浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

张华荣

身份证号码： 37061219901101****

摘要：在市场竞争日益激烈的今天，作为一个建筑企业，要想在市场上站稳脚跟，就必须掌握多元化的施工管理技术。只有这样才能更好地加强施工现场管理，进一步提高施工质量。本文将重点研究建筑工程的施工技术和现场管理。

关键词：建筑工程；现场施工技术；科学管理方法

导言

在我国社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业也获得了更多的发展机遇，但与此同时，建筑施工企业在管理上也面临着更加严峻的挑战。施工技术和现场管理作为施工企业管理的核心内容，主要体现在施工项目的各个方面。施工技术在现场管理实践中有两大作用：一是提高建筑工程施工质量；二是能更好地促进施工企业做好工程项目成本管理工作。在这一作用下，有效地促进施工企业取得良好的经济效益和社会效益。作为一个发展中的建筑工程企业，要想在激烈的市场环境中获得强势地位，首先要做好施工技术和现场管理，只有这样才能更好地增强建筑工程企业的市场竞争力，从而获得更大的经济效益。

1建筑工程相关施工技术研究

1.1 基础施工技术

在实际施工中，基础施工是施工项目的核心和基础，基础施工技术和现场管理水平将对工程的整体进度产生影响，因此，应重视基础施工技术和施工过程管理。中国目前的地理环境十分复杂多样，一些建设项目在地基基础施工中仍然是软土地基，在软土地基施工的同时，如果处理不当，则会导致滑坡、塌陷等情况。为了防止这种情况的发生，在基础施工过程中，技术人员应根据实际情况对软土地基进行加固处理。根据具体情况，测试各种加固技术：试验真空预压施工技术，测试塑料排水板和砂垫层等相关部件，以便合理地完成地基加固；试验替代垫层技术不断提高地基的稳定性。夯实地基后，采用施工注浆法将混凝土与地基结合，提高地基土的粘结强度，最终达到固结和压实的目的，从而保证地基自身的承载力。

1.2钢结构施工技术

轻型、高层、中型、大跨度钢筋混凝土等钢结构是当前住宅建设中的主要钢结构形式。在钢结构生产过程中，往往采用工业批量生产的方法。在施工过程中，钢结构的优点体现在简单、快捷等方面，因此在房屋建筑工程中得到了广泛的应用。但值得注意的是，钢结构仍存在一些不足，主要体现在其导热类型上。由于钢结构具有良好的导热性，很容易引起火灾，严重时甚至损坏建筑物。因此，钢结构施工需要在施工现场配备完善的防火设施，同时，避难所和消防设备的设计和施工应符合相关消防规定。另外，在钢结构施工过程中，塔吊的起重量是直接影响钢结构施工质量和效率的一个因素。因此，钢结构施工应从钢结构测控、吊装、焊接工艺等方面进行严格控制。

1.3浇筑混凝土施工技术

在房屋建筑工程施工现场，在浇筑混凝土的过程中，通常会有少量水从混凝土表面溢出，影响混凝土的整体质量，干扰房屋建筑工程的质量。在混凝土浇筑初期，由于连续浇筑，水泥会释放热量，进而提高混凝土内部温度。停止浇注时，温度会下降。温度的高低差会使混凝土产生较大的拉应力，导致混凝土产生裂缝，威胁到房屋建筑工程的安全。因此，在浇筑混凝土时，需要采用一些特殊的方法来降低被浇筑物的温度，减少拉应力的产生。混凝土浇筑完毕后，应加强被浇物的保温工作，保证混凝土质量。

1.4 防水施工技术

工程施工需要进行防水处理，合理配比不同强度的水泥和混凝土。选择收缩率较低、粗骨料和细骨料较好的水泥。粗骨料与细骨料之间的针片状石不应超标，特别是细骨料的含泥量应控制在一定范围内。根据实际情况，有针对性地进行施工，并设置一定的施工缝控制混凝土边坡。在具体施工过程中，可采用自下而上的浇筑方法，从坡脚向上浇筑，先整体振捣，再均匀振捣，以保证混凝土浇筑的密实度。采用微型平板振动设备，按1/3重叠方式自上而下振动。混凝土处理防水施工需要将防水基层平整，避免出现松动或不平现象。针对落灰等问题，应严格按照工程要求设置排水边坡。其中地漏的排水层应低于防水层。涂刷防水层前，应将基层表面的杂物清理干净，重点放在管道根部和排水口。第一层土层应以一定的基底为基础，厚度适中，无露点。第一层土层应大面积涂刷，针对排水口、地漏和阴阳角。

2施工现场管理方法

2.1制定科学合理的现场施工组织方案

施工人员在管理施工现场时，首先要保证现场组织方案的合理性。因为这既是现场管理的重要前提，也是施工现场管理的基础。因此，现场工作管理人员必须对施工现场进行勘察，同时还要根据实际勘察结果和招标内容设计出科学合理的施工图纸。另外，有关人员在编制施工计划时，要注意编制内容，要注意工程基本情况、各施工环节计划和施工月计划，还要在施工项目中标出施工重点。

2.2全面提升施工人员的综合素质

对于施工企业施工人员综合素质较差的问题，必须予以重视和管理。在整个施工现场管理中，主要内容是对施工人员进行更好的管理，但现阶段施工企业中，仍存在施工人员素质较差的问题。如果这些施工人员的素质不提高，很容易出现不服从管理的问题。为避免这一问题的发生，施工企业在现场管理中应坚持“以人为本”的原则，并定期对这些施工人员进行安全教育和培训，结合实际说明员工安全意识的重要性。相关人员在培训中还可以播放视频的形式，让员工清楚地了解施工企业违规管理造成损失的严重性。通过这种方式，不仅可以有效地让施工人员了解不服从管理、不遵守有关规定的危害，而且在一定程度上增强了这些施工人员对现场管理工作的认识。

2.3构建完善的奖惩机制和责任落实机制

针对现阶段一些施工人员不重视施工现场管理发展的实际，作为施工企业，需要建立完善的奖惩机制和责任落实机制。对能够遵守企业规定，积极发现建设项目施工中存在的安全隐患的，企业应当给予奖励。这种奖励不仅是精神上的奖励，也是物质上的奖励。另外，如果员工能够针对存在的问题提出相应的解决方案，可以适当提升；对一些不遵守企业规章制度、破坏建筑的员工，企业应予以处罚，并进行批评教育，使这些员工意识到违反管理的严重性。通过这一机制的建立，既能充分调动施工人员的积极性，又能在一定程度上促进整个工程建设的进度，从而有效地提高建筑工程的施工质量。

结语

总之，施工企业要想获得更大的发展，就必须重视施工过程中的现场管理。随着当今社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑的要求也越来越严格。作为建筑企业，必须满足人们的需求。施工企业在项目现场管理中，必须科学合理地结合管理和施工人员的智慧，只有这样才能更好地实现建筑工程的进一步发展。

参考文献
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