国有企业投融资风险管理问题与应对策略

国有企业投融资风险管理问题与应对策略

庄波

保利长大海外工程有限公司 广东省广州市 510000

摘要：随着社会经济的不断发展，我国国有企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。要想让我国的国有经济能够健康的发展，就要重视国有企业的发展。在国有企业发展中，最需要解决的问题之一就是融资问题，由于企业的内部的融资方式比较单一，融资的规模无法适应企业的大规模发展，为此，国有企业要想解决融资问题，和民营企业要有区别，要巩固在地方经济发展中的关键位置，需要政府加强管控，同时要针对企业的预算进行约束等。现阶段，国有企业在外部融资上受到了很大的限制，但是政府部门会参与，国有企业在融资中就会存在很大的风险，因此，要合理的管控风险，是当下国有企业最需要解决的问题。本文就国有企业投融资风险管理问题与应对策略展开探讨。

关键词：国有企业；融资风险管理；措施

引言

国有企业是社会主义经济的重要组成部分，肩负着国家经济发展和社会稳定运转的重要职责。随着经济全球化影响力的不断扩大，国有企业面临的市场竞争压力也在不断增大。为了应对这一局面，企业应当积极采取有效措施，努力提升自身经济体量，增强风险防范能力，扩大投融资活动带来的经济效益，为未来发展奠定良好的基础。

1投融资管理的内涵

何谓投融资管理，顾名思义，企业投融资活动通常涵盖两层含义，分别由投资与融资活动构成。投资活动通常指企业运用自身流动资产对外进行投资，从而获得更多资金，而且主动承担投资和生产风险。另外的融资活动则是企业通过运用内部资源或者外部投资所进行的筹资活动，筹集本企业生产发展所需要的各类资金，从而满足本企业未来运营的需要。投融资通常被视作为金融服务，因此已经作为一个完整的金融专业名词，出现在各大教材当中。在当下的资本市场发展中，社会整体的投入活动主要可以划分为这几个类别，分别是企业资本金的重组、企业投融资顾问、企业对外股权投资等。投融资活动总体上可以划分为三个部分：第一部分主要是由规模较大的投资机构、大型产业基金及金融公司所形成，上述组织通常具有将自有资金对项目进行投资的相关资质；第二部分则是投资服务或者是金融咨询机构、资本管理公司的，出于自身资质的限制，多数缺乏自主有效的资金直接进入市场进行投资，因此需要同相关的金融企业进行对接，双方签订相应的合作合约，通过各自的优势来寻找有效的资源，完成整个投融资活动；第三部分则是社会微小企业的投融资服务，零售业能够主动的运用自身独有的资源，企业运营者可以借鉴平常合作的往来对象完成投融资活动。现代国有企业投融资活动则具有深层次的发展动向。国有企业主要是由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志与政策将会决定国有企业的行为；而且国有企业在我国经济体制当中占据着不可替代的地位，是国民经济未来发展的主要力量。随着我国社会主义市场经济体系的完善、资本市场的建设，国有企业开始进行投融资活动来增强自身发展水平。

2国有企业投融资风险管控存在问题

2.1国内融资市场体系不够健全

在国有企业投融资活动推进过程中，虽在不断探索实现扩大融资渠道，但并未形成完善的融资市场体系。通常情况之下，可供国有企业选择的融资方式较为单一，主要依靠当地银行进行贷款活动，此种方式易导致国有企业内部资金结构过于单一。融资体系不健全导致国有企业在经营管理及业务开展进程中，过于依赖银行贷款。企业本身虽制定了长期发展规划以及完善的融资计划，但受当前市场经济形势以及宏观政策的影响，变化较大，融资风险也在不断增加。与此同时，国有企业管理层在进行投融资活动决策时，并未针对企业自身经营管理状况进行充分的考量，融资专业性匮乏，易出现盲目融资的情况，为企业未来的发展埋下了很大的隐患。

2.2缺少健全的治理结构

目前，很多的政府创建的融资平台，缺少完善和健全的治理结构，同时管理规范不统一，尤其是融资平台的管理层，往往都是政府部门的管理人员担任，缺少企业的经营经验和管理经验，因此在融资过程中会有决策上的失误，由于尚未有专业的融资风险防控经验，无法有效地预测融资平台存在的风险以及评估工作，制定的风险措施不完善，就导致了风险的发生，也给国有企业的运营埋下了安全隐患。

3完善风险防控、防治资金链断裂的有效措施

3.1健全风险防范机制

在当前复杂的市场经济环境下，企业进行投融资活动必然伴随着风险，因此健全风险防范机制至关重要，可从三方面着手处理：首先，企业要提高风险管控意识，在企业内部树立风险防范思想，促使全员严格按照规范标准开展各项工作，避免因人为操作失误，为企业带来额外的风险；其次，管理层在制定决策时，要提前做好调研准备工作，以可行性分析报告以依据，制定科学合理的决策规划，降低决策失误带来的风险；最后，企业可将风险管控以及信息系统有效结合起来，借助信息系统构建风险数据库，将企业遭遇过的以及常见的风险数据信息收集到数据库中，并对其进行分析整理，从而提炼出各类风险类型的典型特征，生成风险预警模型，并针对其特征制定对应的应对措施，实现企业风险管控的自动化和智能化。

3.2树立资金统管观念

要想让资金实现统一的管理，企业的领导管理人员发挥着重要的作用，尤其是观念和决心是比较关键的。国有企业的领导层首先要统一思想，达成共识，并且要有奉献观念，要利用各种形式将资金防范的意识传到基层单位。进行资金统管过程中，作为管理层要结合资金的实际情况，有计划并且逐步地进行推动，要确保资金的安全性。与此同时，要构建规划管理的体系，需要有相应的技术作为支撑，要有针对性的制度作为保护，真正落实到位。另外，还有一项最为基础的工作，就是要针对国有企业的内部银行账户资源进行整合，需要将内部中不必要的银行账户全部撤销，要保留基本的账户，对于下属的子公司要进行监管，防止出现资金外流或者有沉淀风险的存在。

3.3制定科学合理的战略发展目标

国有企业应当明确自身经营管理状况及项目开展情况，充分考量当前市场经济环境，避免企业管理层在规划发展战略目标过程中存在主观臆断的问题，进一步提升企业内部员工对于战略规划制定的参与度，确保企业发展战略目标契合市场经济环境。建立完善的审核评估制度，确保长远投融资项目的科学性以及可操作性，健全内部规章制度，相关部门应当充分了解国有企业投融资活动中易出现的风险，强化法律体系建设，进一步明确项目招投标程序、使用范围、风险承担原则等内容，明确相关责任主体，避免出现互相推诿的现象。管理层根据企业当前经营管理现状以及未来发展方向，实现业务结构的提升，制定科学合理的战略发展目标。完善内部监督管理制度以及绩效考评机制，实现内部资源的有效整合，保障国有资产的安全完整，实现国有资产在日常经营发展进行中增值增效。

3.4创新管理方式，落实贸易融资电子化

现阶段，随着网络技术、信息技术的发展，作为国有企业就要紧跟时代的潮流，要合理地应用网络信息化技术，要创立电子商务平台，同时要构建国际电子结算支付的系统。我国的电子商务平台已经最近几年发展迅猛，电子商务平台可以实现货到付款，还能给支付提供安全保障，另外也扩宽了融资的途径和渠道，给客户创造一个优质的环境，同时也大大降低了国有企业贸易上带来的经济风险。

结语

投融资活动作为国有企业工作中的重点，国有企业应当全面认知投融资活动中可能出现的风险，制定完善的应对措施，实现企业长足发展。

参考文献

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[3]张谊璇.关于有效规避国有企业投融资风险的几点建议[J].经济技术协作信息,2020(24).