EPC模式下工程项目管理研究

EPC模式下工程项目管理研究

章玲

重庆市设计院有限公司 重庆 400015

摘要：EPC模式是工程总承包模式之一，在这种模式下的工程项目管理，更加突出设计在工程项目建设中的主要地位，在很大程度上解决了工程项目设计、施工、监理、采购相互脱节的问题。有助于更好控制工程质量、成本、进展，提高工程项目建设的经济收益。基于此，本文在概述了EPC模式内容的基础上，围绕EPC模式下工程项目管理的有效措施，进行了研究。

关键词：EPC模式；工程项目；管理；合同；采购

接下来，本文将首先对EPC模式进行概述，然后在此基础上，从细化工程合同内容条款，合理设计工程施工方案，规范招投标程序的管理，优化物资采购管理流程，加强工程施工质量管理，做好工程安全风险控制等几个方面，围绕EPC模式下工程项目管理的有效措施进行研究。

一、关于EPC模式的概述

EPC 是由英文单词“Engineering”、“Procurement”、“Construction”首拼字母组成，是工程总承包的总称，涵盖工程、采购、建设、运营、验收等方面内容。EPC模式就是工程总承包模式之一，在这种模式下公司接受业主委托，与业主签订合同。在合同约定的框架下，承包工程项目若干段或全部过程，如工程项目设计、施工、采购和运行，并负责所承包工程项目的建设、安全、质量、测试等。与传统承包模式相比，较传统承包模式而言，为了优化工程项目整体方案，EPC模式更加突出设计在工程项目建设中的主要地位，在很大程度上解决了工程项目设计、施工、监理、采购相互脱节的问题，把工程项目各环节、各阶段工作进行有效衔接。并且工程项目发生责任纠纷后，在追究责任人上更加明确，有利于迅速确定责任承担主体。

 二、EPC模式下工程项目管理有效措施

（一）细化工程合同内容条款

EPC模式下工程项目管理涉及内容较多，需要业主与承包方进行合理协商，共同参与合同内容条款的拟定、制定，明确双方各自在工程项目管理中的责任，保障工程项目顺利推进。在EPC模式下，业主与总承包单位是合作关系，总承包单位受业主委托对工程项目管理负责。在谈判、签订合同过程中，双方要站在对工程项目整体负责的角度考虑问题，坚持求同存异、合作共赢的原则，以求达成共识。从业主方面来说，要认真研究工程项目资金投入预算，质量保证措施，施工审核等，要确保总承包单位能够按期完成工程，并达到质量标准要求。从总承包单位方面来说，要在合同中明确工程项目的价格、工期、范围、质量、风险，以及所承担的责任，并在合同内容条款中清晰列出，保障自身合法利益。

（二）合理设计工程施工方案

随着社会各个方面的发展变化，EPC 模式下的工程项目管理也要与时俱进，增强创新意识，保证工程项目质量和效果。通过科学合理设计工程项目管理方案，充分发挥出总承包在工程项目管理中的保障作用。首先，要协调好工程项目管理各个环节的配合。依托EPC 模式，充分发挥总承包单位各部门的优势。加强工程项目管理各个环节的协调配合，实现优势互补，促使工程项目内部运营顺畅、高效。其次，要高度重视工程项目现场设计工作。工程项目现场设计，是EPC 模式下的工程项目管理的主要内容之一，应当引起各方高度重视。可以通过信息技术、互联网、计算机技术等，把工程项目施工质量标准与管理要点融合，及时沟通、准确传达业主客户的要求，保障总承包单位和业主双方的利益。

（三）规范招投标程序的管理

 EPC模式下工程项目招投标与传统模式有很大不同，业主单位原则上只需提供设计方案或是概念。然后由作为投标主体的总承包单位自行编制投标标书，对应标的进行报价，列出工程量清单，提供设计图纸和质量控制措施。因此， EPC模式下工程项目管理，为了保证招投标的公开、公平、公正，规范招投标管理程序至关重要。应当合理设计招投标计划，给予投标人分析的时间，结合自身施工能力研究充分投标的风险、报价、验证质量标准，以及业主单位提供的合同条款等。

（四）优化物资采购管理流程

EPC模式下的工程项目管理，总承包单位一般负责工程项目物资的采购，并且物资采购与工程项目质量和成本控制密切相关。为了提高物资采购的质量，控制生产成本，应当优化物资采购管理流程。建立物资采购体系，完善物资采购制度，规范物资采购流程。加强设计、施工、生产、仓储、造价、财务等内部各部门的沟通协调，准确掌握采购市场的信息。在保证物资采购质量的前提下，控制好物资采购价格，以降低生产成本。

（五）加强工程施工质量管理

质量管理是工程项目管理的核心内容之一，EPC模式下的工程项目管理，应当加强工程施工的质量管理和控制。总承包单位项目部是这项工作的主要负责部门，要合理配置项目部的管理和技术人员，提供资源支持。根据工程项目施工质量要求，对项目设计、物资采购、进度控制、现场管理等进行整合，让各部门对工程项目质量各负其责，不留漏洞。制定工程项目施工质量管理大纲，明确工程项目管理中各岗位、各环节的质量负责人。

（六）做好工程安全风险控制

 安全风险控制是工程项目管理的重要组成部分，EPC模式下的工程项目管理，应全面做好安全风险控制管理工作，为工程项目顺利实施提供保障。首先，是提升安全风险识别能力。在工程项目管理中，要对施工现场、工作人员、施工操作、设备机械等进行安全评估，增加安全风险防范措施。其次，是加强对工程施工现场的安全管理。在做好日常监督检查的同时，还要继续加强工程施工现场的巡查，一旦发现任何安全风险和隐患，及时作出反应、处理，并进行上报，把安全风险消灭于萌芽。再次，建立安全风险事故应急预案。在安全事故发生之后第一时间启动预案，并采取有效措施作出得当处理，最大限度的避免人身、财产损失。

三、结束语

总而言之，EPC模式下工程项目管理，应当加强合同、施工方案设计、招投标、物资采购、施工质量、安全风险控制等几个方面管理。在管理过程中还要控制好进度要点，围绕工程项目计划制定、进度实施、跟踪检查等几个节点，合理制定管理方案，及时纠正工程项目管理中的偏差。

参考文献：

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