建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

杨双双

身份证号： 37152219870825****

摘要：随着国家经济的快速发展，各领域的不断提高，很建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大，管理人员必须具有细心全局观念等，才能实现企业效益最大化，加快企业发展进程。

关键词：建筑工程；造价动态管理；措施

引言

建筑工程项目运用造价动态管理与控制策略，能够有效促进业主单位、设计单位、施工单位以及监理单位等履行各自的工作职责，使不同部门间形成相互制约的局面，进而提升工程项目透明度。与此同时，也能保障工程管理中签证的有效性、工序的合理性，避免出现人员变动现象。该策略还能从根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。

1建筑工程造价动态管理的意义

在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。

2建筑企业成本管控与造价管理过程中存在的问题

2.1质量控制与项目进度控制的制度不完善

现阶段我国的建筑企业的发展已经进入较为成熟的阶段，但施工过程中仍然出现了许多实际问题，包括设计方案的不合理规划、施工质量控制与进度控制的不合理。企业成本管控与造价管理的运转过程中往往由于种种问题，导致无法科学规避风险，质量管理措施的不到位也会耽误施工现场问题的及时解决。这些施工流程中的问题是由于成本管控不够科学合理，企业成本管控与造价管理的计划缺乏足够的准确性，在企业制订成本管控与造价管理计划的过程中，一般都是根据企业短时间内的实际需要来制定计划，同时也会参考过去建设项目的经验。建筑企业如果不具备科学合理的成本管控与造价管理计划，不清楚建筑材料和各项资源的实际需求数量，对于成本管控与造价管理的工作质量也没有明确的监督环节，将在实际的施工流程中产生较大的误差，不断远离企业成本管控与造价管理的理想状态，这些都会对建筑企业成本管控与造价管理的工作效率产生很大的负面影响。

2.2工程造价动态管理体系不完善

当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。

3建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

3.1完善建筑工程造价的动态管理体系

为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。建筑企业应根据工程建设要求，及时找出造价管理问题，参考其他企业成功案例，建立迎合自身发展需求的工程造价动态管理体系，保证建筑工程顺利建设。

3.2施工阶段造价动态管理的控制措施

（1）建立造价控制考核机制。第一，建立项目造价动态管理的组织部门，将造价控制的观念贯穿于每个阶段，进一步提升工程项目的资源配置。第二，从人力资源的角度出发，明确工程项目造价控制的具体责任并落实到人，合理安排人力资源，明确各级管理人员的权力和责任。第三，制定施工阶段的造价动态控制执行计划，并统一下发给每个责任部门和个人。第四，针对各个部门的造价控制目标，要建立起完善的绩效考核体系，以促进各部门加强造价动态控制。（2）利用技术手段推动造价控制。工程项目所采用的施工技术不同，造价控制效果也各不相同。从技术的角度来看，施工技术对项目的施工有很大的影响，具体可以从以下几个方面来考虑提高造价控制：①根据项目的实际情况尽可能采用先进的施工技术，提高施工效率，节省劳动力，节约施工材料。同时还要对技术经济性进行分析，如果超出了项目能够承受的范围，即使再先进的技术也不能采用；②优化施工组织设计。在施工组织设计中树立造价控制的观念，从而选择最优的施工组织方案；③对于施工过程中所发生的偏差，要及时采用适当的技术手段来进行纠正；④要严格控制变更的发生，对于发生的重大变更必须经过层层审批方可执行。

3.3加强建筑材料成本的动态控制

施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，在价格上合理规划，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。

结语

建筑工程项目造价动态管理与传统的静态管理有很大的不同，控制重点在决策阶段、设计阶段和施工阶段。决策阶段要重视投资估算的管理，加强可行性分析，从而做出正确的投资决策；设计阶段是整个建筑工程项目造价控制的重要环节，设计阶段做不好将会影响到后期的施工。在设计阶段要推行限额设计、价值工程等手段，从而确保设计概算不会超过投资估算；施工阶段情况复杂、繁琐，是造价控制的难点，这个阶段要重点控制实际成本与预算计划的执行偏差，找出原因并及时进行纠正。

参考文献

[1]胡璇薇.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计,2021,(18):1348.

[2]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].装饰装修天地，2020,(7):215.

个人简介：杨双双，1987年8月25日，女，汉族，山东省聊城人，本科，主要从事建设工程造价工作。