土木工程施工设备物资精细化管理浅析

土木工程施工设备物资精细化管理浅析

肖志远

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530022

摘要：实施土木工程的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。有鉴于此，下文主要就土木工程施工设备物资精细化管理展开探讨，以供参考。

关键词：土木工程; 施工设备物资; 精细化管理

1 前言

通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业土木工程的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。

2 土木工程精细化施工的目标和意义

(1）对于土木工程的精细化管理问题来说，即结合系统论的观点，严格管理相关工程的各种因素，纵使其形成环环相扣的管理链，严格按照有关操作技术流程对每一个工作程序和施工工艺进行优化，尽可能地克服掉一些施工过程当中的缺陷。以达到土木工程规范化并且精细化和流程化管理的目的，保证整体土木工程能够高质量地完成。(2）所谓土木工程的精细化管理事实上全面贯穿到了包括项目计划和执行的所有过程以及工作环节，项目计划和执行二者之间呈现出一种相辅相成的关系。然而，想要实现项目工程的精细化管理，精细且高质量的工程计划就成了前提基础，同时它也是土木工程在执行过程中实现精细化的最终具体化表现。而精细化工程计划的实施又必须要以项目工程精细化地执行才能达到目的。(3）整体性土木工程精细化工作目标的实现需要建立并完善相较科学的项目管理机制，进而提高整个土木工程整体化执行能力，以及提升整体项目工程的施工质量，全面有效地控制好土木工程的施工进度，提升企业运营能力，促就精品工程。继而也可以说，土木工程精细化管理工作目标的达成以及工作体系的形成往往又是将以往比较粗放的管理朝着精细化的方向不断转化的过程，也是必经途径。

3 土木工程施工设备物资精细化管理意义

3.1 降低企业的采购和运营成本

通常情况下行业工程施工设备物资消耗量都相对较大，同时在总成本当中设备施工设备物资及材料又占据了相当大的一部分比例，基于此，完善企业施工设备物资设备的采购管理能够一定程度上降低企业施工设备物资的采购成本，并且提高企业经济收益。

3.2 满足自身企业需要

鉴于精细化施工规模大的缘故，工程施工过程中能够应用到的材料施工设备物资品种也比较多，规格又很复杂，一旦要是采购太多很容易导致施工设备物资堆积，但如果采购不充足则又会影响土木工程的施工进度。基于此，包括施工设备物资采购、储备和配送在内的每一个工作环节都必须建立起相对完善的管理制度，达成科学合理地施工设备物资设备供应网，提升施工设备物资设备管理的可靠性、技术性和计划性。

3.3 减少储备资金占用

确保一定的施工设备物资储备规模的合理化。加速资金周转的速度，进而降低施工设备物资积压报废的可能，这也是施工设备物资配送管理工作中应该注意到的一个细节。对此要求企业应该从施工设备物资设备储备形式及合理调配等多方面进行综合性施策，以确保施工设备物资设备能够满足生产需求的同时又可以将需求量降到最低。

4 土木工程中的施工设备物资材料精细化管理

4.1 制定严格的出入库流程和收发制度

施工现场工作人员应该严格掌控好施工设备物资材料质量，切忌不符要求或者质量不合格的材料进入施工现场。另外需要建立起较之严格的施工设备物资材料管理制度及有关流程，结合有关程序实施开展相关工作，要是遇到不符验收要求的材料不能签字。

4.2 建立完善的施工设备物资材料台账

材料管理部门还应该建立起对应的施工设备物资材料对比台账，严格将材料总计划、需用计划以及实际进厂数量数据等分析工作做到位，把好材料进厂的质量关。建立健全材料流水台账，并且及时准确地记录好材料进场时的时间及材料名称或者规格型号以及计量单位或数量以及质量标准等。

4.3 充分了解市场行情，做好施工设备物资材料的采购

采购施工设备物资材料时需要提前做好相关的市场调研，深入掌握一些不同施工材料在市场当中的价格信息，之后再充分地考虑到材料的价格问题。另外在质量和运输距离等部分条件的基础上选择合理的供应商，制定对应合理的采购计划并详细确认采购合同，和供应商之间达成良好的合作关系，使材料质量及数量均能有所保障。

4.4加强现场施工设备物资验收程序

实际施工过程中没有办法对材料的实际消耗量进行及时的统计，而且还不能确认设备施工设备物资欠缺的根本性原因，直至所有的施工都结束了核对的时候才发现原因所在。然而相关工作人员由于其自身具备的专业知识或者管理经验比较有限，再加上其合同观念又不强，另外各该环节的项目管理合作工作做得不到位，导致人员的流动频繁，没有办法进行连续性工作，那么在项目上也就自然没有办法进行及时的预算，无法计算较为准确的施工设备物资数量，或许还需要更加频繁地更改，这就给采购材料的工作增加了难度。除此之外，也有部分员工有关责任心较为欠缺，未能够对施工现场的库存情况做及时性清点，最后造成某种材料欠缺但又有另外一种材料大量积存的问题出现，如此，除了会影响到资金流动以外，也会导致资金浪费。实际施工过程中要求生产和技术以及施工设备物资部门均要合理配合，对于部分劣质材料必须要找到对应的合理性替代新材料，为的就是能够降低成本，提升项目利润。

4.5 限额发放施工设备物资材料管理

发放施工设备物资材料时应该让发送方及接收方共同确认数量以及规格类型，这时可以推行三级材料制度。第一步要由材料员对数量予以清点之后再确认签字，第二步再由材料部门收料员进行清点，做好登记工作，最后一步由施工团队进行清点同时进行确认，克服掉工作当中存在的数量不足和材料积压的问题。

4.6 对施工设备物资材料废弃物的管理

现场施工中很难避免物料废弃物的出现，为此，为了避免造成资源浪费而降低材料的污染率，必须要对这些材料进行分类整理。直接清理或者销毁掉一些有害物质，并对部分能够循环使用的废弃物采取必要的保护措施，用于下一次的土木工程材料使用。像是废弃的轮胎可用作土木工程体外墙材料等。

5结束语

综上所述，企业经营过程中施工设备物资设备管理是其中的一项重要内容，同时也是基础性工作，施工设备物资设备管理质量直接和企业生存挂钩。基于此，在企业发展过程中加强相关的管理工作特别重要，旨在全方位做好施工设备物资设备的精细化管理工作。

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