供应链视角下企业物流成本管理控制研究

供应链视角下企业物流成本管理控制研究

林秋雄

广东轻工职业技术学院， 510300

摘要：加强企业物流成本管控，是企业财务管理部门推动企业降本增效、提升企业综合盈利能力的重要方向，也是企业财务管理部门践行业财融合的客观要求。长期以来企业对于物流成本的管控思路局限于人力的优化与运输环节的调整，其成本管控效能偏低，难以满足企业快速的发展需求。但随着智能AI、知识图谱、机器学习等人工智能技术的迅速发展，企业成本管控的手段、方向、内容不断增多，企业物流成本管控的思路也日益丰富，这无疑对企业实现跨越式高质量发展，提供了良好的基础与前提。总而言之，运用人工智能技术推动物流成本管控是企业降本增效、提质集约发展的必然举措与有益探索。

关键词：供应链;企业物流;成本管理;

引言

在如今互联网电商的强大推动作用下，物流已然成为我国社会主义市场经济体系中一个不可或缺的重要组成，可以凭借社会物流体系强大优势作用的发挥，来辅助各个企业顺利完成其商品交易活动。近年来在电商直播的巨大影响下，各大媒体企业陆续开通电商直播平台，越来越多的企业参与到了线上电商销售队伍当中。加之物流运输服务升级的直接作用，人们开始在物流技术、功能、质量等各个方面对物流服务提出了更高的要求和期盼。由此企业的物流运输活动也开始在质、量两个方面出现明显上升趋势，而相对应的物流运输成本也逐渐增多。但由于物流运输成本本身的隐含性、分散性、复杂性等特点，使得大多数企业面对物流成本管控都显得极为头痛。

1企业物流成本管控的意义

一是，有助于企业管理者对企业运营过程中成本变化情况的实时掌控。物流运输与企业运营密切相关，物流运输各环节成本数据，能够侧面反映出企业物流运输货运量、货运次数、货运品类等。由于企业运营体系庞大，企业管理者难以逐个了解各环节运营情况，而物流运输成本管控工作的开展，可以充分发挥大数据作用，辅助企业管理者对企业运营情况的实时掌控。使企业管理者在对企业产品生产、销售、退货等情况有一个大致的了解的基础上，合理进行企业重要发展战略、规划的制定。二是，有助于辅助企业管理者最大程度节约企业运营成本，实现红利效应。在电商迅猛发展的推动下，社会各企业积极开展转型发展活动，将发展的重心由传统销售逐渐向电商销售转型。在此背景下，企业物流运输操作日渐频繁化，物流运输货运量逐渐增多。加之物流运输流程较多、环节复杂，这就在很大程度上导致了企业物流运输成本居高不下，对企业运营发展构成了极大的负担。加强物流成本管控能够帮助企业合理规划物流运输活动，进行物流运输评估，由此来对物流运输操作过程中一些不合理的行为进行整改，并减掉那些冗余的环节、人员、操作，从而达到降本增效的目的。

2企业物流成本管控存在的问题

一是，企业存在疏忽物流成本管控的情况。尤其是一些由手工制造、生产加工行业转型电商销售行业的传统制造企业，向来存在重生产、轻运营管理的思维。由此导致了企业整体物流运输业务流程不仅缺少严格监管，同时也无法获得企业在成本控制方式方法、理念思维、设备技术等方面的大力支持。从而造成了企业物流运输作业模式滞后于时代发展，成本居高不下的现实问题。二是，企业欠缺科学合理的物流成本核算方法。物流成本核算是企业开展物流成本管控的基础所在，成本管控一系列活动的开展都需要建立在完整、真实、有效的成本核算数据之上。但当前一些企业的物流成本管控，在核算方式方法方面存在一些问题。如，并没有将物流成本纳入到企业会计核算系统当中，按照会计科目核算办法进行核算，而是将物流成本与企业制造成本、营业成本等混为一体进行统一核算，导致企业管理人员无法对企业各时段物流成本情况作出一个明晰的掌控和了解。

3企业物流成本管控的策略

3.1加强管理型财务建设，提高财务部门的业财融合意识

加强管理型财务建设，是人工智能技术赋能企业物流成本管控的首要策略，其核心内容是要提高财务部门的业财融合意识。毫无疑问，人工智能技术的快速发展，为企业管理会计的应用提供了坚实的技术环境与良好的技术条件。管理会计最核心的内容就是要推动业财融合，具体内涵就是财务部门要真正服务于企业日常经营管理，真正为企业的业务发展提供良好的数据支撑与决策依据，通过加强企业管理型财务建设，可以真正提升企业财务管理部门的业务协同价值，实现财务管理对前端业务赋能。

3.2完善制度构建

完善而明确的工作管理制度，是确保各项工作顺利、有效、规范运行的基础所在，能够凭借制度作用力的发挥来约束员工行为。当前导致物流成本居高不下的一个重要原因，就在于缺乏有效的制度管控，造成了物流运输流程混乱、员工行为失范等一系列问题的发生。为此，企业要结合物流运输工作特点，建立完善的管理制度，以此来保障物流运输各环节的顺利实施。一是，制定物流责任会计制度。结合企业物流各环节工作特点，按照“谁受益、谁承担”的原则，将物流成本核算与实际责任人、责任实体联系在一起；二是，制定人员岗位激励机制。对物流运输各岗位人员开展科学的考评工作，并将考评结果纳入业务绩效，对表现优异且能够如期、按规完成物流操作任务的员工，予以一定的物质、精神奖励。以此来确保物流运输操作的精细化、规范化，保障各项工作的顺利开展。

3.3优化管理流程

物流运输涉及环节较多、主体较多，工作内容复杂度较高，从物流管理各环节流程入手，对人员的操作行为进行规范化管理，能够在很大程度上保障物流运输工作的顺利开展。在提高物流运输效率、缩短运输时间的同时，更降低了物流运输资源消耗，有助于物流成本管控目标的实现。具体而言，可以从以下几点着手：一是，讲求规模经济，充分考虑物流运输成本与运输量之间的关系，从而制定最优物品运输量目标；二是，注重配送服务，讲求物流配送效率、质量，在尽可能降低物品转运损失、周转费用的基础上，最大程度缩短物品运输耗时；三是，着重做好物流成本与仓储功能之间关系的考量，结合仓储最大程受量，合理规划物流运输规划，在库存量适中的情况下，降低库存成本消耗。

3.4加快专业化人才培育，提振企业高效化成本管控信心

加快专业化人才培育，是人工智能技术赋能企业物流成本管控的重要补充策略，这是确保企业实现高效化物流成本管控的重要前提。毫无疑义，推动企业物流成本管控的核心部门是企业的财务部门，但目前许多企业的财务部门对于物流环节及业务开展环节了解不够，从而造成财务部门与业务部门配合不足协调不好，相互受到抑制。因此，必须培育一支既懂业务又熟悉财务的综合性专业化人才队伍，真正高效地推动企业物流成本的管控，不断以提升企业的运营效率为目标，优化企业物流环节，推动企业盈利水平的持续提升，实现企业的高效发展。

结束语

综上所述，物流运输作为企业运营管理的重要环节存在，是企业日常生产、销售、运营不可或缺的重要组成。在未来的发展中，企业管理者要对物流运输成本管控予以高度的重视，并在资源整合的基础上，建立完善的内部管理体系。在切实保障物流运输流程规范化的同时，降低物流运输成本，促进企业盈利红利效应的逐渐显现。

参考文献

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