变电运维一体化方案分析与实践探讨

变电运维一体化方案分析与实践探讨

郑兴龙

国网甘肃省电力公司 检修公司 甘肃兰州 730000

摘要：我国电力系统中的变电站运维工作是两个不同的行业，在实际发展过程中逐渐形成了一种新的生产组织模式。随着技术的不断进步，对电力系统的安全性提出了更高的要求，电力转换运维也演变成发展趋势。本文对变电一体化运维方案的分析和实战进行深入分析，以供相关人员参考。

关键词：变电运维一体化;方案分析;实践探讨

引言

长期以来，电网的变电生产一般是按责任划分，在分工的过程中逐渐形成了专业的电网调度和维护方式，对电力生产有非常积极的影响，但在生产经营过程中也存在资源配置不合理、生产效率低等问题，变电站运行和变电站维护是变电站管理的关键要素，如果两者不能很好地结合，工作效率很容易降低，因此，可以优化变电站运维相关系统，根据实际情况调度人员，增加设备的可靠性。

一、变电站运维一体化的重要性

一是变电站运维一体化，保障用电安全可靠。在当前经济快速发展的过程中，电能的稳定性直接影响经济社会发展，必须充分保障变电站的稳定运行，促进经济健康发展。电力企业在日常电力管控过程中，必须做好电力运维工作，满足可靠、安全供电的需要，变电站运维是最重要的生产环节，电力公司通过良好的电力运维实现发电厂，为实现日常稳定运行，电力企业必须通过日常维护检修，确保电网正常运行。良好的检查和维护是可靠供电的前提。因此，只有综合一体化运行才能解决困难，核心问题才能成为保障变电站运维一体化发展、促进电力运行的重要环节。二是变电站运维一体化促进资源优化配置。一体化运维使我国电力公司能够完美地组织各种资源，保障电力的稳定运行。从优化资源配置和简化操作流程的角度，全面形成变电站运维一体化生产管理模式，充分发挥一体化模式的作用，从而有效实现稳定供电，快速实施变电站全网运营需要推进维护一体化模式，全面关注流程维护，及时发现问题。也可以通过一体化运维从根本上解决技术问题。通过各岗位综合能力培训，强化全网业务能力，形成综合技术能力强的运维队伍，使电力技术人员提升和扩大资源价值。一体化作业还缩短了运维周期，进一步优化了现场操作流程，控制了单次作业时间，大大提高了工作效率，大大降低了运维成本，有利于长期运行。

二、变电站运维一体化优化措施分析

2.1 业务单位，规划

在实施统一模型之前，企业必须制定一些合理的解决方案来解决问题。最好在不影响电网安全的前提下，选择一个基础条件好、人力好的地区作为试验点，在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。首先是对变电站运维业务进行细分，最好的细分方式是根据运维人员的实际情况从易到难选择试点范围，并制定合理的方案是。为了建立合适的管理模式，考虑到主电网公司“整合”工作的基本要求，需要将本计划划分为三个不同的时间段。一是将工作开始时的接地电阻等低难度任务纳入运维人员职责。二是将更多的可操作性任务，例如断开断路器和开关，纳入运营和维护职责。负责整个运维站的工作。三是在前两者的基础上进行超高频或色谱活体检测，也可以集成到运维站管理系统的运行中。

2.2 教育至上，素质提升

一体化建设工作与运维人员的关系非常密切，需要企业积极培养双专业人才队伍。培训应将您置于非常重要的位置，并将提高员工的综合素养，而在实际的培训过程中，又可以分为两个方面，一方面通过业务的细分和维护人员的分别培训，可以逐步扩大整个项目范围，集中培训也是变电站运维的一个非常重要的环节，因此要确保运维人员参与到操作中，同时，要加大训练强度，运维人员不仅要熟悉这些方面的工作，还要将所学知识合理运用于实践中，确保运维双耦合。

2.3 部门整合、职责整合

整合变电站运行和变电站维护部门，建立两者的结合。一个是集中控制组，一个是运维组。前者主要负责日常设备检查，后者较为复杂。此外，运维团队可以划分为不同的职责，运维人员的职责要独立，做到发布和维护时权责分离，确保现场有保障，安全监管工作才能落到实处，例如，在优化运维方式的过程中，可以适当简化变电站的运行方式，优化运行过程，简化各种程序，这样可以提高运维人员的工作效率。

三、变电站运维一体化实践探索

3.1 加强员工培训

在实施方案的过程中，一是明确运维人员的工作职责，明确工作思路，二是为相应的变电站检修换证提供具体的证明。您的责任和义务。在传统的操作模式中，操作员通常在维修设备之前获得批准和确定，一旦设备维修完毕，必须将其移交给操作员进行审查和验证。例如，在一些公司，所涉及的员工必须是许可人，同时还要签发工作票，而这些双重身份往往会降低监管力度。因此，在开展一体化运维工作的过程中，需要明确职责，加强对员工的专业培训，在培训过程中，应安排专家进行讲解，最终实现运维一体化。

3.2 变电站应用注意综合安全工作

安全在运维一体化中扮演着非常重要的角色，所以在运维的过程中，安全必须处于非常重要的位置。为确保安全工作能够落实到现实行为中，需要建立多种标准化、符号化的管理模式，进行现场管理，协调不同部门之间的潜在联系，另外，在工作过程中，按照工作标准和相应的程序，可以规范员工在维修过程中的各种行为，上级部门还可以根据基层员工的实际情况，制定相应的规章制度，降低工作风险，保障电网运行安全。

3.3 优化管理模式

随着电网变得越来越复杂，对安全的要求也越来越高，这不仅可以提高计划实施过程中的运行效率，还可以节省大量资源。在今后的实践过程中，还需要优化管理模式，引进新技术、新设备，并应用于运维一体化，在管理模式上，首先要明确自己的责任和义务，按照新模式严格遵循先易后难的方法，其次，要考虑相关业务的方方面面，最后，在实施过程中，确保所有运维人员都有一定的安全责任，并将工作落实到实际工作中。

3.4 员工积极工作思维指南

在变电站综合运维工作的发展过程中，由于与传统运维工作有很大的不同，工作人员不可避免地因最初的不从众而产生思想上的变化。一个经营单位可以从以下几个方面着手，形成正确的心态，促进变电站一体化运维，增强员工的重要意识 加强与员工的沟通，理解并引导情绪随时间的变化，良好的工作氛围激发了员工的积极性，通过建立激励机制，在增强员工工作意识方面遇到困难时，根据员工的实际工作情况给予有针对性的奖励，从而推动变电站一体化建设。

结语

综上所述，变电站系统进一步扩建后，需要对原有的运维方式进行调整。否则，实际变电站生产环节容易出现各种风险问题，因此本文重点介绍变电站运维环节。此过程中可能出现的问题提供了可应用于集成运营和维护管理系统的风险管理和控制方法。变电站运维人员在启用综合管理系统后，必须学习新的变电站管控技能。我们通过多种目标手段解决综合风险问题，消除影响变电站设备正常运行的不利因素，通过稳定的变电站系统支持系统运行活动。

 参考文献：
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