探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性

探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性

高媛媛

身份证号： 37030619860921****

摘要：当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。

关键词：建筑经济管理;全过程工程造价;运用;重要性

引言

在建筑业，成本控制一直是承包商的核心组成部分之一，对公司的经济效益有着重大影响。但是，只有建设项目规模扩大，建设范围扩大，经济管理质量才难以保证。因此，企业必须采用整体流程管理策略，准确、高效地控制整个设计过程，并将设计价格保持在合理的框架内，以确保企业的经济性。

1全过程工程造价简述

当前建筑工程主要有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算五个阶段，这五个阶段的工程造价控制共同实现了项目的成本管理，旨在以最优的成本完成计划工作。全过程工程造价在我国的建筑工程中应用较为广泛，主要是全过程造价控制先进的管理理论和科学的控制方法适用于我国的工程项目，通过有效的造价管理可以显著降低项目成本，所以一定要重视全过程工程造价在建筑经济管理中的应用。

2建筑经济管理中全过程工程造价的实际应用

2.1投资决策阶段的应用

工程造价的初始化是根据不同地区经济发展的不同情况和产业规划内容进行的，通过对其实施能力、经济效益和项目风险进行全面研究，能够及时纠正不兼容现象。对建筑行业潜在问题和安全风险进行全面分析，并根据工程成本管理标准进行投资评价，应考虑评价过程的有效性，尽量减少数量误差，尽量减少对总体成本管理的影响。评估施工中的成本控制，使投资评估与实际情况更好地协调一致。

2.2设计阶段的价格管理

首先确定建筑项目是否可行后，可以根据项目的估计投资开始设计工作。在规划阶段，重要的是确保设计方案满足承包商的要求，最大限度地降低成本，优化设计方案，同时确保质量。主持人通常提出初步规划意见，建筑师可在施工监理的基础上具体实施。在设计过程中，主要工作是确定设计的大小，确定总体结果，并开始创建详细的设计，同时考虑到整个设计思路。通过优化设计备选方案并选择主要和设计方法，可以降低设计成本、适当控制设计完成并节省成本。

2.3学分和期间计算

从建设项目的角度来看，设计和制造成本是一个基本的经济管理过程，首先是基于定额和期间计算。在建筑行业中，每个项目所需的时间根据其自身的特点而有所不同。但不能否认，这是工程项目的短期过程。因此，该项目施工过程中所需的原材料可能会因市场变化而影响价格。如果建筑的材质价格发生变化，整个项目所需的资金也会发生变化。同时，必须考虑到整个项目的时间安排的影响。因此，需要结合使用工程表格来确定封装，从而创建制造成本表格。

2.4施工阶段的造价管理

在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案;要通过物资集采，以量换价;要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用;要通过自行加工等方式控制地材价格;要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象;要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题;要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用;，做好施工阶段的造价管理工作。

2.5建筑工程竣工验收阶段

在建设项目验收阶段，首先要分析目前使用的评价标准是否科学正确，是否符合实际技术条件，在随后的审核、验收等基础上，确保工作的有效性，保证建设价格管理的有效性。此外，在验收测试阶段，需要对设计数量进行准确的检查。为了降低工程审计的复杂性，提高工程审计的科学准确性，有关机构可以对整个工程项目的员工进行分级。对整个建设项目重点和核心部分进行密集深入审计时，可对建设项目重点领域进行第二次审计，以确保结果的正确性和准确性。本阶段还需要财务管理，以便通过在财务计算中应用正确的设计计算规则，有效地管理工程成本。

3现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

3.1建筑经济管理的精准实现

当今各国技术的迅猛发展，使得实施工程项目的过时、传统的预算和预算削减不再符合现代工程经济管理的要求。由于近年来资本支出不足以确保相对的准确性，这可能会严重影响项目的顺利发展。因此，对于某些建设项目来说，产生不确定性是非常容易的，这使得项目成本的管理难以达到预期效果。为了确保建设项目的正确性和效率，建设项目的建设质量和效率必须最大化，建设项目的建设过程必须全面设计和控制，以加强各个分区的管理标准。因此，有必要在整个设计模型中动态管理施工价格，采取有效措施提高施工项目的总体施工精度，及时发现和分析管理方面的缺陷。

3.2确保适当和准确的预算评估

为了最大限度地提高施工企业的经济效益，必须降低施工项目的施工风险。尽管对施工成本进行了整体管理，但员工还应全面分析施工过程中的融资因素，银行贷款利率、材料市场价格、构造环境、建筑内容等。由于建筑投资通常分为固定资产和流动性两个领域，即使在建筑项目完成后，土木工程师也应充分投资于具体情况。建设项目的优化只能通过充足的财政资源来改进。

结束语

综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。

参考文献

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