建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈亮

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摘要：改革开放以来，我国经济的快速发展使我国建筑业处于快速发展阶段，但在实际施工中存在一些质量问题，为了保证工程质量，建筑业管理部门和工程技术人员需要高度重视，采取一系列切实可行的措施加强质量管理，以促进我国建筑业的稳步发展。鉴于此，本文主要分析了建筑工程的施工管理和质量控制措施。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;相关措施

前言：随着我国经济水平的不断提高，各行业对建筑的需求量越来越大，特别是建筑业发展非常迅速。施工管理和质量控制是建筑工程的重要组成部分，与工程造价控制和质量问题密切相关，也直接决定着人们的人身和财产安全。同时，虽然很多施工企业都认识到加强施工质量管理非常重要，但在实际施工过程中仍存在一些问题，如质量管理体系不完善，导致各种质量通病甚至质量事故的发生。因此，有必要加强施工质量管理，以便更好地监控施工质量，节约施工成本，促进建筑业的可持续发展。

1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性

近年来，由于城市建设的需要，我国建筑领域异常活跃，建筑经济发展迅速，在社会经济中的比重不断上升。在这种新常态经济的背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力。企业要想在当前的建设领域有更好的立足点，就必须调整发展思路，真正认识到项目管理和施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是项目管理的重要组成部分。两者之间有从属关系。质量是当代建筑工程最重要的施工指标之一。如果工程出现质量问题，在当前复杂的市场形势下，不仅会损害企业形象，不利于工程验收，还会产生额外的工程造价和一些严重的工程质量问题，工程质量问题的发生将严重影响企业的发展。而且，建设工程施工具有规模大、复杂度高的特点，施工过程中经常出现各种质量问题，有必要通过有效的施工质量控制来预防和控制影响质量的因素。从企业发展的角度看，施工质量控制的有效实施有助于企业树立良好的市场形象，保持稳定的发展态势。从工程本身来看，可以减少各种不利因素对工程施工的影响，为人们创造安全稳定的生活环境，高效的施工质量控制非常重要，关系到工程本身的施工效果和企业的发展，必须引起企业管理层的重视。

2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

2.1材料设备缺乏监管

建筑工程非常重视材料和工程施工设备的选择，而建筑材料和设备的使用将直接影响到房屋建筑的最终质量。但目前我国在建筑材料和设备的选用方面缺乏针对性的监管机制。因此，许多企业在材料选择和设备采购方面缺乏标准。在实际施工操作中，进行建筑材料和设备的选型和采购。以及使用、收购方面需要进行有效的监督和控制。目前，这些监管流程主要由企业建设管理部门和监管部门操作。这将使企业内部出现屏蔽现象，难以保证保障房建设质量。

2.2施工进度与施工质量无法有效协调

在实际的住宅建设中，施工质量与施工进度有着密切的关系。如果施工进度缓慢，将导致施工企业违约，造成严重的经济损失；如果一味追求施工进度，就无法保证施工质量达到相关标准。因此，施工进度与施工质量之间的动态平衡逐渐成为我国建筑业普遍存在的问题。一些施工企业为了达到约定的工期，甚至偷工减料，大大缩短工期，这导致房屋建筑质量得不到很好的保证，对房屋建筑企业未来的发展非常不利。

2.3管理规范化不足

管理的规范化也是主要问题。近两年来，我国在加强建设项目管理方面取得了一些成绩。一些企业利用现代信息技术建立了项目管理体系，对规范管理起到了一定的保障作用，减少了以往的“承包人”管理模式；然而，由于一些先进的管理技术和理念不能应用到施工管理中，降低了管理效率。同时，施工企业组织机构不健全、制度不健全等问题也是管理不规范的主要问题。如果这些问题得不到有效的改善和处理，将给工程质量和安全保障带来隐患。

3提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略

3.1建立健全相关监督机制

为使建设项目管理和施工质量控制顺利进行，必须建立健全监督机制，从制度上为项目管理提供保障。要建立专门的工程监理部门，保证其独立性，充分发挥其监督管理职能。监督管理工作要通过任用专业高素质人才来完成。具体监理工作有两个方面：

3.1.1明确监理责任制，落实建设单位责任制，二者相辅相成；工程中出现问题，必须按规定办事，明确责任，对有关责任人和部门进行处罚教育；

3.1.2工程监理人员应学习有关技术规范、法律法规，充分熟悉施工合同、图纸等，切实做好监理工作。

3.2 对建筑施工材料进行严格的管控

有关人员要严格把关建筑材料采购，按照施工规范和标准，认真选择材料供应商，避免建筑材料采购中出现质量问题。建筑材料进入施工现场时，要求施工现场管理人员对建筑材料进行检验和试验。在对建筑材料进行检验的过程中，相关人员应对不同类型的建筑材料采取不同的监测方法，避免检验失误，让有质量问题的建筑材料进入施工现场，影响施工工作的开展。此外，现场施工管理人员还应注意建筑材料的保管和管理。对不同类型的建筑材料应采用不同的防腐方法，防止建筑材料损坏受潮的质量问题，以免影响建筑工程的后续施工。

3.3 做好质量管控。

3.3.1提前做好质量控制。在建设工程前期准备阶段，首先要全面了解工程概况，对工程资料做详细调查，并据此分解工程总体质量目标。其次，明确施工质量控制标准和具体控制流程。最后，建立完善的施工质量监督机构，负责施工质量的管理和控制；

3.3.2做好质量控制工作。在建筑工程实际施工阶段，首先要加强施工技术管理，在每个施工环节前组织技术交底，确保选用的施工技术符合工程实际需要。其次，要加强施工人员管理，派出合格的施工队伍，加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量责任意识。加强施工材料、设备的管理，严格控制各类材料、设备的质量和规格，采购材料、设备时要货比三家，确保生产厂家有标准的生产合格证，产品有完整的质量检验合格证等，材料设备入库后加强维护管理和定期抽检，避免因管理不善造成损坏，及时更换和维护。最后，要加强对现场施工质量的监督检查，提高现场资源利用率，避免现场乱象。每道工序施工完毕，首先要检查施工质量。质量合格后，方可进行下道工序。如质量不合格，责令返工；

3.3.3做好事后质量控制。施工项目全部施工内容完成后，进入岗位质量控制环节。在这一环节，要严格按照国家有关质量标准、工程本身的质量标准和施工图纸中的具体施工内容，对工程的施工质量进行全面、详细的检查验收，以保证工程质量合格后方可交付，否则应返工。同样，返工后应重新进行质量检验。

3.4 加强人的管理与控制

首先，拿着证书工作。一是项目经理、总工程师、计划、财务、物资、质量、试验、机械、安全等主要管理人员在设立项目经理部时，应持证上岗，并严格考核其个人经验和汇报能力；二是施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识要符合工程素质对人员素质的要求。

结语

综上所述，建筑工程项目管理可以对建筑企业的发展、施工质量的提高等方面起到积极的作用，也可以减少建筑工程施工中的隐患。因此，有关施工企业应更加重视建设项目的施工管理，做好物资设备的监督管理，完善管理制度，加强人员控制，从多方面保证工程建设的顺利进行。

参考文献

[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.

[2]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗，2019（24）：178.