探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

胡凤燕

山东省聊城莘县供电公司 山东 聊城 252400

摘要：我国工程项目数量与日俱增，规模越来越大，各地区在工程建设项目管理中都存在一定的问题，对工程建设项目的整体质量及效率产生不良影响。为了进一步解决上述问题，精细化管理策略被广泛应用于工程建设项目中。本文对工程建设项目管理中存在的问题展开分析，并提出可行性的精细化管理策略。

关键词：电力工程；项目管理；精细化管理

施工管理水平的高低直接影响工程质量的优劣，传统模式下粗放式的工程管理方式无法满足现代工程建设项目的要求，严重制约了企业的发展。因此，需要采用精细化管理措施，在确保工程整体质量的基础上，使企业获得一定的经济效益，为企业的稳定可持续发展奠定基础。

1电力工程建设项目管理中存在的问题

目前，我国的电力工程建设项目管理存在以下3个问题:(1)成本消耗大，管理方法单一。在工程的项目管理过程中，成本管理是对资金和投资方面进行管理。在实际应用中，若预算成本大于实际成本，会造成资源上的浪费;而预算成本小于实际成本时，会导致工程效益低。(2)领导者的项目管理水平有待提高。项目管理者应具备较高的专业知识和技能，对各个学科知识掌握熟练，具有丰富的实操经验，并不断学习先进的管理知识和技巧。而很多领导人难以管理项目工程，管理水平有待提高，难以成为管理核心。(3)管理职权分配混乱，电力工项目一般需要和多个部门进行沟通配合，其中最主要的是工程项目管理部门，财政部门和工程项目业务部门。近年来，各个部门之间过于重视经济利益，忽视了对项目的管理，严重影响了社会风气。

1.1管理方式落后

具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。

1.2忽视建设质量

项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。

1.3管理制度不完善

管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。

2电力工程建设项目精细化管理的策略

2.1建立完善的精细化管理制度

精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。

2.2加强设计质量的精细化管理

工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施：1）根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。2）综合考虑各方面的影响因素，校对设计图纸与方案，确定设计方案的可行性与合理性。只有这样，才能为施工的有序进行打下良好的基础。

2.3加强工程进度的精细化管理

电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。

2.4加强工程成本的精细化管理

对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

2.5加强工程安全的精细化管理

安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。

2.6加强施工人员的精细化管理

一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。

此外，结合电力工程特点进行安全的精细规划。电力工程项目具有投资资金密集，物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此，需要电力工程项目企业制定全面的管理制度，保证电力工程建设的顺利施行。同时，要明确安全委员会的职责，制定安全的工作方案，并定期举行安全会议，解决重大安全问题，审批伤员受伤程度，出具责任报告书，对责任人进行处理，建立安全施工责任制度，规范安全责任章程，组织制定安全操作规程，保证电力工程有效实行，监督和督促安全施工工作，及时发现并消除安全隐患，对施工事故制定完善的急救预案，真实报告安全事故，做好防范工作。另外，电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责，组织施工人员集体学习安全章程，如实告知危险因素，应经常组织检查工作并做好记录，合理分配施工人员工作，监督施工人员操作规范，及时发现施工问题并向上级领导汇报，在发生紧急危险状况时，应立即撤离现场并执行急救预案。例如，设立施工人员教育安全培训制度，利用各种形式对人员进行监督测试，统一进行考试评比，对未及格人员进行相应处罚，专设监督小组，对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查，监督员工操作是否规范，对未规范操作者进行在职记录。

3结束语

精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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