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摘要:造价控制是工程项目体系的关键环节,工程方通过制订工程概预算方案应对工程造价因素影响,进而有效控制工程项目的成本[1]。工程概预算体系涉及建筑工程的方方面面,要做好工程概预算误差控制工作,必须对建筑工程进行全面的认识,掌握影响建筑工程造价的各要素,并针对这些要素制定应对措施,最大限度地消除工程概预算误差对造价控制的不利影响,真正发挥高精度造价控制的作用和价值。不可否认的是,导致工程概预算误差的因素众多,因此,有必要分析提升精度的对策。基于此,本篇文章对浅析建筑工程概预算编制进行研究,以供参考。
关键词:建筑工程;概预算;编制
引言
建筑工程主要包括以下几个方面:建筑企业管理、企业人才管理、企业成本控制。对整体工程施工的成本实行估算的工作是工程造价预算,这是把工作量直接以货币的方式呈现出来,对工程施工当中所用到的资料、人员、器械等根本原因的总和以货币来实行替换。唯有控制好建设项目的工程造价预算,才能有效提升施工单位的经济收益,切实提升企业的经济效益。而随着建筑业的持续发展,建筑企业在激烈的竞争当中能够较好地提升中标率。但是从目前状况看,我国建设项目的工程造价受传统施工习惯和工程造价预算能力的影响,以及按照项目管理和造价管理的要求,时常会发生超支预算,因此科学拟定建筑工程价格,使用科学的方法达到价格控制的目标是十分必要的。
1建筑工程概预算概念
建筑工程施工时,工作人员需要根据处于不同阶段的设计文件和资料预先推算出与实施指标相关的费用,并采用书面文件的形式进行展现。建筑工程概预算对每个施工阶段都十分重视,也可以将该概念理解为是对项目流程的控制。建筑工程概预算不仅包括实施阶段所产生的费用,对于设计阶段产生的费用也要进行充分考虑,例如:建筑工程费用、采购设备材料的费用、安装设备的费用等。工程项目不同花费的费用也会产生差异。通过开展建筑工程概预算工作,可以对不同阶段所产生的费用进行充分体现,施工单位和业主方可以将预算结果作为沟通纽带,通过讨论后就可以明确各项决策。当前建筑行业发展飞快,建筑企业不仅要应用先进的施工技术,还要积极引进先进的施工方法,对于施工人员的各项能力也要进行不断提升,这样概预算编制就会变得更加合理,企业获取的经济收益就会越来越高,无形资产的价值也会不断提升。概预算可以说是建筑工程的基础和关键,概预算工作质量的好坏能够对后续各个环节产生很大的影响。为此,建筑单位就要提高对概预算的重视,对现在概预算管理中存在的问题进行深入挖掘,对问题产生的原因进行全面分析,并针对原因制定有效地解决策略,这样建筑工程质量就会变得越来越高,建筑企业发展前景也会变得越来越广阔。
2建筑工程概预算管理中存在的问题
2.1设计方面的影响
尽管在建筑工程之中,设计成本只占据全部的1%左右,但是设计的内容会对后续造价工作造成显著的干扰。如果设计方案的质量比较高,就能够有效缩减施工成本。在项目概预算编制工作期间,建筑企业会比较注重对设计方案的分析,需要通过概预算对总成本做出预判,然后再反映到设计方案中,对设计进行全面的优化,提高造价的水准。
2.2工程建设概预算意识不够全面
现在我国的工程建设概预算还没有对管理模式进行深入探索,很多概预算的管理模式还是初级阶段,这样就会导致概预算不能覆盖整个施工过程,工作人员的管理意识也比较薄弱,很多建筑单位只是在施工前期实行了概预算编制,其他施工建设阶段因为一些外在因素的影响导致出现了一些计划外的支出,因此没有实行概预算编制。在此情形下,工程项目施工建设概预算就会出现偏差,并会拉低建筑工程施工进度,对于建设精确性的提升也会造成阻碍。
3加强建筑工程概预算管理的措施
3.1加强对设计图的分析
计图的分析设计图能够对造价成本形成很大的影响,因此概预算编制工作人员一定要明晰设计图与定额说明的关联性,加强设计图的分析工作。工作人员应当借助图纸,了解建筑工程的规模、类别、形式等,然后分别对平面图、立面图、剖面图等作出严谨而又切实的分析,计算建筑工程的作业量,并做好定额的套用,防范出现重复运算这类问题,进一步保证概预算编制的精准度。
3.2重视工程实行步骤的造价控制
项目阶段是资金流动的最大部分,是项目支出控制的关键阶段。只有有效监测项目实施阶段的财务状况,才能最大限度地降低材料成本,监督预算支出,使项目在规定范围内施工。一般来说,项目阶段的工程和预算超支有两个主要因素:一是由于自然因素或社会条件的不可控变化;二是,人的因素,如合同变更、战略失误、技术水平有限等。因此,项目阶段的支出控制主要集中在以下几个方面:首先,在项目实施阶段,项目价格管理应以有效执行项目合同中的所有成本估算为目标。特别要做好项目的初步结算、签证发放和工作监督。此外,为避免不必要的延误付款,确定了部分班次运输合同的主要成本和支付程序;其次,严格控制建材价格,首先要根据建设需要和工程进度合理采购材料避免不必要的费用和材料。然后要重新比较和监控预定材料的实际使用情况,以免超过规定的损耗。项目的有效成功实施将提高项目的效率和效益。最后,在项目执行阶段,项目预算工作应严格按照既定程序评价标准,审议项目执行过程的各个方面。如果不可避免发生预算超支,有关工作人员应及时报告预算超支情况,并酌情提供援助。各个部门和工作人员应通过减少预算超支来控制工程造价。
3.3对建筑工程概预算编制进行改进
相关工作人员在开展概预算编制之前,需要进行充足的准备。比如,对概预算编制相关资料进行搜集和整理,并确保资料的真实有效性,审查工程项目是否可行,现场施工自然地理条件是否满足工程施工要求,配套设施性能是否良好等,在编制工程概预算时需要对建筑工程实际情况进行充分展示。为此,编制人员就要对先进的理论知识进行掌握和熟练运用,并根据理论知识全面分析建筑工程,同时还要对建筑工程现场情况进行考察,根据现场自然环境和地理条件制定科学合理的施工方案。另外,编制机构还要对当前我国建筑工程市场发展走向进行深入调查,对我国建筑工程原材料价格变动情况进行实时了解,这样就可以降低用于采购建筑原材料的成本,节省一些不必要的开支,建筑企业获得的经济收益也会得到提升。
结束语
总而言之,建筑工程中的概预算编制工作关联的部分比较多,并且会对项目造价工作形成显著的影响。在这样的背景之下,相关人员要保证概预算编制工作的质量,确保其中任何一个环节都不会出现偏差。因此,建筑企业要明晰概预算编制的本质以及关键意义,深入探讨其对于项目造价的影响,继而在未来的工作中注重对建筑工程的调研;应该加强对设计图的分析,以此来保障造价数据调整的合理性;要重视对工作人员技能素养的培养,并制定各类费用的管控机制;要合理运用信息化手段。这样可以保证建筑工程概预算编制的质量,进一步提升建筑工程造价的水准。
参考文献
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