变电运维一体化方案分析与实践探讨

变电运维一体化方案分析与实践探讨

赵宏运

国网内蒙古东部电力有限公司林西县供电分公司 内蒙古 025250

摘要：当前我国电力企业的配电网建设规模不断扩大，电力资源就逐渐的输送到企业生产建设、人们生活娱乐中，但是对于人们日益增长的用电量需求，电力企业如果说依旧采用扩大配网建设方式，将不再满足未来发展需要，电力企业应该从变电运维一体化管理控制进行处罚，提升变电运行安全性、稳定性，在进行电力资源合理分配下，使得高效开展变电生产、传输工作。基于此，本文主要对变电运维一体化方案进行探究，找寻适合于时代发展需求的工作模式，并从实践出发对变电运维一体化方案进行优化改良，使电力企业变电运维工作开展更具有时代性特点。
关键词：变电运维；一体化；实践探讨
前言：随着电网建设规模的增多，我国的变电站的人力资源需求、精细化管理、变电运维风险等问题的出现，极大地限制了电力企业发展，通过变电运维一体化方案的实施开展将能提高变电站的无人化工作效率，利用自动化控制设备的集中控制将能有效规避变电运行中的风险隐患。但变电运维一体化方案的全面落实和推广还需要从大量的实践中进行总结优化才能实现。
1 变电运维一体化方案存在的问题分析
1.1现有一体化工作模式效率低下
        随着电力企业电网建设工作的不断深入，现有变电站的运维检修工作模式已经发生了较大的转变，不再是按照过去计划经济时期的管理方法对运维工作进行监督管理，而是通过现代化的技术手段使变电运维工作中各环节工作开展都能保证有效的沟通交流。然而，先进的技术手段并不足以维系变电运维工作的高效开展，变电运维工作中存在的风险隐患问题难以被预警装置和监控装置捕捉。另一方面，对于一些小型的变电站，如35kV变电站的运维操作负荷量较大，设备落后老旧，现代技术手段难以对型号不一、设备兼容性差的设备进行统一的管理，电力企业在小型变电站中的投入较小，一体化的工作难以落实开展。变电运维一体化工作模式是通过电力系统集中对多个变电站的变电设备进行调控管理，但由于一体化设备资源在不同变电站配置情况的差异性使得现有的一体化工作开展效率低下。
1.2无法脱离人工运行
        在现有的变电运维一体化工作模式中虽然能够通过计算机设备和自动化控制系统对变电站设备运行进行综合管理，但变电运维一体化的工作模式的自动化、智能化程度较低仍然无法脱离人工管理而独立运行，运维技术人员在对变电站设备进行管理维护时既需要根据一体化操控系统了解变电站中运行异常的设备，又需要结合运维专业知识进行现场的维护检修工作，对于一些建设地在偏远地区的变电站而言运维技术人员还需根据不同设备型号的检修要求进行检修设备调用，这将极大降低变电运维的工作效率，在现有工作模式下将会造成大量的人力和物力资源浪费。
1.3运维人员对一体化工作模式缺乏正确认识
        由于变电运维一体化方案是近几年才提出的，对于一些变电站中的老员工而言在学习一体化工作模式了解其运行机制时需要较长周期，在变电运维一体化工作机制中要求工作人员配合的地方较少，更多的是要求专业管理人员对控制系统进行可视化操作和根据控制体系采取对应的处理措施，这使得在推广一体化工作模式后变电站的工作人员工作热情大大降低，难以在工作岗位之中发挥其能效作用。在过去的变电运维工作中需要专业的维护检修班组定期对变电站设备进行检修，而在变电一体化工作的推广下定期巡检工作的作用逐渐弱化，维护检修人员将无法从实践工作中掌握到不型号设备的修复处理技巧，当面对一体化控制系统的故障处理信息时往往需要花费更多的时间进行处理。在过去的运维管理工作中只需对设备检修操作的规范性进行管理，运维技术人员和管理人员在长期的工作中极易形成对各自工作负责的情况，而在变电运维一体化工作模式下这种思想将极大地影响一体化工作的开展，常出现重复维护检修工作，控制系统信息传递不到位的情况。运维技术人员对一体化工作模式缺乏正确的认识极大地限制了变电运维工作的高效开展。
2 变电运维一体化实践策略
2.1加强培训工作
        在变电运维一体化实施开始前应对变电站员工展开集中的技术培训工作，使其对变电运维一体化工作模式和机制进行充分的了解，并将变电运维一体化中先进的控制技术、自动化设备、管理方式等向员工进行讲解，从而使员工熟知变电运维一体化工作流程和自身的工作要求。变电一体化的全面实现还需要在员工培训中引入工作机制优势的推广宣传，使员工对先进的工作模式具有更加深入的了解，这样员工在后续的工作开展过程中才能更好地配合一体化控制系统进行工作。在员工培训中应做好员工的职能分配工作，根据员工的专业技术特点和在培训课程中的学习情况将其重新分配到变电运维一体化工作的对应岗位之中，在加强对变电站员工专业技术培训下变电运维一体化方案将能得到全面推广和实现。

2.2配合一体化工作模式建立健全的管理制度
        变电运维一体化方案的落实需建立在管理制度的配合开展前提之下。落后的管理制度将不再适用于新的工作模式，一些老旧的管理制度内容需要被剔除或优化改善从而才能更好地配合新工作模式运转。管理制度内容的建立完善既要根据变电运维一体化工作模式特点，充分利用计算机技术和管理平台对各变电站的工作情况进行管理，同时也需要全面顾及变电站员工的工作形式，使管理制度内容能够对员工产生约束力避免出现管理制度形式化的问题出现。新的管理制度内容也应突出人性化特点，由于变电运维一体化工作不再是由单个变电站自主运行维护来保障高效的电力生产传输，而是通过整体化、集中化控制变电设备来完成高效的电力生产，这会因为不同变电站资源分配方式的不同而在员工群体间产生一定的矛盾，而通过人性化的管理来优化变电站资源分配问题将能确保员工更加配合管理工作开展。
2.3部门整合促进一体化工作开展
        变电运维一体化工作模式的实现不仅仅是在技术水平和管理方式上进行一体化、集中化控制，同时也需要对电力企业的变电运行和检修部门进行一定的整合，在部门资源的整合下既能提高变电运维一体化管理水平，使得信息在部门中的传递效率加快，又能便于部门内部的沟通协调，使一体化工作开展更加高效。部门整合工作需要更为严格的管理和监督，确保员工能够完成各自的工作，避免部门工作挤压而导致管理问题的出现。同时也应落实责任制度，在按照部门中员工的职能和专业技能情况来分配相应的工作，在责任之的落实下部门工作才更具规范性。除此之外，我们还需要加强部门文化氛围的营造，在部门内部进行运维检修专业知识的宣传、定期开展竞赛活动等使员工在活动和部门交流中形成团结一致的精神意志，从而使变电运维部门更具战斗力。
结束语：
        总而言之，变电运维一体化方案的实现将能促进配电网更加稳定可靠的运行，面对变电运维一体化实施开展过程中存在的问题需要通过加强员工培训、建立健全的管理制度和加快变电运维部门内部整合来实现。
参考文献：
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[3] 苏燕. 浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J]. 工程技术:引文版, 2016(3).