果分析

EPC 在 安溪集镇 改造中 的实施效果 分析

韦双余

浙江西城工程设计有限公司 ，浙江 杭州 310011

摘要：全球发展正在国际化，工程总承包逐渐成为国际工程企业项目管理的主流模式，一是以设计为主导的EPC，二是以施工牵头的EPC，三是设计施工联合体方式的EPC，而西城的EPC是以设计为主导的EPC，本人主要分析了EPC模式的优势分析以及通过对安溪集镇的项目整改后的效果分析。

关键词：EPC；概况；实施效果

1 工程概况

安溪集镇横跨苕溪南北，市景繁华，是北宋钱塘四镇之一，自古便是水陆交汇要津，杭宁古道必经之地。

“金带环抱、傍水结村”，”一带两街、漫城生活”是项目的整体设计目标。首先在保护古镇肌理与自然山水基底的前提下，我们充分利用镇东、南面优美的田园风光，将现状水塘联通成为完整水系，同时将过境交通调整至镇区外围，形成金带环抱的田园小镇格局；其次结合安溪镇的人文历史及现今的安溪粮站、东王禅寺、粮仓、老影院，营建安溪渡、四方街、村口广场、村心公园、桥头广场等景观节点，并通过安溪路和蚕茧街两街串联，引入文创产业、手工集市、饮食民俗等，打造观赏性、民俗性、文化性、商业性、娱乐性、体验性于一体的田园旅游小镇。

安溪集镇位于杭州市余杭区良渚古城遗址申报范围的东北角，北临苕溪南至老104国道，西临为前山港东至安上路；项目主要涉及到两路一河及周边景观绿化、沿街的建筑外立面整治等；两路为安溪路与蚕茧街，一河主要为南北水塘贯通至前山港；主要涵盖了建筑、道路、雨污水管线、强弱电上改下、桥梁、水利、景观、绿化、电气等专业，概算阶段的总造价为八千万元，项目采用EPC模式。

2 EPC的概念

EPC的全称是Engineering Procurement Construction;（Engineering：具体的设计工作、整个建设工程的总体策划及管理工作Procurement：设施设备、材料采购Construction：建设的全过程）EPC指的是对项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，最终向业主交付一个具备即可使用的项目，也可以称之为交钥匙模式；EPC属于工程总承包模式的一种，只是工程总承包模式中所含的工程模式更多更广；对于结果来说，EPC与工程总承包两种模式对于乙方的要求是在总价合同的条件下，对项目各方面进行负责，包括工程质量、安全、进度、效果、造价等。

3 EPC模式的优势分析

EPC模式较以往传统项目模式的优势性体现在：成本、工期及效果三个可控。

3.1 成本可控

因现市场材料行情较为复杂，设计师需在保证效果的前提下，成本能够做到最为可控。安溪集镇改造因涉及居民切身利益，有诸多不可控的因素，设计施工存在着各种难点，在梳理主要材料的同时，需将细节分为多个子项进行控价。最终让选材符合原方案，体现设计理念。

对于材料的要求，每样主材总包、业主和我们施工方一起选材，确定效果，充分考虑加工难度、供货渠道等因素，为我们节约了生产和时间成本。

3.2 工期可控

在项目的推进过程中，施工现场采用点对点对接工作制，及时将我们原有的设计理念及效果要求传达给业主及施工方，确保落地的可操作性以及时间工期上的把控。

在各专项工程中做到注重细节、充分考虑工艺对工期的影响，如长距离木栈桥项目，由于多种原因，要求水塘施工有效期缩短至三个月内，经设计师与现场技术人员的多次沟通交流改进了施工工艺，最终节约了70%的专项工期。

3.3 效果可控

设计人员协同EPC部门在原方案上进行优化，在强调功能的基础上着重处理“两路一河”的重要区域，整体城镇规划上体现“金带环抱、水街肌理”，“三带五片、休闲雅镇”的设计理念，打造了宜古宜今的特色韵味。

4 项目整改内容

一期整治红线面积约为23万平方米，总投资为八千万元；主要工程整治内容包括：

4.1 安溪路及蚕茧街道路整治（包括路面、排水、管线、上改下沟槽等）；

4.2 安溪路及蚕茧街沿街建筑立面整治；

4.3 环镇水塘周边环境整治（包括水塘清淤、水边植物梳理与补植、慢行步道的贯通、水边的亭廊桥等景观建构筑、配水及排涝泵站）；

4.4 景观节点的打造（四方街、小广济桥、安溪渡、安溪阁、村口大香樟与古桥节点、安溪路与安上线交叉口小公园与停车场地）；

4.5 整治范围内的绿化栽植设计；

4.6 整治范围内的景观设施及小品（包括照明与亮化、城市家具、小品地雕等）。

安溪路现状宽12米，长约3.1公里，为双向两车道沥青道路；水体面积：71000平方米，绿化面积：42000平方米，建筑立面面积：67600平方米，拆迁面积：6000平方米（占地面积）。

图1 安溪集镇整改后的效果图

5 在安溪集镇改造项目中各部门分工

大的来说主要是为设计管理与驻场设计配合；与各部门的沟通、配合（水务、林水、弱电单位、强电单位、城管拆迁等）；协调各专业进行施工配合；从工程可实施性、造价、工期等方面考虑，组织各专业对结构、景观、亮化图纸进行优化调整；与各分包单位的配合沟通、指导等；通过这个项目的参与体会，在以设计为主导的EPC项目中，对于设计来说有一较大优点——对于设计方面来说可以发挥设计在整个建设过程中的主导作用，这个是项目前期就必须明确出来的；

在整个项目的实施进程中，根据项目的实际实施情况，方案不断调整与优化，对全过程跟踪设计，可以极大的避免了传统模式下各单位部门的衔接问题，在项目的成本、效果及质量控制方面能发挥很大的优势，使其取得更优的效益比；

6 安溪集镇改造项目的建议

传统项目模式中设计人员承担的工作仅为设计工作，但EPC模式中设计承担的工作又多又杂，对设计人员来说具有更大的挑战与责任。

6.1 在整个EPC管理框架中，需要有符合总承包模式的设计管理部门，对设计工作进行管理、与设计人员进行沟通、解决一些与设计本身无关的问题（但这些问题是贯穿整个项目周期又必须解决的）；

6.2 参与项目的各方（建设单位、设计单位、施工单位）在设计初期需考虑工程的效果、可实施性与造价，一旦项目开始实施，除非有较大的因素影响，否则还是尽可能的少干预少变更最好不干预不变更；这一点要想做到很难；

6.3 设计工作是需要落地实施出来的，其进度也需要满足项目的整体进度；设计图纸或变更与施工同步进行，缩短程序、加快项目整体进度的同时，如何制定一个完善的程序更为关键，让各方彼此信任、支持；

6.4 对设计人员的专业知识与综合判断能力的要求比传统项目高很多，需要我们在今后的工作中学习与思考的更为全面；

6.5 对于我们参与的设计人员来说，需要改变原有的设计观念、工作机制与思维模式，在参与项目的全过程中，一切的探讨与争议都是本着把项目做完做好；

7 结束语

通过多项目的实例已逐步完备了项目管理团队及项目管理体系，在“程序化、规范化、流程化”的管理原则指导下，创造了设计效果、工期、资源利用、成本控制最优化的效果，完美诠释了EPC的定义，——西城EPC！

参考文献：

[1]黄旻.EPC工程总承包管理模式的运行分析[J].建材与装饰,2019(27):158-159.