关于建设工程项目管理模式的探讨

关于建设工程项目管理模式的探讨

郭富强 薛冰 岳龙龙

林州建筑职业技术学院 河南 林州 456560

简要：近些年来，随着我国改革开放的步伐逐渐加快且范围越来越广，我国的社会、经济、文化已经处于一个急速发展的时期，在这种良好的发展环境中，我国的建筑行业得到了飞速发展。建筑业要想继续保持这种发展速度，需要对项目管理模式加以变革。本文我们重点讨论下工程项目管理模式的改进措施。

关键词：工程项目；管理模式；措施

一 建筑工程项目管理存在的问题

市场竞争不规范，招标价格混乱。市场供需严重失衡，导致建筑市场呈现恶性竞争。为提高中标率，投标人相互降低报价。招投标风险急剧上升，严重制约了项目的效益水平。然后，一些建筑企业为了转嫁风险，往往将工程逐层分包或分包，对分包团队的评估和遴选往往只停留在对所持证件的核对上，导致施工不合格。企业失去自主权。权力和控制，导致高水平截瘫的管理模式脱节。上述乱象可以说是施工管理失控的根本原因，为工程质量不合格埋下了很大隐患。从管理系统层面来看，科学有效的系统是有效管理的前提，安全管理直接反映了这一声明。中国大部分建设单元在项目初期阶段开始前都设定了对应的安全管理系统和对应的责任跟踪系统，并指定了各安全管理控制链接的内容。但是，建设项目启动后，由于赶上建设进度、减少成本等各种原因，现场安全管理的重要性和以前制定的系统的有效实施逐渐被忽视，也很难调查责任系统不完善造成的根本原因。处理安全事故和隐藏的危险更加困难。

多数设计和混乱的签证管理。随着建筑结构和功能的日益复杂，由于缺乏对设计深度的严格准确把握，图纸中“漏、撞”问题屡见不鲜，施工不确定因素的增加客观上导致设计变化和现场签证的增加。这种做法往往最终损害建筑企业的长期声誉，成为日后工程结算纠纷的根源。

人员素质参差不齐，素质普遍偏低。我国建筑行业的很多从业人员普遍受教育程度低，缺乏敬业精神。中国许多建设单元的建设技术人员的全面质量需要改善，许多安全事故频繁发生。施工企业疏于员工在施工过程中的培训和指导。此外，许多建设单元无法实施某些法律和法规，管理者无法及时实施这些法规。随着时间的推移，建筑人员不怎么注意他们，会发生很多不恰当的技术操作。例如，建筑工人不能按照导致水平扫杆错误建设、缺乏完整立足之类的规定工作。不稳定的模板支撑系统由不规则动作引起，许多建筑工地钢材和木材混杂，垂直水平支撑不均匀。另外，在建筑施工中，经常会发生非法造型工的拆迁现象。造成这些问题的原因是构造函数不能按照国家标准和规范工作。同时，专业技术人员数量不足的特点。更为严重的是，施工企业中标后往往将技术管理人员拼凑组建项目管理部，或聘请不具备相关资质的人员担任管理人员，难以保证施工质量。

质量管理缺失，成本控制混乱。由于政府层面的监管机制尚未充分发挥作用，建设过程中的随机性较为普遍。首先，实时、全面、有效地控制来料成为问题。在施工现场管理的实施过程中，很少能积极运用控制理论和方法，量化控制的方法更是少之又少，这使得施工现场质量管理标准化、程序化等相关制度规范化。单纯的手续。一方面，对企业至关重要的成本控制，是由于部分领导重视不够，责任分解不够，奖惩不明确，造成全员成本意识差，损失和浪费严重；另一方面，它偷工减料和劣质材料。坐等不法手段来吸纳一些建材成本，获取不正当利润是好事。结果，成本控制陷入混乱，形成质量管理体系不善的恶性循环。

安全意识低，监管方式单一。由于侥幸心理和安监部门存在的漏洞，施工现场普遍存在着从上到下的施工企业、项目部、班组安全意识逐渐下降的情况，以及建筑工人。施工安全文件经常造假，应急预案准备明显不足。安全设施、设备、用具等配备不当，成为各种安全事故屡禁不止的主要原因。

二 建筑工程项目管理改革建议措施

取消强制监理制，变强制监理为建设单位自主委托的工程咨询。建设单位可以委托第三方机构或有执业资格的个人（视工程项目的规模而定）进行工程咨询，也可以自行组织有执业资格的专业人士，对建设项目进行管理。建设单位可以委托第三方机构或有执业资格的个人，对建设项目进行全过程咨询服务，也可以委托第三方机构或有执业资格的个人仅对项目策划、项目可行性研究、项目初步设计、项目施工图设计、工程招投标、工程造价咨询、工程施工的某一阶段或某一方面或某几个阶段或几个方面提供咨询服务。建设单位与提供工程咨询的第三方机构或个人之间的权利、义务和民事责任，由双方签订的委托咨询合同来确定。

在工程施工阶段，由政府购买第三方机构或有执业资格个人提供的工程管理服务（视工程项目的规模而定），进行驻场监督。所需资金由建设单位在办理施工许可手续时，按一定的比例缴纳。第三方机构或个人与政府工程管理部门签订工程委托驻场监督管理服务合同，代表政府工程管理部门对工程施工阶段的工程质量、施工安全进行监督，双方的权利、责任和义务，由委托合同确定。受委托的第三方机构或个人根据合同授权，全面履行工程质量、施工安全的驻场监督责任，依合同的约定向政府工程监督管理部门报送驻场监督报告，驻场监督报告分为定期驻场监督报告、专题驻场监督报告和驻场监督临时快报。

利用互联网技术，开发搭建建设项目管理系统平台。在工程实施阶段，所有的工程参建单位（勘察单位、设计单位、图纸审查单位、检测监测单位、施工单位、咨询单位、建设单位、政府工程管理监督单位）都要以工程项目为单位，进入建设项目管理系统平台，以电子化的手段，保证工程施工程序合法，过程可控，实物合格，安全文明。除涉及商业秘密和专利专有保密技术的外，所有参建单位的工程资料必须实时上传至建设项目项目管理系统平台。同时利用视频和VR技术设备，不同的参建单位在平台获得不同的授权，可以随时查阅所有获得授权的实时工程资料和工程施工实况。从国务院至县、市、区，不同层级的建设行政管理部门，可以在建设项目管理系统平台上，随时抽检本行政区域内工程项目的工程资料和工程现场施工实物的实时情况。

积极推广现代管理方法。在最新的工程施工中，采用了很多先进的建设技术和施工方法，新的技术和设备层出不穷。这些为现代建筑提供了基本条件。一些合格项目应尽可能采用工厂生产，使用大量新材料，改变建设技术，将现场人员的手工、湿式操作、劳动强度降至最低。电子计算机和闭路电视用于现场监控将增加工厂生产比例，提高机械化生产水平，努力建设现代化，把文明建设提高到更高水平。

三 结语

根据上文我们知道，建筑工程管理中存在很大的问题，但是只要草去妥当的措施，这些问题会得到完美的解决。当下，随着新一轮基建工作的开展，建筑工程领域又一次进入了春天，国内国外有大量的建筑工程项目，我们应该抓住机会，对建筑工程项目管理模式进行变革，提高建筑工程项目管理水平，争取获得国外这些建筑项目的建设权，提高建筑工程企业的利润，推进我国建筑工程的发展，进而推动我国经济社会的发展。

参考文献​​​

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