建筑工程管理中的风险管理研究

建筑工程管理中的风险管理研究

周雨朦

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摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，促使建筑行业也获得了一定程度上的发展。在建筑行业当中，有着许多的风险和意外。目前，我们国家的建筑行业对于关于风险的管理还没有完善的体系，并且现在的建筑行业没有具体的管理方式，没有详细的法律制度，这就使得建筑工程的项目管理的风险规划具有一定的难度。如果加强对建筑项目的管理，有助于促进建筑企业的长久发展。这篇文章中主要剖析建筑工程的风险管理现状，提出相应的策略。

关键词：建筑工程； 工程管理； 风险管理

引言：当前，建筑工程建设数量的不断增加，促使社会越来越重视建筑工程的安全与质量。而建筑企业若想借助工程项目建设获得更多经济效益，则必须加强对建筑工程项目的管理，重视工程项目管理中存在的风险，根据建筑工程项目的具体建设情况，对工程项目管理工作中可能会出现的风险问题进行科学的分析预测，制定合理的管理策略及方案，有效规避管理风险，保证建筑工程项目能够顺利完工。

1. 建筑工程项目管理工作中存在的风险问题

1.1建筑工程项目风险管理技术不足

我们国家的建筑企业进行项目的风险管理的起步较晚，并且被大量地运用在大工程上。和其他发展较快的国家比较，我们国家这一行业的项目风险的管理还有着很多需要改进和完备的地方。建筑企业或者公司对项目存在的风险没有全面了解和掌握，缺少对项目风险的预测，与此同时，缺乏管理风险的方式方法，迫使我国的建筑行业没有太大的竞争优势。

1.2风险管理意识较为淡薄当前，

我国现代化城市建设进程的不断推进，促使部分地区过于看重经济利益的提升，以至于在进行建筑工程项目建设时，忽视了工程项目的管理风险，对整个建筑工程项目建设过程缺乏足够的管控力度，导致工程项目施工质量达不到施工标准要求，影响工程项目的安全性。其中，一些建筑企业缺乏风险管理意识，偏重于追求经济效益，在不了解工程项目实际施工的情况下，盲目要求施工方加快工程施工进度，忽视了施工中存在的风险问题，更未意识到把控风险的重要性，使风险把控工作流于形式。另外，大多管理人员在管理建筑工程项目时，侧重于把控工程项目施工质量，对工程项目建设中的风险缺少管理意识。上述这些问题增加了建筑工程项目建设过程中的安全隐患，造成管理风险，影响项目管理质量与效率。

1.3建筑工程项目风险管理机制不足

不管处于何种行业，管理工作的高效进行都需要达到每一个行业的支撑。在实施建筑工程的前提下，需要完善的管理体系的保证，然而，经过大量的研究发现，有很多的建筑工程是缺少具体详细的风险管理的规章制度和完备的管理系统的。一些建筑行业的相关部门并不了解实施建筑工程的风险管理的职责，不能准确确定工程管理的方位。同时，建筑行业普遍缺少关于风险管理方面的专业人员，这也是无法较好地减少风险重要缘由。

2. 建筑工程项目管理风险规避的有效策略

2.1健全风险信息系统完备信息系统

相关技术人员的培养建筑企业需要经历较长的时间去完备信息体系，在完备信息体系的期间，需要技能水平较高的职员，所以，建筑行业需要多多培育和提高相关的工作人员的技能水平。

信息的收集和分析建立起完备的信息体系之后，需要收集准确的信息，但由于一些信息并不准确，这就要求企业提升职员们的提取信息和信息识别的能力。运用这种方式，可以在建筑项目的实施当中充分利用这些信息，作出最好的项目规划。在信息的收集中，可以选取有关影响项目风险管理的重要信息。

2.2注重对信息技术的有效应用

建筑企业在开展工程项目管理工作过程中，有效规避其中存在的风险，需合理改进与创新原有的管理方式，不断提升管理的有效性，高效管控工程项目风险。在风险管理工作中，要引入先进的信息技术，构建风险管理信息系统，推动建筑工程项目管理的信息化建设，提升管理工作的高效性建筑企业在进行项目风险信息系统建设时，要收集和整理建筑工程项目的各种数据信息，包括工程施工所在地的各种地质条件数据，将其输入至风险信息系统中，要据此设置建筑工程项目建设的标准参数，实时监测建筑工程项目的施工数据，通过对工程项目建设信息的分析，预测工程项目中可能出现的风险，加强风险防范力度，制定科学的措施规避风险。要利用信息管理系统实时监督建筑工程项目的建设过程，一旦发生风险，系统监控到的数据出现异常，触发风险系统中的警报装置，及时提醒相关管理人员在第一时间进行风险防范与处理，降低风险对工程项目的不良影响。另外，还可以借助信息技术，完善工程项目的监督管理机制，提升监督管理工作的全面性，加强对建筑市场、工程项目设计、施工等多方面的监管，掌握建筑市场价格的动态变化情况，及时调整工程造价管理方案，以免造价失控、增加项目风险。

2.3合理完善的风险管控机制

实现风险的有效规避，需要合理制定风险管控机制，并有效落实到建筑工程项目管理工作中。建筑企业要从工程项目的质量风险控制出发，明确自身在建筑市场中的定位，结合建筑工程的实际需求，掌握引发项目风险的各种因素，科学完善原有的风险管控机制，提高风险管控机制在项目管理工作中的适用性，发挥其实际效用，有效规避工程项目风险。此外，还需根据建筑工程项目管理的实际情况，设立专门的项目建设风险防控机构，设置相应的工作岗位，派遣专业管理人员，明确管理任务与职责，加强对建筑工程项目建设过程的监督，提高风险防范水平。另外，还要借鉴并引入先进的管理经验和理念，优化自身的项目管理模式，提高风险防范能力。

2.4加强对施工人员的管理

建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制

度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。

结语：在建筑行业当中，项目的风险管理具有重大意义，通过高效的管理方式，能够更好地预防风险的发生，降低企业的损失，保证这些建筑行业的相关企业的利益。针对建筑行业的这些问题，作者提出了相应的解决措施，来与大家分享，帮助建筑行业运用适当的方式避免风险的产生，促使企业长久发展。

参考文献：

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