房屋建筑工程质量管理对策

房屋建筑工程质量管理对策

苗清学、冯中宁、李梦婕

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摘要：房屋建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是房屋建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致房屋项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。面对这种特性，相关部门必须从施工质量管理入手，严格把控每个环节，从而保证房屋建筑质量符合使用需求。

关键词：房屋建筑;工程质量;管理对策

引言

质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一，指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法，能够在有限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测，包括活动计划，进度和其他项目的监管活动整体进展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术，在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题，达到项目需求

1房屋建筑工程质量管理存在的问题

1.1施工单位盲目压缩工期

随着建筑行业的发展，房屋建筑工程量也迅速增加，这就使得一些建筑工程的施工时间变得比较紧迫，由此就会带来一系列问题，比如施工时间不够充足，施工进度的压力较大，迫使施工单位必须加快施工速度，压缩一定的工期来提高进度。若是出现这种情况，那么就无法保证每一个施工的工序都做好，若是一些重要的环节被遗漏，就会带来较大的安全隐患，对房屋建筑工程的质量形成较大的威胁。

1.2材料因素

在房屋施工的过程中，材料的质量对房屋质量的影响也非常大，需要相关部门加强对材料质量的监管，认真核查每一次材料的选购，保证房屋的质量。如果房屋工程所需要的材料质量不佳，就会影响整个建筑的质量，从而影响居民的正常生活。部分管理人员采购材料方式不当，需要在正规的地方购买材料，才能保证材料的质量，从而保证建筑施工的质量。

1.3施工质量管理制度缺失

施工企业制定相关管理制度体系应该要根据工程施工要求，保证制度具有针对性。然而，从目前房屋建筑企业的实际情况来看，部分企业并没有建立起完善的管理制度体系，使得在日常施工质量管理工作中，容易出现各种各样的施工问题。例如监理制度的制定没有结合施工现场实际情况，导致监理制度形同虚设。施工质量管理制度的不健全将会造成施工各个环节难以正常开展，极大地影响了整个施工工程的质量和效率。

2房屋建筑工程质量管理的对策

2.1完善工程质量监管系统

建筑行业的发展离不开监管系统的完善，对于建筑行业的管理者来说，要特别重视工程质量监管系统的建设。要想房屋建筑的质量高，必须选择有责任心且管理水平比较好的管理人员进行工程质量监管工作。另外，在平时的工作中，施工企业可以不定期地组织交流会和工作总结，让这些质量监管的工作人员互相探讨，互相之间吸取有益的经验，让每个人对监管系统的各个流程更加熟悉，同时也能从自己的经验中发现监管系统的不足，促使监管系统的完善，这样就非常有利于房屋建筑工程质量的提升。

2.2严控施工原材料质量

原材料品质对建设项目品质有直接影响，施工单位必须严格按照规定标准选择和采购材料，并对材料供应商的市场口碑以及实际材料的质量进行全面考察，选择信誉良好的材料供应商进行长期合作，严禁在施工现场使用质量不合格的建筑材料。当前，市场上有许多新的建筑材料出现，要时刻关注新型材料的发展趋势，选择材料时不仅要基于低碳环保的原则，还要考虑项目的适用性和建设成本。工程材料进场前，需要科学规范材料的管理与保存流程，确保材料质量不受外界因素的影响，并严密监控实际材料的使用过程，做好材料回收与后期处理工作。

2.3监督管理工作

监督管理工作是必不可少的，可以利用数据化的现代摄像头技术对于场地进行看护。通过将一些摄像头隐匿于边边角角的地区，实现对于材料的管控和施工场地的保护，也可以避免一些非施工人员的进入。除此之外，对于施工过程和施工结果都要进行一定的检查，尤其是施工的成果以及过程方面的管控。而在监督方面，应该对于相关的监管进行一定的抽查，每天的施工进度都要有精确的记录，这样才能够保障施工工程的质量及材料的质量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。

2.4加强施工现场的质量管理

很多安全事故都是在施工现场发生的，这就需要加强施工现场管理。根据合同周期和施工计划来合理规划每一天的施工任务，然后根据一天的施工任务和施工项目来合理安排各种施工要素，充分发挥每一种要素的最大作用，保障每一天施工进度能够顺利完成。为了更好地做好施工现场管理，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一，需要做好现场施工安全管理工作。每天将施工注意事项多次传达给施工人员，要求他们一定要按照相关施工行为规范进行施工，如果出现违例施工，加大处罚力度。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。第三，要合理应用施工技术，减低因为施工技术带来的安全隐患，针对具体的施工项目可以制定多种施工方案，从施工质量、施工安全性以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。

2.5严格把控施工建筑设备机械

做好施工建筑设备和机械管理工作在一定程度上能提升施工效率。在进行施工时，要完善机械设备质量提升和安全防范措施。对于刚入场的机械设备要明确其使用年限、使用规范等，对于已经投入使用的机械设备，要定期进行质量检查，做好维护工作，以提升其使用寿命，降低企业成本，实现设备效益最大化。在进行施工时，可派遣一人专门管理机械设备。机械设备的操作人员，应当具备相应上岗证书，除此之外，其应能够熟练、规范的使用机械设备以保证机械设备的效率和操作人员的人身安全。在日常工作中，要对机械设备的使用等情况及时进行记录，以维护其质量。对于一些大型机械设备，应严格规范其使用流程，需要经项目许可之后方可使用。若零部件出现损坏，要及时进行维修，切勿在损坏的情况下投入使用，这将降低项目工程质量，甚至给操作人员的人身安全带来威胁。结束语

在建筑行业日益发展的今天，房屋建筑工程质量管理已成为提高建筑物质量的重要因素之一。要想房屋建筑物的质量得到有效保障，施工单位要着重对工程质量的监管力度进行提高，就目前的工程质量管理情况来看，企业还可以通过很多的手段来提高建筑物的质量，例如完善质量监管系统、提高施工人员的专业素养等，使房屋真正成为人们的避风港。

参考文献

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