建筑施工企业项目预算管理问题及对策

建筑施工企业项目预算管理问题及对策

浦合海

云南中咨海外咨询有限公司丽江分公司 云南省丽江市 674100

摘要：对于建筑施工企业来说，做好预算管理工作，不仅能够显著提升整个建设工程项目的效益，还能大大降低整个项目的建设成本，同时也符合现代化建筑企业管理制度的发展需求。在一个科学的预算管理办法中，蕴含着企业管理过程中先进的经营思想和长远的战略目标，关系到企业的长期发展。随着建筑市场的持续发展，整个市场的竞争愈演愈烈，预算管理工作的开展已经成为提升企业市场竞争力、提高企业经营效益的重要举措，因此加强对预算管理工作的研究，有着非常重要的现实意义。

关键词：建筑施工企业；预算管理；问题与对策

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

提高建筑工程的整体质量离不开预算的辅助管理，工程预算作为建筑施工环节重要的组成部分，对工程建设有着重要的影响，好的预算管理不但可以规范施工作业人员的施工方法，还能够提高工作人员的组织效率，进而为建筑企业带来较大的经济效益和社会效益。

1施工企业预算管理问题分析

1.1受市场多样化影响导致预算复杂化

在建筑项目施工作业开展的过程中，需要使用到各种各样的建设材料，包括水泥、钢筋、管材等，这些材料在品牌、颜色、质地以及风格方面各有不同。整个建筑市场发展至今，都没有对某种材料、某种颜色或是某种风格的材料进行具体的定价，没有一个科学、完善的收费标准，因此当前阶段的建筑材料市场非常混乱，建筑工程项目造价预算工作的开展没有一个可靠的标准依据，导致整个造价预算工作的开展处于非常不稳定的状态。大多数施工单位在材料选择和供应上缺乏一定的责任感，为了降低生产成本，获取更多的经济效益，经常会出现偷工减料的行为，同时在材料采购工作开展的过程中还存在非常严重的腐败现象，这些问题都会对工程造价预算工作开展的公平性造成一定的影响，在导致建设单位资金流失的同时，还会给整个建筑项目的施工质量和后续的使用埋下一定的安全隐患。

1.2预算管理目标不明确

建筑施工企业编制与实施全面预算管理，通过预算指标来作为企业员工业绩评价奖惩激励的标准。企业经营管理中，激励奖惩是有效的管理途径，在全面预算管理中可以通过有效推动业绩评价奖惩，从而实现全面预算管理目标。根据目前建筑施工企业实行预算管理的情况来看，大部分企业绩效考核奖惩不力，无法形成具体的考核内容，这在一定程度上导致预算管理体系无法全面实施。要促进建筑施工企业长远发展就必须要确定全面预算管理目标机制，明确企业的经营管理目标与发展战略目标，从而激发企业员工的积极性。

1.3设计变更失控

设计变更失控是建筑施工期间常见的问题之一，预算管理人员没有结合工程建设的具体情况，对项目的成本进行合理规划，导致建筑施工的经济成本超出预设范围，增加预算管理工作的难度，造成此种现象发生的原因是因为建筑施工管理和当前实际的施工现象没有协调，预算管理人员没有制定安全、合理的设计方案，造成后期的材料采购价格有着明显的波动，最后导致工程的建设成本达到预算管理的要求。

2加强工程项目预算管理的对策

2.1提升预算管理的重视程度

在提升预算管理工作质量和效率的过程中，转变传统的预算管理思想是非常重要的。在建筑企业内部，从企业管理层到一线的施工人员，都要积极转变传统的、陈旧的思想观念，要能够及时转换对预算管理工作的错误认识，真正意识到预算管理工作不仅仅是单纯的经营管理计划，而是推动企业快速发展，给企业带来更多经济效益的总体目标。对于建筑企业来说，可以通过教育、宣传和培训的方式，从企业战略目标发展的角度出发，显著提升整个企业对预算管理的重视程度，并且还可以对其他企业先进的预算管理模式进行科学的吸收和学习。在此基础上进一步的优化、创新，编制出符合自身企业发展的预算管理模式。

2.2加强对预算内容和编制方法的管理

当企业在开展预算管理工作时，需要结合企业下达的经营管理目标，对生产和销售情况进行科学的测算，同时结合施工现场的实际情况，尽可能地做到每个月之间的平稳过渡。在对资本性支出项目进行预算时，优先对重点工程进行编制，同时还要考虑到安全技改和科技项目的发展需求，以及未来几年资金的延续需求。在资本性支出预算管理工作完成之后，需要上报技术管理部门进行审核，并结合投资收益的回报率进行优先排序并对资金进行落实。除此之外，企业还要重视预算管理工作中信息获取的时效性，不管是在开展销售预算、生产成本的支出预算还是对现场资源进行管控的过程中，都要及时获取相应的信息，这样才能对项目开展过程中可能存在的问题进行更加科学的评估。同时，企业在编制预算的过程中，不仅需要对财务指标进行控制，还要给予非财务指标足够的重视。这样才能对工作人员产生较强的激励作用，为企业带来更多经济效益的同时，还能更好地开展企业预算管理工作。

2.3加强预算执行的进度管理

建筑施工企业在执行全面预算管理目标的过程中，还必须要加强全面预算管理的进度管理。通过动态化的监督管理措施使得全面预算管理中的事件中控制水平得到有效提升，建筑施工企业相关管理人员要逐步构建完善的激励惩处制度，通过科学的绩效考核制度、绩效标准来规范建筑施工企业的工作行为，激励企业员工工作的积极性，要充分发挥建筑施工企业共同管理机制的作用，以建筑施工企业的各个部门为单位通过采取有效措施来提升各个部门员工工作的积极性与创造性，确保各项全面预算管理的监督管理到位并通过有效的全面预算管理奖励与处罚措施，从而使得全面预算管理的合理性、科学性得到落实。

2.4加强预算管理系统的信息化建设

在当前社会经济发展中，信息技术被广泛应用于各个行业、各个领域。建筑施工企业在发展过程中，可以通过合理运用先进的信息技术来构建起信息化、网络化、智能化的全面预算管理系统，在构建全面预算管理信息化系统过程中，建筑施工企业要将会计信息作为基础，并通过合理应用计算机技术与信息处理技术，可以借鉴一些其他企业比较成熟的管理系统，从而使企业的全面预算管理需求与先进技术能够实现有机结合，并充分发挥信息系统的优势，使得企业内部各个部门之间的联动性增强，并实现协调运行。例如，可以运用ERP管理系统来加强建筑施工企业的全面预算管理信息化建设，通过应用ERP系统可以使建筑施工企业的采购部门、生产部门等各部门与财务部门之间实现高度的信息共享，并使得全面预算管理实现无间隙连接，从而有效构建建筑施工企业的数据信息管理系统，解决以往全面预算管理中存在的预算信息滞后等多种问题，通过加强建筑施工企业的全面预算管理系统信息化建设，可以使企业的全面预算管理更加具有科学性、计划性，并通过利用信息技术手段实现在线预算工作，有效提升全面预算的灵活性与准确性，并使得建筑施工企业的经营管理更加迅速高效，针对建筑施工企业经营管理中存在的各类风险，采取有效应对措施，并不断提升建筑施工企业的市场竞争力与创造力。

结束语

综上所述，建筑企业在实际的工程预算期间会受到外界各种客观环境因素的影响，相关部门应不断提高审核管理意识，加强员工之间的交流，借鉴国内外先进的预算管理制度，总结预算的工作经验，在因地制宜、统筹规划的同时，降低施工建设成本，最后促进社会的可持续发展。

参考文献

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