优化建筑施工管理提高建筑工程质量

优化建筑施工管理提高建筑工程质量

徐志宏

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。本文对优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行分析，以供参考．

关键词：建筑施工;工程质量;管理措施

引言

建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。

1建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。

2建筑工程管理的重要意义

2.1能够从整体上实现工程的统筹管理

建筑工程施工过程中，工程管理是一个最重要的环节，只有统筹管理好各个部门，使部门之间有序衔接，才能保证整个建筑工程施工的质量。建筑工程精细化管理，每个部门的施工运行都要坚持科学合理的原则[1]，这样才能提高工程施工的效率，节约成本。

2.2提升企业核心竞争力

建筑工程实施精细化管理，健全精细化管理制度，提高企业的核心竞争力，进而为企业带来更多的效益。建筑工程的精细化管理可以统筹工程施工过程中的进度、质量、费用，合理规划每一个施工环节，减少投入的成本，提升人员的专业素质，保证建筑工程的施工质量，全面提升企业核心竞争力。

3提高建筑工程管理水平和质量的具体措施

3.1提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识

施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。

3.2建立健全监督管理体系，加强监管力度

在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。

3.3健全和完善建筑施工现场安全管理体系

要提升建筑施工现场安全管理水平，关键的基础就在于健全和完善施工现场安全管理的制度体系。首先，要求工程建设单位、施工单位以及监理单位三方通过协商来共同组建专门的施工安全管理部门，每个单位抽调相应的管理人员和技术人员，组成安全管理小组，不仅要负责施工现场的各类安全检查，制订详细的安全检查方案和计划，还要进行安全技术交底，用于明确施工现场各道工序的技术规范和标准要求。其次，要求进一步补充和完善施工现场安全管理规定的详细内容，包括施工现场各类材料设备的存放和使用、施工现场安全须知、施工现场的六不准以及安全确认和事故报告的流程。通过明确施工现场安全管理的细节和流程，提升施工现场安全管理的质量和水平。最后是要健全和完善施工现场安全管理的责任体系，由上到下，逐级进行安全责任的划分，要明确项目经理是第一安全责任人，对于参与施工作业的各方和各岗位工作人员都要划定详细的安全责任，划分安全责任岗，一旦发生安全事故，要进行严肃的责任追究与事故原因调查，明确最终的责任人，做到公正合理的安全事故处理。

3.4建立建筑施工现场安全等级评价与风险防范机制

在进行建筑施工现场安全管理的过程中，要建立相应的施工现场安全等级评价与风险防范机制。首先，要在明确施工现场安全管理目标的前提下，通过对施工现场的检查和巡视对施工现场的消防设施、安全防护设施等进行评价，出具完整真实的安全质量等级评估报告，指出存在的问题和不足，督促有关单位及时加以改正，对于安全质量等级评估不达标的，在完成整改前不予开工。其次，要进一步强化对建筑施工现场的安全风险防范，建立应急管理机制，可以定期组织应急模拟救援，以便更好地应对施工现场的突发安全事故，通过有效的事前预防，提升安全风险问题的处理能力。

3.5精细化管理中提出预防质量通病

建筑工程建设时，管理人员应该明确认识施工质量的重要性，如果施工质量出现问题，不仅会影响施工进度，还会给建筑工程的未来发展带来负面影响。所以管理人员在进入施工现场开展管理工作时，一定要对施工人员提出严格的管理要求，避免管理人员随意施工，从而导致施工质量问题，一旦发现施工人员不按照标准施工，并因此带来质量问题，则要求施工人员承担相关责任，用此来督导施工人员做好本职工作，增强施工人员的责任意识，预防质量通病，保证施工质量。施工管理人员开展精细化管理时，一定要按照标准的规章制度标准来执行，不断增强施工人员的思想安全意识，预防质量通病，一旦发现施工建设中出现质量问题，应立即叫停，及时采取修复措施，避免带来更多的质量问题。因此，精细化管理预防质量通病，能够有效保证工程施工质量。

结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。

参考文献

[1]李泽锋.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居舍,2019(31):148.

[2]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(23):155-156.

[3]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):183-184.