土建施工现场管理难点和控制

土建施工现场管理难点和控制

黄一清

上海市住安建设发展股份有限公司

摘要：土建工程属于系统性的工程，在项目管理的阶段中通常会受到环境因素、技术因素等因素的影响导致施工管理水平未能发挥出来。所以为了能够不断提高工程项目的建设进度以及质量，本文结合实际，在阐述土建施工现场管理重要性的基础上，对提高土建施工现场管理的要点进行研究。
关键词：土建工程；现场管理；难点；控制建议
引言

土建工程属于大型性综合体工程，在项目开展阶段中施工现场管理的对象比较多，科学有效的管理方法是能够提高土建施工现场管理水平，推进工程项目建设进度以及建设质量的关键因素。在土建工程项目管理中，需要按照土建工程项目实际的情况，对施工现场的管理路径进行探寻，从而总结出更为科学有效的管理方案以推进项目的不断开展。

1施工现场管理工作的重要性

1.1建筑施工方面

社会主义经济体制的全面发展之下，我国的很多行业体制不断的完善，建筑行业在顺应时代发展取得很大的进步，并且逐步的实现专业化、标准化与规范化，促进总体管理水平的提升，实现工业化生产，提高总体效果和水平。而现代建筑企业要想实现全面发展，就要不断的改革和创新，有着较高的竞争力，以工程项目作为核心，落实管理和控制措施，从这个方面出发分析，建筑现场施工管理顺利实施，严格落实项目管理的措施和标准，给企业的综合效益提升奠定坚实基础。建筑企业在日常的管理中，应该从实际情况出发，保证现场管理顺利的落实，促进建筑工程安全性和质量水平的提升。建筑工程现场的管理安全性是非常重要的，保证项目顺利实施，提高企业的信誉度，提升社会上竞争力和企业形象，让项目顺利的开展。建筑施工企业全面加强现场管理工作，保证安全、质量合格，给企业带来更高经济效益的提升，让建筑行业更加规范化，实现总体质量水平的提升。因此，建筑工程的实施环节，严格落实现场管理工作，消除难点和问题，做好全面的控制，为工程综合效益的提升奠定坚实基础。

1.2工程主体项目方面

工程主体项目质量关系到项目的综合效益，同时也会给工程的造价产生影响，所以落实现场施工管理非常的重要。工程主体就是建筑项目的主要组成结构，也是现场施工管理的重点，其对于总体的质量与安全有着直接的影响。此外，工程主体还要全面的落实和应用现场的施工管理工作，降低项目成本、缩短项目工期，为建筑工程企业的高速发展奠定基础。

2土建施工现场管理的问题分析

2.1人员素质较低，专业管理人才匮乏

从当前我国的建筑工程施工情况分析，高素质、高水平的施工团队才是保证总体效益的关键。但是就目前的土建工程施工情况分析发现，为了能够让建筑工程项目顺利的实施，就要全面落实土建工程管理。从某项统计数据分析发现，我国的建筑工程施工人员数量在3600余万人，而其中有2600余万是农民工群体，而真正的从专业学校毕业的从业人员只有4万左右，占非常小的比例，所以总体素质和水平较低。从这一方面分析发现，农民工群体组成的建筑施工群体，素质、水平都比较薄弱，难以满足实际工作的需要，总体施工素质和水平很低，在现场施工中面临着很多的问题，极大的影响总体质量、安全以及效益。

2.2施工现场没有全面落实材料管理工作

因为土建工程现场需要使用比较多中类型的施工材料，所以现场材料管理复杂性高，难度也比较大，而有些施工单位在现场管理中，对于材料的供应、堆放、发放、采购等方面的问题没有充分的重视，造成有些材料在存储环节出现失效、变质的情况，也会产生材料和资金的浪费，如果这些材料投入到工程中使用，会给工程质量造成不利的影响。因此，在建筑工程的施工现场需要全面落实材料管理和控制工作。

2.3现场质量管理与技术不到位

土建工程的现场质量管理与技术管控非常的重要，需要做好各个技术参数的合理控制，这些都是土建施工管理的基础。就目前来说，土建施工中，极易产生的问题就是结构裂缝、工艺不当等，导致严重的质量问题。由于很多施工单位对于质量管理和技术管控方面的重视度不足，尤其是新材料、新工艺方面的使用存在问题，设计方案落实不到位，极大的影响整体的施工效果，威胁项目的施工质量。这些问题发生的原因就是人员专业素质较差，现场规范化、标准化的管理存在问题，影响项目的总体效益，甚至造成严重的经济损失。

2.4 施工机械设备维修管理困难

在土建工程项目施工的阶段中受到各方面综合因素的影响，工程机械设备的维修管理工作是比较困难的，由于一些施工属于隐蔽性工程，在项目开展的阶段中施工机械设备维修的操作空间比较小，在进行操作的时候给工程造成了一定的影响，所以在项目开展的阶段中需要根据实际情况总结出更为科学有效的维修管理方案。

3做好现场管理的具体对策

3.1加强安全管理与安全教育

土建施工现场的安全管理工作是非常重要的，如果没有落实安全管理工作，必然会影响总体施工效果。基于此，土建施工单位应该坚持“预防为主，安全第一”的标准和要求。施工单位加强人员的培训和教育工作，让其具备一定的安全管理意识，掌握足够的安全管理基本知识。从安全管理的实际情况出发，落实安全管理措施尤为重要，定期组织人员培训和学习，全面落实安全管理的各项工作，任何不合格的人员不能进入到现场开展施工管理。只有提高人员的总体素质，并且严格落实现场的管理制度和标准，才能让先进管理措施有效的落实下去，也就能够促进生产能力和水平的提升，保证人员素质满足工作的要求，为土建工程的有序开展奠定基础条件。

3.2加强管理体系建设

任何管理工作的开展和落实，都离不开施工管理体系的支持，构建出完善的管理体系和机制，将各种可能存在的因素消除掉，这是提高管理水平提升的关键。有些项目的施工工艺复杂性较高，施工材料种类、数量都比较多，需要加强技术准备管理工作，保证各级人员充分了解设计方案和技术标准的要求，发布相关的管理计划，有效的落实必要的管理工作。组织专业技术人员学习，促进总体素质的提升，在管理制度的落实方面发挥出应有的作用。此外，还要落实设备管理和操作人员的培训与教育工作，发布相关的管理标准和规程，发挥出机械设备的作用，提高管理水平。

3.3做好人员培训工作，提高素质

随着我国社会的高速发展，建筑工程领域取得了很大的进步，建筑企业面临的竞争压力不断的增大，这种情况之下，建筑工程企业要想取得发展，除了要创新技术与施工方法外，还应该重视人员的培训工作，让各级人员掌握足够的先进技术，提高综合素质水平，以保证项目施工方案有效的落实，促进工程质量的提升。

3.4做好施工现场作业中的技术管理工作

在土建工程项目开展的阶段中，做好技术管理工作是提高工程项目建设质量的关键，因此在相关技术应用阶段中需要对技术工艺的现状进行研究对技术进行优化。同时还需要不断的吸收国外先进的技术策略应用到工程项目实践当中，提高工程的整体质量。

4结束语

土建施工项目的工期一般都比较长，容易有很多因素影响施工的效果，所以土建施工单位需要加强现场管理和控制工作，消除一切不利因素的影响，给企业带来较高的经济效益，提高企业竞争力，为企业发展提供更加广阔的空间，促进我国建筑领域的发展。

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