分析EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制

分析 EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制

花 奇

南京安厦危旧房改造开发有限责任公司 210002

摘 要：在当前EPC模式建设工程项目实施开展阶段，由于涉及的环节内容较多，所以面临的造价影响因素也是十分明显，若相关施工单位不及时采取有效措施对工程造价成本进行有效控制，势必会要承担较大的造价风险问题，进而给自身的健康稳定发展带来很大阻碍。因此，要想改善现状，当务之急就是要寻找一条便捷有效的途径对EPC模式下建设项目工程造价风险管控工作进行全面强化。本文也会针对该模式下，建设项目工程所面临的风险问题及相关风险管控措施进行着重分析，以便为相关人士参考。

关键词：EPC模式；工程造价风险；控制措施；研究分析

EPC模式是一种新型的建设项目工程承包方式，尽管这种承包方式可以大大提升相关施工单位的综合管理水平，但是在造价管理方面也会存在一定的风险问题，若不及时采取有效措施进行控制，势必会给施工单位造成很大的经济损失。因此，为了避免这种情况的发生，就要结合EPC模式下建筑项目工程所面临的造价风险问题进行深入分析，并制定针对性的管控措施，这样才能得以改善现状，提高项目工程的整体经济效益。

1. EPC模式下建筑项目工程面临的造价风险问题分析

EPC模式下建筑项目工程在实施建设过程中，常常会面临一定的造价风险问题。例如：在工程施工阶段中，若相关施工单位缺少成本控制意识，不能将各项成本管控工作落实到实处，就会导致施工中所涉及的成本费用出现超预算情况，进而不仅会影响工程施工进度，延长工程施工周期，而且还会造成一定的成本浪费现象。另外，一些承包单位在项目承包过程中，为了获得最大化的经济效益，经常在竞标过程中出现恶意降低标价或擅自更改合同等情况，这在某种程度上也会给 EPC模式下的建设工程带来较大的造价风险问题。同时，在项目设计过程中，若相关设计人员在编制设计方案时缺少对材料价格的考虑，就会因为市场价格的过大变动而使得工程材料成本大幅增加，进而产生一定的造价风险问题^[1]。

2.EPC模式下规避建设项目工程造价风险的管控措施分析

2.1构建健全完善的造价风险防范机制

首先，要不断提升相关施工单位的风险防范意识，制定一系列科学有效的内部风险控制制度，以便根据该制度落实各项造价管理工作，确保所有工作人员对造价风险问题有着正确的理解和认识；其次，要严格按照造价风险防范机制内容，通过强化相应的监督与管理机制，不断加强对工程造价管理人员日常工作行为的监督与管控，使其能够切实的挖掘出项目中存在的造价管理问题，并根据自身的专业知识和造价控制能力及时采取有效措施进行控制，这样才能做到合理规避风险问题，从根本上避免成本超预算以及浪费等情况的发生。

2.2对施工阶段造价风险加强管理与控制

在EPC模式建设工程项目中，施工阶段造价风险的控制最为重要，因为这一阶段中涉及的内容较为繁杂，若是造价管理人员对这一阶段中产生的成本费用缺少严格的管控，势必会出现因管理不善而引发成本超预算和大量浪费现象的发生，进而产生较大的造价风险问题。因此，相关施工单位必须对施工阶段的造价风险管控工作给予高度的重视，不仅要充分发挥EPC总承包模式的应用优势，进一步提高企业自身的质量控制水平和安全管理水平，保证每一环节内容都能处在标准可控范围之内。而且还要加强与具有一定专业资质和市场信誉度的企业合作，尤其是四大金融机构的合作，为现场施工人员购买相应的意外保险，这样才能提高工程建设质量，降低安全事故的发生概率，从而为企业获得一定的经济效益打下良好的基础

2.3完善造价管理方案

基于EPC模式下的建设工程项目，其要想进一步提高自身的造价管理水平，切实规避造价风险问题的产生，就要制定科学完善的造价管理方案才能得以实现。例如，在项目施工过程中，相关技术人员应加强与各部门的沟通联系，进以更好的完善项目施工技术方案，确保其各施工环节的效率性和经济性。另外，相关施工单位还要引进先进的造价管理理念，并对现有的造价管理内容进行不断优化和调整，以便可以更好地突出造价管理工作的科学性和实效性，这样才能突出EPC模式的应用优势，进而在保质保量的基础上减少返工、设计变更等问题的发生，从而降低成本，规避造价风险问题^[2]。

2.4强化工程管理人员成本控制意识

为了能够实现EPC模式下建设项目工程造价成本控制目标，前提条件就是要不断提升相关管理人员的成本管控意识，通过定期的专业培训学习，帮助管理人员正确认识工程造价成本控制的重要性，并树立一定的造价风险管控意识。同时，还要制定明确的造价管理责任制度，并将该制度落实到个人头上，以便最大化增强工程管理人员的职业素养和责任意识，使其在项目工程建设中，充分履行自身的职责义务，对一切产生的成本费用情况进行深入的调查和分析，确保其处在标准可控范围之内。另外，还要构建专门的造价风险防范机制和成本管控机制，这样才能保证各项造价成本管控工作的彻底落实，从而达到理想的成本与造价风险控制目的。

2.5重视采购阶段成本控制工作

现今，以EPC模式为主要承包模式的建筑项目工程，由于其在施工建设过程中所需的材料种类十分多样化，所以使得材料成本的占比也是十分明显，若不加以科学合理的管控，势必造成一定的造价风险。因此，为了避免这种情况的发生，相关管理人员就要对材料采购阶段的成本控制工作给予相应的重视，不仅要按照项目承包要求合理确定材料数量，并对材料质量加以全面的严格管控，而且还要提前了解市场价格，进以结合项目成本管控要求对材料价格进行有效控制，力争选择价格低、质量高的产品，这样才能切实的满足项目建设需求，降低施工企业的造价成本和经济损失。

结束语：

综上所述，EPC模式下，要想进一步降低建设工程项目的造价成本，规避相关风险问题的产生，关键任务就是要不断强化相关施工单位的风险防范意识和造价控制意识，不仅要建立健全的造价风险防范机制，完善工程造价管理方案。而且还要重视施工阶段和采购阶段的成本控制工作，并强化工程管理人员成本控制意识，这样才能达到理想的造价风险管控效果，进一步降低工程成本，提高工程建设质量。

参考文献

1. 孙立棉. EPC模式下工程造价风险管理研究[J].西华大学， 2019,(02):11-12.

2. 曾惠玲. 浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J]. 经济与社会发展， 2019, (01):22-24.