云南电网公司普洱思茅供电局 665000
摘要:电力系统的稳定安全运行关系着生活生产,为了向国民提供更加充足、安全的电力供应服务,必须做好电力营销作业现场安全管理,管理工作者要清晰的认识到电力营销作业现场中主要的安全隐患,把握电力营销作业现场安全管控的工作要点。本文指出了我国电力营销作业现场安全管理工作中的现存问题,同时提出了改进电力营销作业现场安全管理的具体措施,以供参考。
关键词:电力营销;作业现场安全管理;措施
引言:电力系统的供电安全与广大人民群众的利益息息相关,其对经济社会的发展也有重要影响,近年来我国政府也十分关注各领域生产安全方面的问题,而保障安全生产也是当前必须重视民生大事。为了全面建成小康社会,对电力系统的供电安全也提出了更高的管理工作要求,通过强化电力营销作业现场安全管理,形成安全责任意识,明确各岗位安全责任,保证各项安全管理措施的有效实施,这样才能全面提升我国供电安全水平。
我国电力营销作业现场安全管理工作的现存问题
电力营销设备过多,作业现场管理人员数量不足
随着国家经济的发展,各行各业生产活动的用电需求持续提升,为了更好的满足客户对供电服务的需求,电力企业也在扩大电网规模。电力系统规模的扩大也导致所配置的电力设备数量持续增加,这大幅提升了电力营销作业现场的安全管理难度。目前,电力营销作业现场内从事安全管理工作的人员配置已经严重不足,另外电力营销作业现场的服务工作还存在临时、分散、短时等特点,在电网体系内用电高峰会随着节假日、夜间以及特殊天气等艺术发生变化,如果作业现场缺乏规范化的管理,没有充足的工作人员对电力设备加以管理,就会导致供电过程中存在较大安全隐患。电力系统故障一旦发生,不仅影响用户的生活与工作,也可能引发安全事故,危及电力用户的生命财产安全。
电力营销服务人员综合素质有待提升
在电力营销服务中工作人员的综合组织直接关系着电力服务质量,随着我国“三型两网”建设工作的不断推进,国内的电力企业也都在向全能型供电、营配末端业务融合的方向发展,对供电服务指挥中心的建设工作也在持续进行。另外,电力企业也正面临业务重组、人员结构调整以及业务流程改进的改革阶段,改革工作也引出了一些列的新问题,在电力系统中安全风险因素也开始增多。如果电力营销作业现场的工作人员不能满足当前电力营销对人员专业技术能力、业务能力的需求,工作人员缺乏较高的责任意识与安全意识,这都会导致电力营销中存在更大的安全风险,同时也会降低安全管理的实际效果,让电力营销相关服务缺乏规范化的监督与管理,安全风险较高。
改进电力营销作业现场安全管理的具体措施
构建标准化作业责任流程体系
为了更好的完成电力营销作业任务,确保业务流程的规范性,必须为其建立标准化的作业责任流程体系,明确作业现场内部工作人员的岗位职责以及工作流程,推行相应的管理制度,做好人员的绩效考核工作,这样就能逐渐对电力营销作业加以规范。首先,在工作中要加入职责管理,对各部门与员工的岗位职责进行细化,明确各工作人员的具体作业任务,做好对人员上岗资质的把关,保证各项岗位工作都能获得较好的质量,进而为下项工作打下基础,电力营销作业现场的参与者都要明确自己的岗位工作任务,同时也要知道交接工作要如何进行。对电力营销作业现场的业务内容、业务流程加以梳理,绘制具体业务的流程图,对各工作环节的相关信息要详细记录,对工作任务也要明确标注。在安全管理下要落实相关制度,推行绩效考核制度,提高对员工工作情况的掌握水平,让电力营销现场作业有相应的监督管理,这对规范现场作业有重要意义。
做好现场作业安全风险分级预控工作
在电力营销作业现场安全管理工作中,必须做好对现场作业中安全风险的预先量化评估,根据安全风险预估结果制定更有针对性的风险规避措施,进而获取更加程序化、标准化的安全管控能力。在电力企业内部要设置专门的量化管理部门,确保管理人员数量满足实际工作要求,同时管理人员必须掌握相关专业技能,在此基础上开展管理部门与管理人员安全承载力的量化评估工作。在电力营销作业现场内部要主要加强对工作人员的技术培训,在培训工作中要结合以往安全管理工作案例,提高作业现场相关人员的安全辨识能力,增强风险防范意识。另外,量化管理部门要做好对作业现场各工作班组工作安全承载能力的评估,按照特定的周期制定各班组的工作计划,各班组在开展每日工作时都要做好工作日志,在交接班时必须对工作任务做出交代。最后我们还要做好对电力营销作业现场各电力设备、检测仪器设备的检查工作,确保各仪器设备都处于正常运行状态下,及时发现潜在的故障隐患并加以排除,这样就能有效降低电力营销现场作业中存在的安全风险。
安全检查评价考核机制的推行
为了加强对电力营销作业现场的安全管理水平,我们必须推行安全检查评价考核机制,首先根据电力营销作业现场的实际情况,为其制定营销作业现场安全管理与标准化作业检查评价的具体细则,将管理人员需要履行的岗位职责加以明确,为各重要岗位指派安全管理专员做好监督工作,同时确保各项安全措施的有效部署。在工作中要有明确的规章制度与奖惩制度,对各种违规、违章行为给予相应的惩处,为了更好的保护员工合法权益,我们还要落实劳动保护法,做好绩效考核工作,将员工的薪酬、职称评定与绩效考核相互挂钩,这样就能让员工获得应得的酬劳,通过相应的奖励办法来激发员工的工作热情。对电力营销作业现场安全风险较高的工作环节,必须有严格的管控措施与工作标准,为其建立现场安全督查,定期进行作业现场的安全巡视工作,及时纠正工作中的错误行为,同时还要组织各部门、各班组的自查自纠工作,定期总结工作成果与存在安全隐患的不足,这样就能让电力营销作业现场的安全管控能力得到持续提升。
结束语:综上所述,电力营销作业现场安全管理必须从管理理念上加以转变,建立更加完善的安全管理体系,确保各制度的有效落实,这样就能让我国电力营销作业现场安全管控水平得以提升。
参考文献:
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