建筑工程建设管理应对措施

建筑工程建设管理应对措施

孙 融

辽宁浩亿招投标有限公司 辽宁 沈阳 110031

摘要：随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程建设管理直接影响着建筑工程建设以及企业的发展，因此进一步加强对这个研究非常有必要。但就目前的情况来看建筑工程建设管理过程中还存在很多的问题，因此在实际的应用中需要采取有效的措施进行优化，同时引进先进的信息化管理系统，从而能够更好的提高管理水平，进一步确保质量，促进企业的发展。基于此本文分析了建筑工程建设管理中存在的问题以及应对措施，以期提供一些借鉴。

关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施

1、建筑工程建设管理的意义

1.1、保障工程质量

就目前的情况来看，建筑施工企业的发展是直接受到建筑工程项目的直接影响，因此也是越来越受到重视。建筑工程项目和其他的项目相比较还是存在很大的差异，建筑工程质量直接影响着人们的健康，同时对于企业的发展有很大影响，因此在实际的应用中需要高度重视该方面的研究，对于资金的使用也需要引起重视。因为建筑工程涉及的范围非常广，并且项目规模非常大，因此为了更好的保障工程质量，提高施工效应，需要进一步加深强建设工程管理。

1.2、确保施工安全

对于建筑工程来说在进行施工的时候现场会使用很多的大型设备，同时施工的环境非常的恶劣，经常会有很多高空的作业，因此为了有效地保障工程的开展，需要进一步加强施工安全控制，从而能够更好地确保施工人员的安全，同时进一步促进企业的发展。

1.3、协调各种关系

就目前的情况来看，建筑工程项目非常的复杂，其涉及的范围非常广泛，因此在实际的施工中需要做好各个部门的协调工作，从而能够更好的保障工程质量。在进行施工的时候，如果工种之间存在问题，从而会直接影响到施工的进度，对此需要采取有效的措施进行控制和优化，进一步做好协调工作，从而能够更好的保障工作的有效开展，促进企业的发展，

2、建筑工程建设管理中存在的问题

2.1、不健全的建筑工程管理体制的问题

在建筑工程建设管理中存在很多问题会直接影响到工程的有效开展，因此需要引起高度重视。就目前的情况来看，再坚持工程建设管理中因为没有完善的管理体制,并且缺乏优秀的管理人才,从而使得整个管理过程出现的问题,你想公承德开展。不仅如此，在管理过程中还存在法律法规不健全的问题，并且还缺乏统一的标准规范，这些因素都会直接影响到建设管理的开展。如果不能对这些问题进行有效地处理,从而会直接影响到工程项目的有效开展。

2.2、施工作业人员缺乏安全意识

在建筑工程建设管理过程中施工作业人员是非常重要的部分，他们的安全意识方面直接影响着工程的有序开展，对此需要引起我们的重视。但是就目前的情况来看，施工人员在施工作业中缺乏安全意识，同时企业没有对其进行安全教育培训，从而都会直接影响到工程的质量。对于施工过程中施工人员大部分都是农民工，他们没有经过相应的培训，对于专业知识和技术方面都存在着很多问题，特别是在施工的过程中不能进行自我保护，同时在施工的时候存在很多的不安全现象，这些情况都会埋下很大的安全隐患，从而直接影响到工程的质量。而对于一些电气方面也存在着很多的问题主要是随意的对其进行更改和拆除，从而会埋下很大的安全隐患。

3、建筑工程建设管理应对措施

3.1、完善现场工程管理制度

为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。

3.2、提高施工人员的责任意识和安全意识

在建筑工程建设管理过程中确保人员具有安全意识非常重要，其直接影响着工程的有效开展。因此在实际的工作中施工单位需要采取有效的措施进行控制，不断地提高员工的安全意识以及防范能力。为了达到这个目的地，需要施工单位对员工进行相关的安全培训，定期的组织一些讲座，从而能够进一步提升员工的安全意识。另外，还需要进一步激发员工的积极性，因此可以选择使用奖励的方法，从而能够更好地调动员工的积极性，进一步确保施工安全，促进企业的发展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

从过去的建设情况来看，虽然建筑工程管理在建设工程中占据着非常重要的位置，但是其并没有受到企业的高度重视，从而使得管理水平比较落后，因此需要不断地引进一些先进的管理方法和技术，从而能够更好的提升管理水平。因此在实际应用中建筑企业需要不断地借鉴一些先进的管理方法和模式，在借鉴的过程中一定不能生搬硬套，需要结合企业的实际情况进行分析和研究，从而能够制定出一套属于企业的管理方法，只有这样做才能够进一步提高管理水平，其也是非常好的一种提高管理的措施。对于建筑工程管理的相关部门还需要不断地完善系统，同时还需要不断地引进先进技术和方法，并借助网络技术和信息平台，并且能够对施工质量参数、进度变化和统计汇总进行及时的上传和更新，从而能够更好的为工程监理提供准确的数据，为工程的有效开展提供保障。

4提升建筑工程管理的对策

4.1 加强对建筑工程的进度控制与成本控制

建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响, 并且建筑成本是建筑工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平, 就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划。在计划中, 需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上, 充分考虑节约的问题。并且, 需要保证施工与用工的合理性, 减少在实际施工过程中材料浪费的情况, 对施工人员进行合理安排, 从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中, 需要对建筑材料进行保存, 并进行详细记录, 并做好防潮、防雨、防盗等措施。

此外, 建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，时间对于建筑企业来讲就是金钱, 因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析, 进行模拟施工, 并针对不足的地方进行调整, 只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上, 用最短的时间完成建设。

4.2 加强建筑工程的安全管理

在施工过程中, 安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面: (1) 工程安全管理; (2) 施工安全管理。在实际管理工程中, 需要对安全作业方案与计划进行详细制定, 并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等, 还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗, 从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外, 管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训, 提升施工人员的安全意识。

4.3 加强建筑工程管理力度, 对工程质量进行严格把关

建筑工程管理部门需要加强管理力度, 转变管理模式, 通过合理化、科学化的管理模式, 充分运用信息技术, 实现电子化管理, 从而提高建筑工程管理的精度与深度, 通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且, 建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验, 并结合自身企业的实际管理情况, 对管理模式进行完善和改进, 从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中, 管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。

(1) 管理人员需要对建筑工程涉及到的事项进行及时记录, 从而为下一步工作奠定良好的基础。

(2) 管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问, 从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。

(3) 管理人员需要及时到建筑工程的实地, 对施工质量与进度进行查看, 这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时, 需要对采购材料的质量与数量进行严格检查, 可以利用重点检查与抽象检查的形式, 以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。

4.4 创新建筑工程管理理念, 提升管理人员的综合素养

建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平, 首先需要具有先进的管理理念, 尤其是建筑工程管理的领导。在聘用管理人员和组建工程管理团队时, 需要对应聘的管理人员进行严格考核, 需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后, 那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且, 建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育, 使其可以及时了解为我国相关法律法规, 丰富其科学的管理知识, 并严格根据相关规章制度和科学的管理知识, 进行建筑工程管理, 从而提升管理人员的综合素养。

总之，就目前的情况来看，建筑工程建设管理涉及的方面非常广泛，但是在管理过程中还存在着很多的问题，因此需要采取有效的措施进行控制，从而能够进一步提高管理水平，确保工程质量。

参考文献

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