建筑施工技术控制要点与质量控制

建筑施工技术控制要点与质量控制

苏晓庆、徐阳华、郭本阳

中国建筑第二工程局有限公司， 山西 太原 030000

摘要:由于城市化进程的快速发展，建筑业市场竞争力也越来越大，这就要求单位对建筑施工质量提高重视，还要将施工技术管理工作贯穿落实到整个施工当中。因为工程项目建设问题和施工技术管理很容易对其质量和企业运营造成一定影响，所以一定要对建设期间有可能会出现的问题和施工技术管理工作进行更深层次的解析，由此将工程项目施工质量提高，由此，本文专门从这些方面更详细的进行阐述。

关键词：建筑工程；施工技术；管理现况；把控对策

1施工项目技术管理现况

1.1监管意识不够

部分项目建设团队当中，一些管理者缺乏一些监督管理意识，这些人员在实际建设当中很容易发生消极怠慢的情绪，对整个工程项目的施工效率和质量造成不利影响，同时也无法将其效率提高。正因如此，对工程项目建设造成很大不利，监管意识在工程项目建设当中是非常重要的一项条件。监督管理制度下，需要将有关员工工作积极性充分调动起来，这样可以更好高效率的开展施工，同时提升项目建设质量。

1.2管理机制存在问题

不管是哪项管理工作都要依托一个完善的机制来完成。但在目前建筑工程施工当中，经常会出现的问题就是施工管理制度问题，由于这项管理制度不够完善，导致施工管理的实质效果被限制没有办法对工作人员进行良好管理，这样就会造成工程项目建设操作缺少规范性，进而会对工程项目施工质量造成不利影响。同时，目前很多施工单位对工程项目进行施工时，通常都会将整个管理工作的核心内容放在建设质量管理方面，并没有对建设期间的安全问题提高重视。由于建筑工程施工具备一定复杂性和人员聚集性，再加上安全管理工作不到位，很容易导致安全隐患问题出现，这样就会对企业造成负面影响。

1.3物料管理不到位

建筑工程施工过程中对其影响最大的因素之一就是建材等管理工作，原材料的质量情况会对整个工程项目的质量造成一定影响，但实际施工期间，现场施工的材料出现随意堆放和摆放的问题，特别是部分工艺比较复杂的现场施工中，很多材料的管理工作都比较混乱，对后面的筛选工作带来很大限制，容易导致保管不当而造成材料质量退化等情况，这样就会对整个工程项目的主体质量造成影响。

2探究建筑工程施工技术管理现况的有效把控对策

2.1提升现场技术工作人员操作以及责任意识

施工项目在建设期间，其主体则是技术工作人员，对技术工作人员的培训工作需要同步进行。除了能够将施工质量提高以外，还能加强员工的安全生产意识。单位需要定期对建设期间发生的各类问题进行协商和协调等，组织技术工作人员和监督管理人员等项目负责者对整个质量管理进行探讨，获得最适合的答案和解决方案。与此同时，对实际工作人员在操作期间发生的各类技术问题，专业技术团队还要第一时间进行反馈和改正，将现场工作人员技术操作能力提高，同时还能将这项管理工作融入到实际建设中的每个技术细节中。建筑工程为了有效将管理者专业能力提高，有关建筑企业一定要提高对项目管理的重视度，加大对建筑工程管理者培训力度。这些培训工作一定要具备针对以及系统性，从严格的培训工作当中能够将管理者的专业水平，提高员工责任意识以及积极性，同时还可以将责任制度落实到全体工作人员身上，严格对其行为进行规范，提高其综合素养水平，更好确保建筑工程能够顺利进行整体，将工程项目的质量管理水平提高。除此之外，企业还要对管理工作当中表现非常优秀的工作人员进行奖励，激发管理者之间的竞争意识，提高其工作积极性。

2.2改善和优化施工技术管理制度

项目建设当中技术管理基本都是借助于管理人员来完成，所以一个健全的技术管理制度非常重要，企业需要保证整个现场施工都有安排一个专门对施工技术进行管理的专业性人才，并且这个工作人员还要有非常强的独立性，其不能身兼多职，这样管理者才可以有足够的精神做好本职工作，保证管理工作的科学合理性。其次，若建筑单位对工程项目进行分包处理工作，负责分包的建设企业和施工团队都要具备技术工作人员，如此就能把整个施工技术规范性落实到位，在开展技术管理过程中，每个工作人员都要具备一定责任意识，把整个施工技术进行逐次传达，严格结合工程项目施工合同有关标准开展建设。此外，建设单位还要将管理人员的教育培训力度提高，不断提升其管理能力和专业水平，对这些人员进行培训教育过程中，管理人员还要对目前先进施工技术进行更深层次的学习，这样不仅可以将工程项目资金投入降低，还能更好提升工程项目施工质量。

2.3确保建筑材料质量

建筑材料的质量情况是整个工程项目施工质量的基本保障。在目前建筑业当中常常会出现一些部门为了获取更多经济效益，而在整个工程项目建设期间，出现以次充好等恶劣行为，部分材料购买工作人员对建材进行选择和供应商存在一定的利益关系，购买的材料无法达到建设需求，导致工程项目存在很大隐患。如果工程项目后面验收中出现不符合的问题会导致返工。这种情况也会加大成本费用，以目前建设材料的乱象问题为前提。工程项目建设有关单位需要对建材的技术管理工作做好，将其管理能力提高，且对建筑材料制定更严格的质量体系，督促其购买人员严格控制建材的质量和价格，在购买前期需要将市场的调研工作提前做好，根据建筑工程实际预算和项目施工标准，结合这种情况来健全购买流程，使用管理技术对材料购买环节进行把控，尽可能通过材料厂家直接进行采购，严格检验材料的合格证，降低交易当中出现的中间商环节，以降低购买的成本，在材料质量和价格等各方面严格进行监督管理。除此之外，还要对材料的运送阶段进行管理，确保材料投入建设过程中的完好。有关管理者还要构建更健全的材料入库登记体系，从整体来掌握建材的数量，使每项建材的数量都有账目可以依据，以免材料出现浪费。

2.4健全项目施工图纸设计工作，提高项目质量

图纸是根据设计师对建筑工程的整体规划以及设计个人思想，然而在图纸进行交接以后，施工人员有可能因为缺少设计领域专业理解能力，常常会将一些非常关键的特殊参数或要求忽略掉，这样就会给工程项目顺利开展造成一定困难。其次，设计师对图纸进行绘制过程中，需要对比较特殊的参数和要求进行标注，确保工作人员能够了解。除此之外，对图纸进行设计过程中，不可过度注重建筑物的外观美丽程度而将质量要求忽略掉，质量不符合标准会为后面建筑物造成很大安全问题。

2.5运用机械化设备，提高项目精度

在新时代的发展下，科技的快速发展，一些高新技术不断涌现出来，这样除了能够将建筑工程的施工效率提高以外，很大程度上还能加强工程项目的质量水平，降低由于传统人工建设而精密度不高等情况，很大程度上能缓解管理者工作压力，降低管理者的工作量，因此企业可以提前采购先进的机械设备，结合工程项目实际状况，选择不一样的机械设备组合，有效将工程项目施工进度提高，加强其施工效率。机械化设备除了能够将建筑工程的效率提高以外，在一些环境比较恶劣的现场施工当中，机械化设备还能确保不受到恶劣天气的影响，始终维持稳定运转。

3结语

总之，工程项目在建设过程中具有一定复杂性，其涉及到很多层面细节内容，并且这个系列工作还存在一些技术含量，需要主动运用很多施工技术将建筑工程每项施工工作做好，建筑单位一定要保证施工技术管理工作的科学合理性。重点对目前所推广的管理制度进行不断改善和优化，保证整个施工技术都能有效落实，不断将工作人员操作规范性提高，进而为促进建筑业快速发展提供有利条件。

参考文献

[1]邓晓亮.建筑工程施工技术管理现状与创新方法[J].建材与装饰，2019（33）：211-212.

[2]邵子洪，常宁，王涛.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].居业，2018（9）：168，170.