关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨

关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨

刘跃

天津泰洋高科幕墙有限公司，天津 301500

摘要：建筑工程具有周期长、施工复杂、技术要求高等特点，使得施工过程中存在诸多不确定因素，会影响施工质量和施工安全。为了控制施工过程中的不确定因素，确保施工安全，建设高质量的工程，加强项目管理尤为重要。本文分析了建筑工程管理中存在的问题及改进措施。

关键词:建筑工程；管理；问题；改进措施

引言

建设项目管理是建设项目建设过程中的一系列管理活动，包括成本、质量、安全、进度等。近年来，我国建设项目规模不断扩大，对项目管理提出了更高的要求。建筑企业要想在市场上立足并获得良好的效益，就必须提高管理水平，以最低的成本建造符合要求的建筑。因此，建筑工程企业必须立足现状，不断完善工程管理，提高工程管理水平，进而打造优质工程。

一、建设项目管理存在的问题

1.1质量问题

施工质量差是当前施工管理中最常见的问题。随着建设项目规模的不断扩大，建设项目的施工也越来越复杂，对施工质量的要求也越来越高。然而，在实际施工过程中，施工企业对施工进度的重视超过了对施工质量的管理，以至于出现了许多“问题”项目。

1.2成本问题

建设项目需要投入大量的人力、物力和财力。但目前施工企业在项目建设过程中对人力、物力、财力缺乏有效控制，导致项目建设过程中出现人员冗余、材料浪费的现象，使得项目建设的实际成本远远大于预期成本。

1.3安全问题

安全管理是建筑工程管理的核心内容之一。虽然安全问题引起了社会的高度关注，建筑企业也做出了回应，但取得的效果微乎其微。目前建筑工人多为农民，文化程度较低。工程开工前，施工企业很容易忽视对工人的安全教育。同时，施工企业在施工过程中缺乏有效的监管，使得许多安全隐患被忽视，导致安全事故的发生。

1.4管理问题

1.4.1管理机制不健全

缺乏完善的项目管理机制是当前建筑行业项目管理过程中普遍存在的问题之一。为了使一些建设项目的效益最大化，通过减少项目管理部门的相关人员来降低人员成本。在项目管理过程中，安排施工技术人员或非专业管理人员管理项目，甚至一人多职。不仅不利于项目的整体管理，还严重削弱了员工认真工作的积极性。

1.4.2对管理不够重视

随着建设规模的不断扩大，一些施工企业为了在规定的期限内顺利完成施工，忽视了对施工项目的管理。甚至在项目策划、实施、验收等管理环节存在混乱，给整个项目带来很大的质量隐患，对项目的稳定健康发展影响很大。

1.4.3管理意识薄弱

由于施工企业对项目管理不够重视，从事项目管理的员工管理意识严重不足。它体现在；在制定项目规划时，单纯依靠自身经验制定相关施工方案，制定的施工严重缺乏时效性，存在严重缺陷。此外，在项目成本控制过程中，一些管理者仍然采用传统的管理模式，已经不能满足现代建设项目的发展要求。

1.4.4施工现场缺乏安全管理

在建设工程的实际管理过程中，一些工程项目没有将施工现场的安全管理作为施工的重点内容，没有设立独立的施工现场安全管理部门，严重缺乏对施工安全的监督管理制度，难以准确落实安全管理工作。

2建设项目管理改进措施

2.1加强工程施工质量管理

首先做好施工技术交底，对施工项目涉及的施工技术进行集中讲解，使施工工人掌握科学的施工技术，能够按照施工技术规范施工；其次，安排专业施工管理人员负责施工，加强施工过程中的管理；最后落实质量检查机制，每道工序完成，施工单位、监理及相关责任人参与检查，检查施工质量是否达标，不达标者应返工整改，达标后才能进行下道工序[1]。

2.2做好项目成本管理

工程造价管理与工程建设成本息息相关，工程企业要想以最小的成本进行投资，获得最佳的效益，就必须做好工程造价管理工作。首先，工程企业要结合工程项目的特点，做好工程预算，应用成本分析方法，对工程建设所需的人力、物力、财力进行全面分析，制定科学的成本计划；其次，深入市场调查，以最优价格采购合格材料，选择高水平施工队伍；最后，做好材料、机械设备管理。在机械设备上，尽量减少施工过程中的机具数量，同时做好机械设备的日常维护管理，确保机械设备安全稳定运行；根据建筑材料，实行登记制度，坚持“可持续利用”的原则，回收所有可重复使用的材料，并对浪费材料给予相应的处罚[2]。

2.3落实安全生产责任制

施工过程中存在很大的安全隐患，会威胁施工人员的人身安全。为了彻底消除施工中的安全隐患，施工企业必须落实安全生产责任制，加强施工安全管理。一是做好安全教育。施工前，对所有作业人员进行安全教育，让他们了解工程特点，进而提高安全意识；其次，加强施工安全管理。以“安全第一”为原则开展施工，全面排查施工现场安全隐患，消除安全隐患[3]。此外，要全面落实安全责任制，把安全责任落实到施工管理人员和具体班组成员身上，提高他们的安全意识，规范他们的施工行为，减少安全事故的发生。

安全管理是建筑工程施工过程中的核心内容，也是建筑工程稳定推进的重要因素。在工程建设过程中，一旦出现问题，会给整个工程带来很大的损失，严重的情况下甚至会紧急停工。因此，为了保证施工项目的安全进度，施工人员应采取安全防护措施，持证上岗，施工现场应设置安全标语，以增强施工人员对安全的重视。此外，对施工人员进行定期体检，对施工设备进行定期检修和维护，确保机械设备稳定运行。

2.4加强人员管理

人是建筑工程的主体。只有规范人的行为，才能更好地进行管理，规范施工行为，保证施工质量，减少施工安全事故[4]。首先，施工企业必须建立专业的技术队伍，加强对自身专业知识的培养，进而提高自身的专业能力，为施工项目提供保障；其次，加强对施工管理人员的培训，使其了解施工质量管理、安全管理、成本管理的重要性，并将这些岗位与管理人员的薪酬挂钩，增强其责任感。

在实际施工过程中，要提高项目管理效率，首先要提高全体施工员的专业技能和综合素质，然后为更好地实施项目管理的思想管理和技术管理打下坚实的基础。此外，加强工程管理人员的培训，加强理论知识的学习，提升员工的整体素质。定期培训施工技术人员，多召开技术交流会，促进技术人员之间的技术交流，重点提高施工技术人员的施工技术。

2.5加大施工技术创新力度

施工技术是建筑业生存和发展的核心，也是保证施工安全和质量达标的基本要素。因此，在新时代，施工企业要与时俱进，及时更新创新施工技术，注重提高施工技术人员的知识、技能和敬业精神，确保在激烈的竞争环境中占据优势地位[2]。此外，根据新时代建筑行业的最新发展，工程管理模式不断创新，为建筑行业的稳定进步奠定了坚实的基础。

2.6建立健全项目管理体系

完善的项目管理体系是项目管理的基础条件，是提高项目管理水平的核心因素，是实现科学合理的项目管理目标的前提。因此，工程管理部门应根据最新的工程管理规定和工程建设实际情况，制定有针对性的工程管理计划，使建设工程管理工作有法可依、有章可循。此外，还应加强项目管理体系的执行力度，构建高效的管理框架，建立完善的施工前、施工中、施工后项目管理体系，不断应用当今时代更先进的技术手段，使施工项目管理逐步向科学化、现代化方向推进[3]。

3结论

综上所述，施工项目管理是一项重要的工作，它与施工质量、安全、成本和进度息息相关。工程企业要想获得良好的效益，就必须加强项目管理，全面抓好施工质量、安全、成本、进度的管理，确保建设项目有序开展。

参考文献：

[1]肖波.建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨[J].江西建材,2019(07):215-216.

[2]张宝昌.建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨[J].建材与装饰,2019(15):171-172.

[3]李宁,王冠超.建筑工程管理存在的问题及其改进措施分析[J].建材与装饰,2018(12):209.

[4]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技,2014,23(08):125-126.