建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

张明明

中国石化销售股份有限公司吉林石油分公司 130000

摘要：当今建筑业面临着巨大的挑战。在工程建设过程中，如果出现现场施工管理不到位、不能有效识别产品质量、施工技术不成熟等问题，将严重影响建设工程质量。因此，加强建设项目现场施工管理尤为重要，既能保证工作效率和质量，又能最大限度地减少施工过程中的安全隐患，确保工程按期完工。

关键词：建筑工程土建；施工现场管理；途径

对于建设项目来说，现场管理是非常重要的。在实际管理过程中，管理者要根据施工实际情况进行柔性管理，加大管理力度。此外，施工企业还应加强对施工现场管理人员的培训，引导和鼓励管理人员树立积极的学习意识，不断学习先进的管理方法，并将其应用到实际管理工作中。

1 建筑工程施工现场管理概述

1.1施工现场管理的内涵

广义上讲，企业的生产经营场所都在现场。从狭义上讲，辅助生产过程的地方叫做场地，比如生产车间。对于施工企业来说，这是指施工现场。从专业的角度来说，现场管理就是运用合理的方法，对生产现场的各个要素进行全面的控制，保证各环节之间有一个良好的状态，最终的生产过程是最佳的，各环节之间保持密切的配合，并有很高的效率。

1.2施工现场管理的作用

在土木工程项目建设中，施工现场管理占有一定的地位，起着非常重要的作用。在施工过程中，加强现场管理，可以促进工程质量的提高，提高社会效益和经济效益，最终提高施工单位的市场占有率。土木工程建设中经常出现一些问题。针对这种情况，结合施工企业的技术优势，制定科学的现场管理对策，以保证提高建筑材料的利用率，减少施工中的偷工减料，确保施工人员的安全。土木工程的现场管理存在一定的困难。作为施工单位，要重视，切实控制施工现场。只有这样才能真正保证施工质量，提高施工单位的经济效益。

1.3施工现场管理特点

对于建筑工程的施工质量来说，施工现场的管理水平对其有着严重的影响。作为施工企业，要重视施工现场管理，按照有关规定合理配置资源，保证资源利用效率，防止资源浪费。对于施工现场管理的特点主要分为以下几点。首先，施工现场管理包括很多内容。作为管理者，要在一定时期内做好资源配置工作，为施工人员开展工作提供充分的依据，保证工作效率。二是施工现场工作流程多。在实际工作中，管理人员不应混淆工作秩序，防止安全事故发生，确保员工生命财产安全。

2 加强建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

2.1加强管理管理体系

注重施工现场管理的技术提前准备、用电安全、工业设备维护保养等方面的管理，严格落实现场文明施工。针对建设工程加工复杂、原材料种类繁多的情况，职工要提前做好技术准备，了解施工规程和工程图纸，制定有效的管理方案。应用技术专业人员对用电线路进行定期维护保养，保证长期失修的机械设备及时拆除和更换，加强对机械设备管理人员的学习和培训，指导他们正确使用机械设备，严格遵守安全操作规程。为避免空气污染、噪声扰民、处理不当、脏乱差的局面，必须对景观实行现成的管理，设置标志、平面图和2米高的护栏。加强施工现场管理制度，对各类新建工程创造必要的管理组织要求。

2.2加强材料设备的质量控制

1）在采购施工材料和机械设备时，要与可靠的供应商合作，认真检查材料设备的质量性能，确保每种型号、规格的材料都有质量合格证，材料设备进场后要进行复验，从而从根本上消除由材料、设备引起的质量问题。

2）分类保管各类材料，定期清点材料数量，定期检查材料质量。本项工作委托专业素质高的人员负责，材料按材料保管要求进行保管。物资的出入库要建立档案，做到物资使用公开透明，减少不必要的物资损失。

3）采用在线监测的方法对设备的运行情况进行监测，及时发现和处理设备的异常问题，适时进行维护保养，避免影响正常施工作业，确保设备运行的安全稳定，为提高建筑工程施工质量创造优质条件。

2.2施工现场施工技术管理

对于较为复杂的工序，施工单位必须与技术高、标准高、信誉好的设计单位配合，必须严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包人应按时对工程各阶段进行检查，发现问题及时处理。同时，要对整个建设项目进行控制，确保每个项目的顺利实施。及时优化技术问题，消除技术不成熟造成的施工质量问题。在土建工程项目管理过程中，组织应遵循目标明确、精干高效、管理跨度适中、分工协作、分级统一管理、分头实施、分头监督的原则。

2.3严格控制土建工程质量

在项目管理过程中，全面贯彻“质量第一”的原则，质量方针贯穿于项目的方方面面。在施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保工程各部位质量达到设计要求。严格执行工程建设标准，确保工程第一次验收，防止工程返工。此外，严格质量监督，定期召开施工技术会议，提高管理水平，不断强化责任意识，严格按图纸施工，严禁违章作业。

2.4加强施工现场的安全管理措施

安全是保证正常施工过程的基础，也是提升工程质量的有力途径。只有保证安全才能考虑其他因素，因此加强施工现场的安全管理非常重要。施工现场的安全管理是一项大工程，包括施工现场的机械、人员、作业过程等各个方面。同时，施工现场的安全管理是一项非常艰巨的工程，跨越时间长，任务量大。造成这一特点的主要原因是项目成本巨大，从项目开始到项目结束可能需要1-5年的时间。这些都在很大程度上增加了施工现场安全管理的难度。

但是施工现场的安全管理是非常重要的，因为施工现场的安全管理在一定程度上代表了整个公司的管理水平，能够很好地反映建设项目的动态情况。联系专门的监控人员随时监控施工现场的各项指标，如水电利用是否合理，是否存在不安全明火等，根据施工现场的实际情况进行安全抢修工作，如发现有不良机械操作，及时维修更换，为今后施工现场安全管理措施提供经验，推动公司整体管理水平迈上新台阶。

2.5进度执行检查

影响项目实施的因素多而复杂，不可能完全按计划完成项目。因此，现场施工管理人员一般都会通过多方面的调控和实时调整，达到项目原定的预期进度目标。在这个过程中，检查进度计划的执行情况，实时纠正偏差是非常重要的手段。要求现场施工单位制定日、周、月工作计划，各专业及时更新实际施工进度，监理人实时跟踪检查现场进度的实际执行情况，每周召开专题会议梳理工程进度，以便及时纠正进度偏差，确保阶段目标的实现和总进度目标的实现。此外，需要注意的是，除了对现场施工进度的控制外，前期工作进度对工程整体进度也有重大影响，而前期计划的延误直接导致开工时间的延误。因此，项目报批、用地审批、施工许可证办理等前期手续也要倒过来，确保每一道手续都按时间节点完成，使项目顺利开工建设。

2.6施工现场施工人员的有效管理

在施工现场，不同岗位、不同职能的人员被压缩到同一现场，在施工过程中对施工人员的有效管理存在一定的局限性。有时，随着施工过程的推进，管理者会逐渐减少施工人员的数量，这可能导致人力的短缺。有时一个岗位人太多，另一个岗位人太少，导致人力资源严重不均衡。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理者需要思考的问题。要实行科学管理，充分发挥每位员工的作用，激发施工人员的积极性。只有所有参与项目的人员在各个岗位上齐心协力、相互配合，才能推动项目未来的高质量进展。

综上所述，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。

参考文献：

[1]土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究 [J]. 柏治荣. 低碳世界. 2020(06)

[2]土建工程项目中施工现场管理及优化探讨 [J]. 王欣. 居舍. 2021(06)

[3]土建工程施工现场管理的优化策略 [J]. 王建军. 住宅与房地产. 2021(09)