企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

黄昌林

国网重庆市电力公司黔江供电分公司 重庆 409000

摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源，是第一发展动力，更是企业的核心竞争力。只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化员工队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业员工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。本文对企业薪酬管理中绩效考核的作用进行研究。

关键词：薪酬管理；绩效考核；创新策略

1企业薪酬管理中绩效考核的作用

1.1利用绩效考核可以促进薪酬分配更加合理

绩效考核是对员工日常工作态度、职业能力、工作业绩进行评价的重要手段，也是薪酬管理兑现的重要依据内容。企业管理层不仅要对于薪酬管理的基本状况全面掌控，对于所有员工的整体工作结果也要准确评价，才能合理分配员工的薪酬总额，确保人力资源管理的效果。当前，企业实施绩效考核的过程中，一般采取两种方式：第一种为月度考核，注重工作绩效；第二种为年度考核，注重员工综合素质。两种不同的考核方式可以对员工的阶段性工作情况和年度整体工作情况进行分析，对员工的工作能力做出正确的评价，据此对薪酬进行合理分配，提升薪酬管理的公平性。同时，企业要根据自身的需要不断调整完善分配制度，重点是根据企业生产经营取得的效益，根据“效益升、工资升，效益降、工资降”的原则，做到多劳多得、不劳不得。

1.2利用绩效考核能够加强薪酬管理监督效果

绩效考核的特点体现在全面性和规范性，能够强化薪酬管理工作的监督职能，能够对企业内所有人起到监督作用。有的企业在绩效考核中没有对高层管理人员进行考核的内容，影响了管理层业务水平的提高，也不利于企业的稳定发展。通过全面加强绩效考核的覆盖面和和规范性，将企业所有的管理内容尽量包括，管理标准尽量细化，让管理层能够根据员工的具体工作情况制定薪资标准，让员工能够认识到自己每一项工作均会有相应的回报，从而提高对绩效考核工作严肃性、重要性的认识，对自身工作状态、工作方法进行调整，不断提升工作效率和质量。

2薪酬管理中绩效考核创新策略

2.1对薪酬管理方向进行明确

作为人力资源管理人员，要将企业的管理思想、发展战略作为薪酬管理的基本，以明确薪酬管理的方向，在保证企业利益和发展需求的基础上满足员工的个人需求，达到双赢的目的。通过对薪酬战略管理方向进行明确，可以起到激励员工积极性、稳定人才队伍的效果。企业处于不同发展阶段，其发展战略需要进行及时调整。当企业属于初期发展阶段，需要将提高发展质量、提升发展速度作为主要目标，制定薪酬管理战略时应当重视品质管理和员工工作风险和受益水平。如果企业进入到稳定发展的阶段，应当将稳中求进作为发展战略，薪酬管理应当重视品质管控以及向企业员工提供合理的福利待遇。同时，可以将薪酬管理和职位晋升、绩效奖励进行直接联系，更好调动员工工作积极性。薪酬管理方向会影响后续相关管理制度、管理标准的制定，进而给薪酬管理质量带来一定的影响，管理人员必须重视薪酬管理的意义，清晰了解薪酬管理的具体方向，为后续管理工作的开展提供基础。

2.2对绩效考评体系进行完善和调整

首先，将绩效分为部门绩效和个人绩效，强调个人绩效可以让员工增强积极性，在此基础上增加部门绩效，可以提升部门内部的团结，促使员工紧密协作，实现共赢。以往，企业过于重视对个人绩效进行考核，容易导致企业内部出现不良的竞争风气，使得员工队伍之间的向心力有所下降。部门绩效可以让每个员工认识到自己在团队中的作用，将部门利益和个人利益紧密结合，从而形成良好的合作意识，利用团队协作的模式提升部门工作效率。其次，针对不同绩效采取不同的绩效考核指标。在对部门绩效进行考核时，可以将部门关键业绩指标作为基本考核指标，评估是否达到或者超出原有的业绩。对个人绩效进行考核时，可从个人工作态度指标、团结协作指标、工作能力指标等多个方面考核，综合考虑个人能力水平和贡献。最后，建立合理的绩效考核反馈机制，将绩效考核结果及时反映给员工，使其充分认识到自身在工作中存在的问题和优势，在今后的工作中可以扬长避短，更好体现个人价值。考核结果的反馈改变了以往单向考核存在的局限性，加强了员工和管理人员的联系和沟通，在强化员工自身认知的基础上可以使管理人员充分了解员工的具体需求，进而为薪酬管理模式的改进提供数据基础。

2.3提升薪酬管理中绩效考核人性化水平

以往，企业在制定薪酬水平以及绩效考核标准时，通常是从管理人员角度出发，按照自身的经验和企业发展情况向员工发放薪酬，导致员工对薪酬管理、绩效考核制度的了解程度不够，影响员工对管理制度实行的配合程度。人性化管理是当前每个企业都需要重视的管理理念。在绩效考核过程中，应该努力使管理模式向更加人性化方向发展，作为人力资源管理部门，在制定绩效考核制度时，应深入企业一线，掌握员工的真实想法，了解不同阶层员工对于自身薪酬水平的认知以及未来的需求，及时对薪酬管理体系和绩效考核标准进行调整，提升薪酬管理以及绩效考核工作的灵活性。

2.4增加薪酬管理透明化程度

很多企业在发放薪酬奖励时，均会要求员工保密，严禁互相打听薪酬标准，薪酬管理透明度较差。随着社会的进步，员工对于薪酬管理透明程度的要求也有所提升。在实践中，能够做到薪酬管理尽可能透明化，可以促使薪酬管理更加公平、公允，让员工更加清晰了解到自身在绩效考核过程中存在的问题，为员工明确今后的努力方向。薪酬管理透明化水平的提升还可以让员工形成正确的工作态度和目标。企业应当将薪酬管理制度以及绩效考核指标尽可能讲解给企业员工，告知员工不同绩效奖励内容的具体评定标准，明确薪酬构成，对企业员工形成正确的引导，加快构建和谐工作氛围的速度。

结束语

随着国家总体发展水平的不断提升，劳动者在收益分配中所占有的比例和份额逐渐增加，对于薪酬激励的关注度日益提高。如何对薪酬进行科学管理成为每名人力资源管理工作人员必须重视的内容。

参考文献

[1]石逢旧.薪酬与绩效管理在企业的应用与实践创新——以H公司为例[J].中国商论，2020(22).

[2]赵春萌,孙晓梅.大数据时代人力资源管理从业者素质模型的构建研究[J].营销界，2020(47).

作者简介：黄昌林，男，1978年9月出生，重庆黔江人(籍贯)