房地产开发项目建设工程管理的优化对策

房地产开发项目建设工程管理的优化对策

李文悦 , 朱怀涛

济南历下控股集团有限公司

摘要：对于房地产开发项目而言，合理进行建设工程管理，可以提高成本控制水平，提升开发品质，实现房地产的可持续健康发展。本文首先阐述了优化房地产开发项目建设工程管理优化的意义，然后对建设工程管理内容进行概述，分析了房地产开发项目建设工程管理存在的进度管理、质量管理、造假管理的问题，提出了针对性的优化对策。

关键词：房地产开发项目，建设工程管理，优化

1 优化房地产开发项目建设工程管理的意义

对于房地产开发项目而言，合理进行建设工程管理，具有以下三个方面的重要意义。

1. 1. 能够把成本控制在一定范围内

一般情况下，成本控制在房地产开发过程中处于非常重要的地位，科学的进行工程管理工作能够确保成本控制融入到开发的所有流程中，继而达到动态化管理低作用，增强对工程成本的科学合理管理控制。

1. 2. 能够提升开发品质

房地产项目开发时，品质至关重要。当工程竣工时，一般对工程的品质都非常关注，这对于企业的信誉有重大影响。因此，站在房地产开发的角度，一定要加强对工程品质的把关。

1.3 能够促使房地产开发行业积极发展

房地产项目开发过程中，往往会有资源配备不科学、设计外观雷同等诸多问题，因此，进行工程管理就能更好的协调管理各个部门，确保当前的资源得到科学的利用，从而促使行业长久稳定的发展。

2 房地产开发项目建设工程管理的内容概述

对于房地产开发项目而言，建设工程管理内容通常可以分为以下三个方面。

（1）前期工程设计和规划。在开展房地产项目开发施工的最初，首先要求设计单位把项目的规划工作做好，同时与工程的实际情况相结合后针对具体问题做出相应的解决方案。并且，设计单位不但要制定施工与管理要求，同时还要综合考评工程效益，进一步研究房地产开发工程项目建设过程中存在的问题，从而使设计的方案更为合理。

（2）建设阶段。实际开展工程项目时，首先开发商通过公开招标的形式明确承包工程的单位。除此之外，有秩序的进行施工项目，使其能在规定的时间完成并投入使用。在整个施工过程中，工程监督十分关键，其影响着企业的利益，也就是说，假如工程施工过程中出现了问题，就会严重影响后续的施工工作。

（3）竣工验收。工程竣工后，工程管理者也要组织有关人员开展工程竣工验收工作，增强对工程的检查力度，从而使工程项目的开展过程中与相关标准一致。

3 房地产开发项目建设工程管理存在的问题

3.1 进度管理有待进一步强化

建筑工程的特点为有流动性、周期长、复杂性等，建筑工程中的内容众多，并牵涉到多个领域的工作，对于这些特点，在开展工程施工前就一定要做好对应的准备工作，只有这样才能保证工程项目能迅速的进行。然而现在很多房地产企业在开展项目的过程中，为了能在极短的时间内就完成项目，不会主动的深入了解项目，即使各种准备工作未做好时，也无所畏惧的开展施工，因为准备工作的欠缺，导致施工过程中出现很多突发状况，为工程项目的顺利开展带来不便，例如，某些企业还未取得有关部门的审批就开始施工，一旦被有关部门发现后就会叫停工程，这样一来，不但不会提前完成项目，还有可能延长项目开展所需时间，这对于房地产企业而言有不良影响。

3.2 质量管理存在不足

工程管理过程中，品质管理十分重要，对管理的效率和水平有巨大的影响。工程开展过程中，针对项目开发设计与勘察部分，就必须要严格的监督与管理，确保各个机构能够彼此协调。然而结合当前的施工管理成果看来，诸多房地产开发商在进行管理时往往无法形成科学的品质管理联动机制，有些开发商为了保证自身盈利，往往不会遵从监督标准，继而导致一系列的品质问题。除此之外，有些开发上在监督管理过程中难以将管理只对真正落实到实际工作中，这样就不能及时发现项目建设过程中出现的问题。除此之外，房地产开发商验收工程时，并未对重点部位与隐蔽工程保持高度的重视，这样不但会使工程的整体水平受到严重影响，同时也会使工程无法在规定的时间内竣工。

3.3 造价管理不够科学合理

房地产开发时，造价合适和审核工作的联系十分紧密，此过程中的工作内容非常多，其中的资金成本也是难以估量的。因此。为了确保工程项目能平稳的开展，就要科学的开展评估。特别是商品房，其在个体化方面如果取得良好的成效就会吸引更多的客户。所以，站在房地产开发上的层面而言，其就会对工程造价的管理更加严格。然而针对当前的情况看来，有些房地产开发上在项目开展过程中并未对工程造价管理的价值有明确的认识，同时也未通过合理的方式进行管控，导致其管理能力与效率处于较低的水平。除此之外，就算设计方案不够完美，无法高效的开展设计变更工作，最后导致造价与成本都有所改变，使得工作开发管理工作无法进行，则对工程建设的稳定推进则有不良影响。

4 优化房地产开发项目建设工程管理的对策

4.1 强化进度管理

对于房地产开发商来说，组织开展进度管理时，必须要把工程实际建设情况作为基础，对管理计划开展科学的编制，同时在工程进度方面必须保持积极的工作态度，把所有方面的工作都做好协调。在工程管理进行之前，制定完善的决策计划，仔细研究市场行情，同时基于此，制定健全的进度管理规划。在管理过程中，必须要把计划做到位，在合理把控的基础上，真正整体角度加强工程管理的能力。

4.2 注重质量管理的提升

对于房地产开发项目而言，应该注重施工质量的管理。站在宏观角度研究，品质管理在整个房地产开发过程中都有设计，其牵涉到的流程众多，如设计施工阶段等。工作开展前，品质管理的重点应该为创建项目品质管理制度方面，合理制定品质规划。在施工设计时，必须要以能力和水平都十分突出的设计单位为首选，选出一个项目负责人，专门负责跟踪设计品质，制定适合的专业技术方案。在开展项目的过程中，品质管理的重点应该融入到所有流程中，跟进整个工程，做到三检原则，确保施工品质与最初的工程建设标准完全一致。吃醋在我，还必须要加强预防，提升对隐蔽工程的工作品质管理。完善品质监督把控系统，保证将工程品质问题扼杀在摇篮中，进而提升整体施工的工程管理能力与成效，保证企业的经济效益。

4.3 科学合理的进行造价管理

对于房地产开发项目而言，不但要健全品质管理、增强进度管理，同时还要科学开展造价管理。其一，组织进行造价管理工作的过程中，房地产开发商必须要明确责任机制，同时予以完善相关机制，使工程造价管理把控作为参考，针对性的开展管理。除此之外，参考施工合同与招标报价的实际要求，合理分析造价管理，健全企划书。其二，将工程的实际情况作为基础，科学开展造价管理，确保管理工作符合动态化与标准化的要求。与此同时，严格把控工程成本，基于此，制定完善的绩效考评方案。

最后，在动态化管理的指导下，对工程量计价模式开展科学应用，做好对应的协调辅助工作，逐步健全造价管理程序，综合研究亏损问题，明确导致问题的原因，保证将工程造价把握在一定范围内，继而确保工程管理的成效，并提升整体施工水平。

参考文献

1. 康健.房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J].地产,2019(20):101.

2. 黄熙雯.房地产工程管理中的质量控制策略[J].砖瓦,2021(04):101-102.

3. 赵京京.房地产工程管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2020(32):82-83.