煤矿管理中精细化管理制度的应用

煤矿管理中精细化管理制度的应用

李昭水

临县锦源煤矿有限公司 山西 吕梁 033200

摘要：煤矿产业是国家的一项重要的产业，在发展中，需要根据国家的相关要求以及国家的发展情况，建立一个健全以及完善的管理制度，然后对管理制度进行进一步的补充，使得这一产业的生产质量可以得到较大的提升与发展，最终带动国家的相关发展。基于此研究现状，本文讨论了精细化管理制度在煤矿管理中的应用。

关键词：精细化管理 管理制度 煤矿管理 应用

1、存在的问题

1.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制

煤矿现代化机电技术管理工作的开展需要有完善的管理体制进行指导和依据，而且煤矿生产管理部门也要求煤矿生产企业在生产活动中要严格按照相关的规定进行生产和管理。不过在实际工作中，一方面很多煤矿生产企业对于机电技术管理并没有结合自身企业的实际情况制定相应的管理体制，导致了很多现代化机电技术管理工作无法开展。另一方面这些机电技术管理制度体制在落实过程中出现问题，部分煤矿生产企业和管理人员过于重视实际生产，对于管理体制要求的内容没有引起足够的重视。再就是机电技术管理体制的要求形同虚设，无法落实到具体管理工作中^[1]。

1.2标准化意识淡薄，安全思维还不够

有些煤矿企业不能将设备安全管理放在重要位置，在思想没有转变的情况下投入生产与市场竞争，没有形成人文化的管理模式。管理人员对安全管理、标准化管理意识相对弱化，尤其是在固定设备以及流动设备的管理中，不能严格按照现代化管理规程的相关规定落实，导致部分机电设备在选型、购置、管理等存在有把关不严的现象，没有构建务实的管理制度，存在有不合格产品使用的现象，忽视了对现有设备的编号管理、档案化管理。为节省开支，对于报废的设备仍然使用，严重干扰了煤矿的正常生产，造成机电设备的被动运行，从而会产生一系列的不安全因素。

1.3监督力度弱化，专业化还不够强

在机电设备管理人员相对缺乏的基础下，一些人员专业素质水平相对较弱，缺少系统的学习，知识涉及面也相对贫瘠，对机电设备管理以及运行情况管理没有形成专业化的模式。同时，在监督管理的力度上，对于监察内容、创新方式等还没有形成多方面的管理，尤其是在一些基层安全监察管理工作中，一些管理人员不讲面子、碍于面子，对于机电设备的监管没有细化，没有采取严格的监察管理，采取的只是粗浅的的监察，随机性相对较大，缺少主动性，全面性也还不够。在操作技术人员、维修人员流失的背景下，监督管理中涉及到的采掘工作面、车间、巷道管理等没有严密的组织管理，从而造成一定程度上监察的失察现象。

1.4细节管理被忽视，精细化不够强

一些机电设备存在超大负荷运行的现象，采购人员在采购过程中对于性能、指标、安全系数等方面，存在维修不完善、检修不合格、设备不更新等现象。管理人员特别是领导干部不重视瓦斯、煤层、水灾等重大事故的防范，没有及时对机电设备进行清洗、润滑、更换零件等，维护保养工作不够精细。比如，在机电设备运行环境相对恶劣的情况下，如果出现有粉尘、腐蚀性气体等现象，没有形成防尘、防锈、防潮等措施，从而造成机电设备的腐蚀与损坏等现象。在深部开采地温和压力增大的背景下，排水系统、供电系统、网络管理系统等，形成煤矿巷道、泵房、变电所等设备出现有变形，管路、电缆受压等现象，技术没有及时更新，造成煤矿管理整体性能弱化。

2、精细化管理在煤矿管理中的应用

2.1实现相关管理体系的完善

在煤矿管理中，应该根据生产特点开展相关的管理工作，在管理中，应该对相关的生产指标进行考核，要求相关的工作必须实施到位。同时，在每一次考核中，如果发现不合格的现象，应该给予一定的惩罚，这样也是为了督促相关的工作人员在工作中更加认真与细心。最后，煤矿管理中，应该对各个运输以及生产环节进行严格的审查，保证每一道工序都可以严格按照标准生产。

2.2严格地执行相关的制度

在生产中，应该严格地贯彻相关的责任制度，使各个制度可以按照相关的责任进行划分，然后在相关指标中加入一些水分、灰分、售价等，进一步由管理者或者验收者进行相关的工作验收。煤矿的生产中，相关的考核工作应该按照月份进行，然后将生产中的安全问题以及管理问题看作一项长期的任务完成，倘若发现管理中的一些问题，应该严格地按照规定解决，同时应该使每个工作人员可以各司其职。煤矿管理中的责任制如果要真正地落实，那么就需要相关工人在工作的时候，对相关的工作进行定时定点的检查，同时应该不定期地召开相关会议，对工作中的问题进行总结，然后今后加以避免。此外应该贯彻风险抵押制度，并建立相关的奖励制度。最后，应该让相关的工作指标可以积极推进，这也是为了让煤矿生产中相关的质量可以得到保证，最后实现生产质量的规范化。

2.3使相关工作人员都参与管理工作中

在煤矿管理中，全程的参与可以使技术更加的优化与完善。在工作中，需要根据相关的地质条件进行生产，同时生产的指标必须满足条件，使得生产的技术更加合理，因此应该深入的研究，然后使得操作更加规范。在生产中，不能允许清理不干净的现象出现，这也是保证质量的一个方法。此外，在执行中，应该严格地执行管理策略，实现生产中的抽水，同时也要根据相关时段执行相关的管理制度。还有就是应该注重管理，在管理中应该分装分运煤，不能够直接向煤仓中排入相关的回填喷浆，真正地提高煤炭生产质量。最后，应该注重对煤质的管理，不能使这些产品中的相关材质流入煤仓中。

2.4提高相关的工作人员的质量意识

为了使煤矿管理工作更加有效，提高煤矿的生产质量，在工作上就需要提高职工的质量意识，让他们意识到在煤炭生产中，质量是很重要的，如果煤炭的质量不能得到保证，那么生产出的产品就难以得到高的销量，煤炭产业就不能获得进一步的发展。在进行的相关生产教育中，应该根据现有的市场发展现状，进行相关分析，结合电视广播等媒体进行宣传，使整个生产企业可以实现健康发展，为以后的发展打下一个基础^[2]。此外，也应该通过一定的方式及时地对生产中存在的一些问题进行定时通报，然后加以避免，最终促进企业的经济发展。而且，对于工作中表现良好的员工，应该及时地进行表扬以及适当的嘉奖，这也是为了提高他们的工作激情，进一步提高他们的工作效率和动力。

2.5在煤炭的输送中保证质量

在输送中，应该对那些含水多的产品进行正确输送，这是为了使其质量得到保证。在工作中，应该尽可能实现分采策略，然后安排相关的工作人员在矿井中进行挑选，尽量在矿井下进行挑选。此外，应该发挥两道筛子的正确作用，使得挑选的方式可以更加多样，同时应该集合矿井的煤仓进行控制，使得块煤中破碎的现象得以降低，提升生产效率。然后应该对煤矿进行合理的运输以及选择，这是为了使生产不会对质量造成严重的破坏，最后，应该实现煤炭种类的增加，增加煤炭的种类可以使相关煤的销量增多，进而提高相关的经济效益。

3、结束语

总体来说，在煤矿企业的生产管理中，使用精细化的管理方式可以提高质量，为企业带来经济效益，也可以提高资源的回收率。此外，还可以促进煤矿产业的发展。因此，在生产中，需要不断地完善相关管理方式，将精细化管理方式有效地运用到煤矿的管理中，提高管理效率。

参考文献：

[1]王继有.浅谈本质安全型煤矿管理体系[J].科学大众,2019(11):1.

[2]何宁,杨昆.煤矿安全生产管理体系智能化研究[J].中国矿业,2020,29(8):5.