项目管理法在建筑工程管理中的运用分析

项目管理法在建筑工程管理中的运用分析

禹艳

广州穗科建设管理有限公司

摘要：近几年，我国各类建筑工程不断增多，人们对建筑的要求也在不断提高。在工程建设的过程中，既要保障工程建设的质量与安全，还要提升建筑的功能性、美观性等多种性能，这样才能充分满足人们对建筑的要求。为此，可以在建筑工程管理中运用项目管理法，不仅要创新管理理念，还要改进技术方法，本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词：项目管理；建筑工程；工程管理

建筑工程往往具有规模大、内容多的特点，需要消耗较长的建设时间，而且工程会受到各种因素的影响。为了保障工程建设的质量和安全，需要采取有效的工程管理措施，严格约束各项行为，确保各个环节顺利落实，促进质量和效率的提升，工程项目可以带来更高的效益。为此，可以采用项目管理的方式，根据工程建设的实际情况，选择符合管理需求的项目管理模式，严格把控各个要素，促进工程整体效益的提升。

1. 建筑工程管理中存在的问题

1. 质量管理

在工程建设的额过程中，做好质量管理是管理工作的首要任务。但在实际管理的过程中，往往会存在各种管理问题，主要包括以下几个方面：第一，缺少完善的管理体系。不重视质量管理工作，没有采取有效的管理措施，且各项措施的落实不够全面，管理工作的方式和内容都比较落后，不符合现代工程的建设要求。尤其在行业迅速发展的情况下，依旧有很多企业采用半封闭管理的模式，没有发挥监管的作用；第二，没有严格的市场准入管理，准入制度欠缺，造成很多施工单位并不符合标准，甚至施工中存在违法违规行为，严重影响工程质量和安全。

2. 进度管理

在工程建设的过程中，必须要做好施工进度的把控工作。有效的进度管理，可以促进各个换件之间的相互衔接，也能保障各项工作的顺利落实。但很多工程项目在建设的过程中更重视成本、质量方面的管理，对进度把控不够严格，没有进行详细全面的施工规划，造成工程进度受到各种因素的影响，可能会出现返工、延长工期的情况，不仅增加成本，还会影响质量。

3. 资源管理

在工程建设的过程中，影响工程质量和总体效益的因素有很多，包括人为因素、环境因素等等。尤其是人为因素带来的影响尤为明显，但很多工程项目并没有采取有效的人力资源管理措施，也没有建立对应的管理方针和制度规范，不仅团队意识薄弱，甚至存在人才匮乏的问题^[1]。在材料、设备等资源方面，没有做好质量、安全等方面的管理，因为安全意识欠缺，所以管理效果并不理想，在材料、设备使用的过程中存在很多安全隐患，容易出现机械故障、安全事故等问题，影响材料和设备的使用效果和建筑整体的使用寿命，甚至会威胁人员的生命安全。

2. 项目管理法在建筑工程管理中的应用

1. 完善管理制度，发挥管理作用

在工程建设的过程中，要采取有效的管理措施。为了确保工程顺利完工，可以采用项目管理法。为了发挥项目管理法的作用，首先要做的就是建立完善的管理制度。在实际管理中，应该从质量、进度、资源三方面入手。在质量方面，主要做好成本管理和安全管理，既要保障质量，也要降低成本、提升效益。所以，要采用项目管理法，构建完善的管理体系，提升准入门槛，对施工单位进行严格的审核与考察，减少违规行为，保障施工质量和进度。各个部门、单位之间应该进行有效的沟通与交流，了解工程施工的进度、现状，根据实际情况规划部署各个环节。对工程中潜在的问题、隐患进行分析，建立有效的应急预案，建设优秀的管理团队，促进突发事件、意外事故处理能力的提升。在资源管理方面，应该从人力和物资两方面入手，既要提升各个工作人员的安全意识，还要做好教育培训工作，引进更多高素质人才^[2]。在物资方面，主要做好设备、材料的管理工作。应该确定合同的规范要求，参照合同内容进行采购，并且对运输和存储等环节进行严格的把控，减少偷工减料、设备故障等问题。在合同管理上，应该从合同检定入手，合同双方需要建立平等的关系，实现双方互相监督，保障各项行为符合合同条约，减少纠纷问题。

在项目管理法落实的过程中，必须要坚持依法行事的原则，主要参考《中户人民共和国建筑法》、《建设工程项目治理规范》等法律法规。在建设的过程中，要根据实际情况制定制度规范，保障现场管理制度和国家法规政策相符，实现统一化、精细化的管理。应该保障各项治理措施的有效落实，尤其要做好前期管理工作，严格履行审查、审批手续，确保施工条件、资金、工期符合要求，做到保障质量、控制进度。从技术管理的角度分析，做好图纸跟踪管理十分重要，尤其要加强图纸会审、组织设计等工作。为了跟踪图纸的落实情况，应该设置专门的负责人，在图纸到位前，负责人和设计人员之间要保持信息通畅，一旦出现问题，双方要及时交换信息，然后做出调整。资料员负责图纸核对，每月最少核对两次，并且将核对结果汇报给项目总工，如果没有及时发放图纸，也没有及时回收废图，则根据规范作出处罚。通过完善规范、改进制度，确保各部门、个人可以全面落实项目管理法，使项目管理法可以充分发挥作用。

2. 创新管理方法，优化管理模式

项目管理法的方式有很多，根据现代工程的建设需求和发展趋势，应该对管理方法、管理模式进行创新和改进。在工程建设中，CM（如图1）和BOT（如图2）都是比较常见的管理模式。其中CM管理模式可以对项目进行分解，不再由单一的单位承包项目，而是由多个单位分包，按照先后顺序招标，使设计环节、招标环节和施工环节之间可以有效衔接，从而使管理效率得到提升。这种管理模式有明显的优势，即可以控制投资风险。但在应用时，应该根据实际情况做好调整和把控，主要控制影响施工的各项因素，设计和招标、施工环节保持同步，减少变更情况。业主可以根据需求对工程师、建筑师进行筛选，在招标之前就明确具体的工程范围和要求原则，同时也要为工程建设提供技术支持，使各个环节顺利落实^[3]。当然，该模式也存在缺陷，即如果一般外包的方式，会增加承包成本；BOT模式则有较长的发展历史，已经有很丰富的实践应用经验，但应用缺点也十分明显，就是与公共部门和私人企业有关，需要花费较多的时间成本在磋商、调查等工作上，影响工程进度。针对不同管理模式的优缺点，可以采用现代化的方式、技术来改进调整。目前最常用的就是BIM技术，其具有可视化、模拟性等优势特点，在工程管理中发挥着十分重要的作用。具体来说，不论采用哪种项目管理的方式，都可以利用该技术构建模型，从而直观、全面的了解工程项目，并分析项目建设和管理中存在的问题。最常见的应用方式就是管线碰撞检测，通过BIM检测改善管线设计方案，减少工程碰撞的情况，既可以节约成本，也能够加快进度。同样在施工组织上，该技术也发挥着监察、分析、调节等作用，有助于各项工作的改进与优化。

图1 CM管理模式

图2 BOT管理模式

结语：

综上所述，在建筑工程管理的过程中，由于不够重视或方法落后等原因，可能会出现各种管理问题，进而影响工程质量和建设效率。对此，可以采用项目管理法，首先要完善管理制度，做好规划设计；其次，可以根据需求采用CM、BOT等管理模式，积极应用BIM等现代科技，促进管理效果的提升。

参考文献：

[1]张天宇.项目管理法在建筑工程管理中的运用分析[J].房地产导刊,2019,000(002):160.

[2]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑,2020,v.17;No.359(18):201-202.

[3]黄俊东.论项目管理法如何有效在建筑工程管理中应用[J].华东科技（综合）,2020,000(002):P.1-2.