工程造价和工程造价风险分析

工程造价和工程造价风险分析

钟敏燕

浙江求真工程管理咨询有限公司 浙江省桐乡市  314500

摘要：当前，国内经济的快速发展促进了国内建筑业的快速发展。为了保证建筑工程的快速发展，必须重视工程造价的风险控制，加强工程造价管理，促进建筑工程行业的发展。分析了工程项目成本风险管理的特点和意义，研究了业主成本风险管理的因素，为我国推进工程项目成本风险控制奠定了坚实的理论基础。

关键词：工程造价；风险分析

建设工程造价一般是指工程建设的总成本，即固定资产计划再生产以及相应的无形资产和初始营运资本形成的一次性成本的总和。它不仅与项目内容有关，而且与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平以及国家和地方政府的政策有关。正确编制工程造价对政府和业主的决策具有不可替代的作用。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调整建设项目成本，提高项目成本的编制水平，反映项目的实际成本，是我国工程造价专业人员面临的一个十分重要的课题。建设工程造价一般是指工程建设的总成本，即固定资产计划再生产以及相应的无形资产和初始营运资本形成的一次性成本的总和。它不仅与项目内容有关，而且与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平以及国家和地方政府的政策有关。正确编制工程造价对政府和业主的决策具有不可替代的作用。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调整建设项目成本，提高项目成本的编制水平，反映项目的实际成本，是我国工程造价专业人员面临的一个十分重要的课题。

1 工程造价里风险分析重要性
     施工企业在施工过程中，合理控制工程造价，不仅可以使企业的经济效益最大化，而且可以使整个施工项目的控制更加科学化、规范化。为了有效地控制工程造价，相关人员需要能够对工程造价进行整体预测和分析。在了解工程造价的基础上，可以更有效地进行投标报价和最终报价，并根据工程现状进行造价管理和后续工作。在对工程造价进行全面分析后，施工企业还应通过有效手段控制工程造价，这样既能最大限度地发挥和充分利用施工中的有效资源，又能进一步提高施工企业的经济效益。相关人员对成本风险进行评估，然后根据风险确定设备和产品的价格，同时运用科学手段对这部分成本进行整体控制。

1. 工程造价风险管理的特点及研究意义
         我国的工程造价风险管理是在建筑业发展的过程中逐渐兴起的。项目成本风险管理作为一个发展周期短的新兴产业，正以相当的速度发展。我国的项目成本管理和风险管理主要有以下特点: 一方面，值得肯定的是，我国的项目风险管理是一个具有很大发展空间和职业前景的事业。由于项目成本风险管理没有得到企业管理者的足够重视，可以预见，当企业管理者开始认识到项目成本风险管理对整个项目建设的重要性时，他们相信项目成本风险管理的发展和成长即将到来。另一方面，作为项目成本管理与风险管理的交叉学科，项目成本风险管理的特点不仅包括项目成本的特点，还包括项目成本风险管理的总体逻辑、严格控制、项目成本价格预算、政策、阶段和市场变化等特点。总之，工程造价风险管理是一项职业要求，就是在一定时期内预见、控制和防范影响工程造价的诸多因素的风险。

2. 施工企业方面的工程造价风险因素分析
           2.1经济风险
           经济风险是指建设项目发生风险事件时，项目风险可以直接或间接导致建设项目成本的增加。造成经济风险的因素通常包括: 工程所需资源价格上涨、人工成本上升、工程设计不完整、不够细致，给施工带来风险。工程承包范围是否明确，承包内容是否明确。不要因为工程承包范围不明确而相互争吵，增加了工程的风险。投标时，施工单位应当根据工程具体情况确定适当的施工方案，并按照方案进行准确报价。如果发现原有的施工方案不合理，需要在施工时重新制定，很可能造成成本增加的风险。

        2.2工程量风险
        对于工程量清单与实际工程量不符的风险，招标单位应当提供工程量清单，并对工程量清单的偏差承担责任，并在清算过程中进行调整。但在实践中，为了避免工程量计算错误的风险，招标单位不得在投标文件规定的范围内进行调整，如 ± 3% ，或规定投标人应对工程量进行审查并负责纠正。投标阶段未提出建议的，视为工程量无偏差，结算期间不得调整。这样，招标人就把准备工程量的一切责任和风险都推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主可以根据投标人报价中包含的全部工程风险随时压制施工企业，施工企业还要承担不应由自己承担的额外工程量风险。

        2.3合同风险
       业主聘请有经验的法律专家和工程顾问起草合同，使合同质量很高。有很多针对承包商的风险责任条款和针对业主的反索赔条款。此外，承包商很难充分参与合同谈判，而这往往是由业主控制的，因此很容易受业主的领导，自然增加了履行合同的风险; 承包商也非常轻信业主在合同之外的妥协和承诺，草率地签订了一份既无法律约束力也无法实现的”君子协议” ; 承包商在签订合同的初步准备中显然不够充分，对业主的信用和合同的公平性缺乏严格的分析; 缺乏对合同的认定。当合同条款不完整、不完整、不具体，对业主的权利和对承包人的保护缺乏限制性规定时，不能对合同条款进行修改和完善，无意识地承担了大量的隐患，最终导致承包人在合同施工中的损失

3 工程造价风险预防对策
3.1工程造价风险分配
        工程项目的开发周期较长，应根据不同的工程造价原则和相关标准对工程造价进行分类。对于工程造价控制阶段的风险因素，应进行合理、科学的工程造价风险管理，只有这样才能根据客观原因和实际情况收集相关信息，为风险管理和项目开发提供有价值的参考，科学分配工程造价风险。

3.2做好施工时期的风险管理
       对于目前施工阶段的工程，需要健全的法律来控制。只要存在风险，就可以适用法律来保护他们的合法权益。特别是对于施工进度和标准要求，要有明确的管理要求，不允许有模糊的内容，要对合同条款和要求进行合理有效的控制，调整市场价格时，要根据成本控制对工程造价进行控制。要加强相关人员的责任意识。在发展过程中，责任双方都能有强烈的责任感，建立和完善风险防范体系。对于项目开发过程中发生的突发事件，需要有完善的应急处理方案支持，以确保在项目开发过程中遇到突发事件时，能够迅速运用合理有效的手段，减少突发事件的不利影响，特别是经济损失，防止出现更加严重的问题。

3.3合理规避风险
     风险规避需要能够科学合理地分析建设项目开发过程中的风险，并能发挥规避效应。项目风险的形成受到自然因素和感知因素的干扰。要提高施工人员的管理能力和意识，重视工程的竣工。另外，在项目开发过程中，要完善监督管理制度。科学的制度能够保证项目的有序进行，避免项目中形成的风险。风险预防是指针对尚未发生的风险进行预防。关键是尽可能降低风险发生率，特别是根据现状，能够很好地避免突发性问题，保证工程能够科学合理地进行，进一步提高工程的安全水平，预防并不意味着没有风险。防范的目的是将风险控制在合理的范围内，运用科学合理的手段控制当期的风险损失，确保工程能够更好地进行。

结束语

由于市场经济的发展、竞争力的提高和造价工程的特殊性，项目开发过程中存在着许多风险。如果处理不当，会造成巨大的经济损失。它不符合当前项目的实际要求，影响设计方案的整体质量，甚至导致设计方案不准确、估算错误、考虑不全等重大问题，直接影响项目的有效开发，增加企业的成本和资金投入，降低企业的经济效益，导致项目的总体评价过高。因此，有必要制定有效的防控策略来降低风险。科学的管理体制和规避风险可以提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]张文京.道桥工程造价风险因素分析与管理探索[J].城市建设理论研究(电子版),2020(08):37.