电力企业文化与电力企业管理

电力企业文化与电力企业管理

广卓廷

内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，内蒙古包头市， 014030

摘要：电力企业文化是在电力企业生产经营过程中，通过制度或管理逐步形成的企业管理价值观，如员工的思想、物质形态或行为等。本文对电力企业文化重构和电力企业经营战略进行了简单的分析。

引言

企业要形成文化，就必须对自己的企业进行良好的管理，在企业完成后形成独特的企业文化、企业文化，对阿里巴巴、阿里巴巴、绿地集团等企业的管理和发展起到重要作用，建立企业文化，推动企业管理。在施工部、销售部、服务部都反映了企业文化，这并不容易。

1 企业文化在电力企业中的特点

1.1服务社会

在中国特色社会主义发展的历史进程中，电力企业作为国民经济的支柱产业取得了长足的发展，其发展目标和核心价值应体现为政府服务于社会。电力企业在服务社会发展的过程中，服务型企业文化的形成能够产生积极的影响，不仅能够有效地增强企业的品牌效应，而且能够帮助我国服务型经济的转型。

1.2持续发展

电力企业始终把发展作为企业的追求，电力企业的发展也与人们息息相关，与我们的日常生活息息相关。电力企业不仅具有企业性质，而且作为国民经济的基础也有其自身的特点，公用事业也具有特殊的公益性质，这就必然要求我们承担更多的社会责任。因此，企业的可持续发展不仅仅是电力的需求，电力企业的需求也是社会对电力企业的需求。

1.3安全生产

人们的日常生活与电力企业的经济发展息息相关，在电力生产中，安全生产尤为重要。在电力企业中，安全文化也是企业发展过程中企业文化的重要组成部分，安全生产对电力企业的企业文化产生了深刻的影响。

1.4奉献精神

电力企业面向公共服务，具有一定的特殊性，愿意给予的群体意识在文化中逐渐形成。近年来，“电力”成为西藏地区建设“公路”无电区的热点，不断有“舍小爱大”成为电力企业文化的重要组成部分。

2电力企业的企业文化构建

企业文化是企业发展的基石和前沿旗帜，体现了企业神和企业信念的本质。优秀的企业文化是感染员工，促进企业发展的动力。电力公司的发展有着悠久的历史，我国也经历了经济发展和文化变迁。随着电力企业经营管理和营销模式的变化，企业正面临着行业文化整合不断重组的挑战。目前，电力市场竞争激烈，要想在市场上站稳脚跟，就必须积累自己的客户，使企业发展方向逐步向服务和营销方向转变。因此，企业文化离不开服务文化，随着企业新的文化结构的形成，员工能够更加清晰地定位自己工作的意义，具有归属感，员工是最直接的接受者，员工的文化有利于提高员工的忠诚度和企业的凝聚力，电力企业的企业文化体现了电力企业的价值和本质，因此，在企业文化建设中，价值观和精神不能与社会脱节。电力企业在构建核心价值时，必须考虑将核心价值、业务方向和员工价值统一起来。这种结构有利于提高员工的积极性，有利于正确处理企业与目的地的关系问题。

3 电力企业管理中企业文化的效用

3.1为电力企业塑造良好的企业形象作为一种理念

他说，企业文化可以渗透到企业的各个方面。它可以帮助企业在各个方面取得进步，形成一个正常的文化。可以说，在现代企业中，具有良好企业形象的企业将占据市场份额的主导地位，这当然与企业的产品质量、服务和宣传有关，但也离不开良好的企业文化。企业行业文化可以帮助电力企业在管理中发挥更大的长期影响力，规范员工行为，让外界看到企业文化的出现。一旦这些工作做好了，企业的良好形象将得到迅速提高。

3.2企业文化有利于增强电力企业的核心竞争力

电力企业的发展与人们的生活和国民经济息息相关。这种分离关系也决定了电力企业的特殊性。然而，面对电力市场的激烈竞争，电力企业需要尽快提高核心竞争力，扎根于电力市场。企业文化是塑造企业核心竞争力的关键，对行业的发展起着至关重要的作用。优秀的企业文化可以更及时地提高新员工的思想观念，提高企业的核心竞争力。随着国家对文化的日益重视，企业文化促进了电力企业效率的提高，有了更大的改进空间。在一定程度上，随着生产力的转型，电力企业的企业文化建设变得越来越重要。企业文化有助于电力企业管理的科学化。先进的企业文化也将促进电力企业员工的不断进步。企业文化也代表着电力企业先进的科学技术和知识。电力企业原本是一个能源行业，企业文化越来越好，技术越来越先进，员工越来越活跃，效益越来越高。有时候企业在开始阶段保持积极的生产并带来效益，但仅有企业文化的建设是不够的。随着时间的推移，内部权力的缺乏将导致企业的衰落，这对电力公司来说也是如此。动态的企业文化将促使电力企业的管理更加动态，使整个企业在进步过程中不会迷失方向，从而保证员工能够在良好的心理状态下进行生产。

4 电力企业文化实现电力企业管理的变革化发展

4.1企业文化与企业管理相辅相成

这两个目标都是为了稳定公司的市场地位，促进公司的发展。在电力企业的发展过程中，双方都必须合作良好的企业文化需要发展优秀的管理，优秀的管理体系需要企业文化的心理效应。企业管理是企业文化的基础，建立企业文化的需要是企业核心价值观和精神文明建设的参考。因此，企业管理是企业文化的基础，市场经济在不断变化，企业管理体制也在不断变化。本文从企业管理的体现出发，介绍了企业管理的体系和概念。企业文化也是以企业管理方法为基础的，因此，企业管理制度在企业文化建设中起着重要作用，具有一定的借鉴意义。其次，随着时间的推移，文化逐渐积累，管理体系从一开始就已经建立，企业管理可以促进企业展览的发展，创造企业文化。

4. 2 企业文化促进电力企业的服务质量的转变

电力公司最近与服务公司接洽，希望获得巨大的市场份额。随着市场经济的发展，电力企业的压力越来越大，企业越来越大，良好的企业文化是提高企业竞争力的核心力量。通过提高服务意识，改善服务管理，提高服务水平，电力企业可以顺利地向服务企业转型，提高服务效率，增强市场竞争力。

5企业文化对电力企业在管理中发挥的作用

5.1企业文化是企业在进行经营管理中管理理念的一种体现

它是企业发展到一定阶段的必然产物。可持续发展企业文化不仅有其自身的特殊性，而且在企业管理中也有其自身的特点，在企业管理中具有一定的影响和作用。

5.2促进电力企业的发展

企业文化的不断进步能够促进电力企业的发展，为电力行业的发展做出贡献，为电力企业的发展提供动力。在企业发展的过程中，企业文化的重要性越来越受到企业的重视。企业文化作为一种无形的意识形态，对员工的行为习惯和观念产生着巨大的影响。国内外学者对企业发展的研究表明，生产要素与企业文化的相互促进更有利于企业的发展。在当今电力体制改革深入发展的今天，为了提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，促进电力行业的发展，必须建立与企业生存和发展相适应的企业文化。

5.3树立良好的企业形象

市场竞争日趋激烈，良好的企业形象有利于企业竞争力的提高。从根本上讲，企业文化建设可以塑造良好的企业行业形象。优秀的企业文化可以树立先进的经营理念，塑造企业文化，塑造良好的企业形象。人们对不同的企业形象有不同的感受，这种差异的直接原因是企业文化的建设。因此，塑造良好的企业形象可以提高企业的向心力和凝聚力，提高职工的竞争力，对提高职工的积极性和企业的竞争力起着重要的推动作用。

结语

电力企业的经营与发展离不开企业文化建设，企业文化建设不仅是电力企业发展的关键，而且时代发展带来的必然趋势能够提高企业的核心竞争力，提高企业的竞争力，提升企业的品牌形象。随着电力企业的不断发展，企业文化也随着电力工业的快速发展而不断变化，给电力企业管理注入了新的元素。

参考文献：

[1]马爱勤.关于建设油田电力企业管理文化的思考[J].企业文明,2020(09):86.

[2]张树先.论电力企业中的安全管理文化建设[J].大众投资指南,2019(12):116.