浅谈项目管理的成本管控

浅谈项目管理的成本管控

平晴、赵天成

中国建筑第八工程局有限公司 , 上海市 200112

摘要：项目管理下成本控制占据重要位置，合理成本管理能够提高资金利用效率。文章对项目管理下成本管理存在问题进行分析，探讨项目管理的成本控制方法策略。

关键字：项目管理；成本管理；项目成本；成本控制

引言

想要控制好工程造价，相关人员必须在明确房屋建筑的概念以及房屋建造整体流程的前提下，在建设的实际过程中了解有哪些细分的具体内容。房屋建筑指的是，在特定的区域，建设供购买用户或指定人群生活、工作或开展其他社会活动的实体。一般来说，房屋建筑的建成周期较长，通常需要两到三年，这意味着造价管控将是一个漫长的过程，需要有关人员有足够的耐心和精力开展工作，以进一步保障造价控制工作的顺利开展。

1建筑施工项目成本管控的原则

第一，成本最低化。成本最低化原则就是在控制工程质量的基础上利用合理途径降低工程支出，并不是“一刀切”的方式，基础前提是保障工程质量，合理的减少成本，获取经济效益。一方面可以优化减低成本的途径，精简不必要的手续流程，达到节流的目的；另一方面加强企业的管理，以施工实际条件为基础，最大程度的减少支，实现利润最大化。第二，动态控制。工程项目的成本管理设计到多个方面的领域，是一项复杂的工程，需要施工中的各个部门相互沟通、协调、配合，这就需要动态控制。动态控制要求从施工的实际出发，动态的关注成本的发展变化，将成本控制在施工预算的范围之内，对成本进行全方位的综合性的分析管理，实现动态控制。

2成本控制现存问题

2.1成本管理意识薄弱

就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉，虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效。在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态，工作非常不默契，脱节现象严重，并且施工预算不理想现象普遍，管理不到位，核算流程简单，成本控制措施有待商榷。再加上受传统观念束缚，高管缺乏管理意识，更没有形成经验体系，经济意识薄弱，合同观念缺失，影响了成本控制成效。

2.2 材料成本管控不全面

整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影响成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关的管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。成本管控方法和措施的相对有限性，则会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以，在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。

2.3成本控制工作中施工过程的技术因素

工程施工中的技术层面问题往往是影响工作效率和工作成果质量，工程成本把控的重要因素，对于大型建筑工程施工过程中，都对施工企业单位的技术方面有着一定的要求，在具体施工中，标准的施工技术可能无法落到实处，从而建筑施工人员可能难以利用专业先进科学的施工技术进行工作，不能对设计工程师的思想和方案进行完善的接受和理解，不能根据实际具体情况来进行技术上的变通，从而不能在质量有保障的状况之下进行合理的施工成本管控。

3项目管理与成本控制实现路径

3.1完善成本控制机制

成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系；强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因素和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础。在现实工作中，项目管理者尤为关键，要秉持科学理念，尊重成本变化规律，以此作为依托，持续优化成本控制方案，按照预期制定，确保方案的可靠性以及现实可行性，以此推动效益增长，确保战略经济目标如期实现。

3.2材料成本管控不全面

整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影响成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关的管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。成本管控方法和措施的相对有限性，则会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以，在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。

3.3做好施工技术管理监督

工程施工阶段涉及到非常多的细节，同时包含很多的施工环节，管理的项目比较复杂。在施工过程中需要应用大量的施工技术，因此需要做好施工技术的管理工作。尤其做好施工技术管理监督工作。在控制过程中要把控好施工质量，避免不必要因素对施工质量产生影响。一旦发现设计图纸出现误差，需要与设计部门联合，找出设计问题的根源，并及时进行修正，避免返工的现象发生，增加施工成本，同时减少对施工质量的影响。

3.4施工过程中严格控制房屋建筑工程造价

工程造价控制工作的负责人员必须遵守相关法律法规及行业准则，接受企业对自身工作的监督和检查。与此同时，造价控制人员应在保证建筑质量合格的基础上，尽可能降低造价，节约成本，并借助科学的计算方式和有效的控制方案开展造价管控工作。值得注意的是，在这个过程中，有部分造价控制人员因工作疏忽或计算失误造成项目纰漏，这不仅会延误工期，而且会损害企业的利益。所以，在施工阶段严格控制房屋建筑工程造价十分必要，而针对一些具体内容要多次核对和检查，以确保数据的准确无误。在出现造价失误时，施工单位要第一时间查明原因，如果是由于人员疏忽导致问题的出现，必须严肃处理。若是因造价控制人员对工程项目了解程度不够深入等其他因素而导致了问题的发生，施工单位则要第一时间调整管控策略，并根据施工实际情况和进度，实施专门的管控。

3.5加强机械的成本控制

建筑企业对现有的机械设备数量进行统计，在项目开展以后，对机械设备的利用进行合理的划分。在此基础上，合理化的利用闲置的机械设备，并减少不必要的机械设备租赁成本支出。在强化机械设备维护维修的同时，提升机械整体使用寿命。在大力引入新型机械的同时，提升建筑企业生产力水平，减少生产成本消耗。

结语

综上所述，建筑企业降低项目成本，属于一项综合性较强的工作，需要实现各个部门、专业人员的相互沟通与配合。对此施工企业还需要结合现场情况制定合理管理策略，提高成本管理优化水平，实现建筑经济效益最大化，推动建筑业健康发展。

参考文献

[1]刘世洪.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].建材与装饰,2020(16).

[2]蔺文虎.建筑企业项目成本控制中的问题及防范对策[J].山西财经大学学报,2019,41(S2).

[3]李北双.做好建筑企业成本控制管理提高经济效益框架[J].区域治理,2019(37).