装配式建筑工程总承包管理的实践分析

装配式建筑工程总承包管理的实践分析

王欣

山东省建筑设计研究院有限公司第四分院

摘要：装配式建筑在我国建筑领域得到了广泛的应用。该技术施工效率高，能满足绿色生态的要求。因此，装配式建筑是时代发展的必然趋势之一。将总承包管理模式引入装配式施工项目中，可以提高施工效率，减少出现不利问题的可能性，提高项目的经济效益。因此，有必要对相关概念进行深入研究，明确其应用作用和发展目标，以期获得良好的过程分析结果，为今后的建设和应用打下坚实的基础。

关键词：装配式；建筑工程；总承包管理；实践

EPC工程总承包模式下装配式建筑工程建设安全管理是一项复杂的系统工程，如何科学地预防安全风险，强化源头管理，落实安全责任，加大过程控制，减少生产安全事故，提高安全水平，是参与工程建设各方安全管理的职责和使命。

1概述

装配式建筑工程主要是指把装配式建筑工程内各种预制的构件即PC构件，有机地结合和装配在一起，从而满足工程建设的全部需求。该项建筑工艺具有较强的科技型和先进性，可以将工程施工所需要的成本与时间缩短，从而显著提升工程施工效率，是目前工程施工中被较为广泛运用的工艺之一。但是，在对工程实施建设时，需要对其中存在的问题以及局限进行调整，将传统施工理念与工艺技术对装配式工程产生的影响降低，将先进的监督与管理模式、施工模式引入其中，确保装配式建筑工程能够长足发展。

2发展目标

装配式建筑在建设过程中，应用总承包管理模式可以有效落实系统化建造的思维流程，使施工程序能够与管理内容相互融合，达到良好的统筹与策划效果。同时，应用总承包管理模式能够使建设内容与运作机制形成良好的协作系统，能够为后续的规范化控制创设有利的环境条件。在项目建设的过程中，结合装配式建筑的基本特征与相关规律，可以有效落实工程总承包的管理机制，并明确相关技术的应用方向与管控原则，达到确定建设工程各环节衔接逻辑的目标。合理应用这一管理模式，有利于技术标准与管理机制达到一体化的效果，为设计、生产、施工、运行等多个步骤提供科学、可靠的实施体系，降低出现问题的概率。必要的情况下，还可以结合BIM信息技术，解决设计、施工过程中出现的信息碎片化问题，最大化资源配置的合理性，实现最佳应用效果。

在应用预制构件施工项目总承包管理模式的过程中，应结合国际先进的技术细节和操作制度，进一步加强整体实施质量，避免出现意外问题，影响预制构件施工效果。同时，也要采取有效措施，改革内部管理机制，使其充分发挥预制构件建设项目的经营优势和核心竞争力，实现良好的扩张和推广目标。为了实现这些目标，我们需要将高度系统化和组织化的管理机制结合起来，提高设计过程和构件生产过程的集成度。同时，还要优化产业链的资源配置状态，降低预制构件增加的成本增量，达到理想的管理效果。

3装配式建筑工程应用总承包管理模式的实践流程

3.1落实安全生产主体责任

(1）全面落实全员安全生产责任制，确保安全生产责任落实到岗、到人。落实企业负责人的安全责任，确保各项安全生产制度有效执行，确保各类安全投入有效落实。加强安全管理人员安全意识和安全业务技能培训教育，全面解决基层生产管理人员安全管理履职能力不足的问题，提升基层生产管理人员安全管理责任心和业务工作能力。细化项目班组负责人岗位安全生产职责及岗位安全技术操作规程，确保各项安全措施落到实处。要全面落实班组负责人和作业人员安全教育培训，使其自觉严格遵守安全规章制度和操作规程。

(2）持续加大安全生产投入力度。建筑施工企业要保障应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，按规定及时足额提取和使用安全文明措施费。确保安全管理人员配置和足额提取并规范使用安全生产费用；确保各生产经营场所和生产过程各类防护措施符合安全生产保障条件；确保隐患排查治理整改和生产作业条件改善各类资源及时落实到位。

3.2整合材料，完善采购

预制构件建设项目中原材料的采购不仅会影响项目建设的整体质量，也是资金流动的重要契机之一。原材料采购对业务风险有重大影响。对此，在采购过程中，我们要严格按照我国预制式建筑工程的相关标准，公平、公正、公开地开展采购工作，对一些材料的价格、性能、品种进行详细的比较，从而选择最具性价比的原材料，从而有效地保证项目建设的整体经济效益。在采购过程中，还要保证预制构件建设项目与供应商的衔接，保证工程建设过程中的稳定供应，便于设计和安排工期，促进工程建设的稳定发展。为了简化项目的管理体制和流程，引入自动控制系统，减少维护管理过程中的繁重工作，减轻员工的工作压力，并在部分设备损坏的情况下，保证大部分设备和系统的顺利有效运行，从而有效提高项目的管理能力和维护能力，提高项目的供电稳定性和安全性。

3.3协调阶段

在项目工程总承包管理协调策划阶段，应根据管理策划的内容，对原有的项目目标进行分解，从而有效地确定任务特征，进一步增强整体组织控制效果。同时，还应结合各施工单位的基本职责，强化运行控制体系，避免出现不利问题，取得良好的预制施工效果。管理团队可以以开工会议的形式部署相关的项目管理任务，确保企业内部职能控制机制得到有效实施，提高施工的基本效果。另外，在预制施工项目EPC管理过程中，要按照PDCA管理要求，有效控制目标任务的匹配程度，确保检查总结要求的有效实施，达到提高和平衡预制结构施工效果的目标，为今后的发展打下坚实的基础。

3.4加强施工现场管理

高空作业边缘防护。确保外脚手架搭设进度满足吊装作业要求，及时封堵易坠落的“四口”、“五边”。防止落物。由于预制混凝土构件吊装技术的需要，当建筑物外围不能设置维护网时，如在吊装过程中，由于混凝土及构件损坏而造成高处坠落的不安全情况，可采取在边缘附近设置护栏，再设置安全网围挡等措施，可采取防止落物造成物体打击伤害事故的发生。建立临时支撑体系。为优化装配式建筑施工现场组织设计，在现场布置中应明确构件堆场位置和行车路线，并在施工现场严格执行。对位于新、原有结构物屋面的构件的堆场面积和行车路线，编制回顶方案，计算相应的承载力，并在施工过程中严格执行方案要求。

3.5重视监督管理环节

总承包模式应用于装配式建筑工程具有较强的经济效益，并且能够在工程运行中呈现良好的发展态势，但是在工程建设机制下，其风险也是不容忽视的。由于在机制下的经济风向承担者是工程总承包企业，一旦总承包企业自身的风险抵抗能力下降，会直接影响整体工程的运行质量。工作技术人员自身的工作能力和工作水平是直接影响工程建设质量的因素，一旦工作人员的工作质量出现问题，装配式建筑工程的稳定性和安全性也会受到影响，导致整体建设水平下降。由此可见，应加强工作人员的安全教育，使其能够秉承安全生产的理念，保证各项工作运行的科学性。在项目建设的过程中，应建立健全机动的事故解决预案，当工程建设出现问题时，能够在短时间内提出建设性的解决方案，降低工程运行中的消极影响，保证项目能够顺利进行。

结论

综上，总承包模式在装配式建筑工程中可以展现出自身具有的便捷性和高效性，但是在运用的过程中还是有较多的问题，导致我国装配式建筑工程施工质量得不到显著提升。这就要求总承包管理工作人员不断探究管理过程中存在的问题，对各种问题和风险进行规避，在降低安全事故出现概率的同时，还可以促使我国的建筑行业得到长足和稳定发展。

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