土建工程管理创新及绿色施工管理方法分析

土建工程管理创新及绿色施工管理方法分析

于倩

北京市昌厦建筑工程有限公司

摘要：随着国家的发展越来越好，建筑行业得到了前所未有的进步，使得土建工程数量越来越多，出现的问题也越来越多样化，为了有效提高工程质量，我们要从多个方面入手，做好各个环节的对接工作。就土建工程而言，其管理内容涉及的范围比较广，土建工程管理要注意的地方比较多，企业要做好前期准备工作，采用绿色施工的方法，在考虑建筑管理成本预算的同时更要考虑如何有效提高土建工程管理质量。构建一个完善的管理体系，形成基础竞争力，最大程度上保证建筑行业的可持续发展。

关键词：土建工程管理创新；绿色施工管理

引言

建筑业在社会经济发展中占有举足轻重的地位，但就我国长期以来的建筑业发展情况来看，其造成了巨大的资源能源消耗和较严重的环境污染，这与当下的绿色发展理念背道而驰。基于这种情况，应在进行土建工程管理创新的同时，强调绿色施工管理的重要性。

1创新管理的意义

在现如今，社会发展的进步是人们迈向更高水平的第一步，建筑行业作为当今社会发展的支柱，人们对其提出要求也越来越高，施工企业需要提升市场竞争力，就需要一些专业有效的管理方式，转变大家几十年来已经形成的固有经营方式，摒弃传统的建筑思想。工程施工过程中，在基本的建筑施工管理之上，需要有相对科学的管理措施，管理的严格性、有效性应当加强，减少很多不确定因素，通过科学的管理方式，帮助工程管理工作有效顺利地进行。建筑市场发展越来越壮大，土建工程管理也需要根据市场的不断发展进行创新，在土建工程竞争激烈的今天，想要施工企业提升竞争能力，拿下工程，就应当改变管理思路，创建先进创新的管理模式，改善市场混乱等问题。比如恶意竞争、互相压价、内部关系不明确等，创新管理在这个时候就能够很好地发挥其作用，将设计和监理等工作更加明确，整个工程的发展也能满足相应的需求。此外，在近几年国有企业和私企的竞争日益激烈，竞争关系混乱，竞争理由不清晰，这样对整个市场的公平公正都有极大的影响，很多不入流的竞争管理更是不利于市场发展。在此基础上，应当规避不适当的市场竞争，追求良性的、有规律的市场发展和竞争性，通过有效的工程管理模式，帮助建筑业企业提升自身价值。

2强化管理创新的有效途径

2.1加强管理创新的重视程度

企业工程项目的完工效率离不开管理创新，土建工程管理工作也能够顺利开展。在建筑行业不断发展中，管理人员应当充分利用内部外部资源，不断优化自身管理理念，同步学习国内外先进的技术，在管理部门和组织上实行新的管理方案。对于国外引进的先进技术和理念，充分落实，在管理层和员工等各个层面上，做好创新管理，发挥好现代化管理效果。在开展建筑信息的不断实践中，应当遵循可持续发展的发展观念，不但保障建筑施工，同时同步社会的发展。

2.2创新管理制度

项目管理体制的改革是实现项目管理目标的有力保障。为了保证工程建设的有序和规范，必须有良好的管理机制，既要为项目管理者提供制度基础，又要约束管理者的行为。在实际工作中，施工企业应积极吸引专业管理人员参与，解决管理制度中存在的问题，积极完善和落实管理制度，避免管理工作受到负面影响。建设单位还应加强管理制度的创新，利用信息化等手段，提高员工的工作积极性，以保证施工工作的规范性和高效性。企业可以建立一种激励机制，使管理者的工作与利益有效结合，体现出薪酬的层次性，从而调动管理者的工作积极性。

2.3创新管理方法

工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分，管理好资源是提高项目管理水平的重要保证。管理学包括管理方法和技术，该管理方法能有效地实现模式控制、精细管理和运作过程，保证建设项目的顺利进行，促进项目的发展。通过积极引进新技术、新工艺，及时发现管理中存在的问题，大大提高管理效率。

2.4加大技术创新

先进的技术是企业发展的核心优势，而技术创新能够引领企业不断发展到新的高度，企业的高效发展和创新模式以及新工艺的研发力度使得企业迅速占领行业的制高点，新设备、新机械、新工艺，无疑不是建筑施工工程的核心优势，相信通过高效施工，工程的周期和质量都能得到有效保障。

3绿色施工管理方法分析

3.1制定科学合理的绿色施工方案

土建工程施工包含了多方面的内容，涉及了多个操作环节，所以在项目正式开展之前，需要从项目整体需求出发，制定完善的绿色施工计划，根据相关施工标准逐渐优化完善绿色施工方案，要想实现工程施工绿色管理，就需要从基础层面出发，在制定方案的时候，要考虑到方案内容规划的合理性，方案内容的合理性很大程度上会影响工程施工质量。作为施工单位，最好聘请专业的工程管理师，对土建施工现场进行全面的勘查，根据现场环境特点给出方案修改意见。承建单位要认真考虑工程师的意见，针对性的优化施工方案，绿色施工最为重要的就是资源的合理规划，达到资源利用最大化的目的，很多资源在施工过程中被白白浪费掉了，我们要做的就是将这些浪费的资源整合到一起，减少不必要的浪费，节约成本预算，不管是材料还是设备，都要综合利用，最大化发挥出它们的应用优势。

3.2重视材料的选择

施工过程中，建筑材料是影响整个施工效果的主要因素之一。建筑材料的选择需要慎重考虑的就是材质和价格，两者缺一不可。通常，市面上一些价格较低的材料中，含有非常多的有害物质，这些材料不仅影响了建筑施工的整体质量，还严重威胁到人们的生命安全。因此，施工材料的管理也是绿色施工管理中非常重要的一环，保障好建筑材料的价格和质量，做好相应的管理，才能避免很多因为材料不符导致的问题。

3.3做好现场资源配置

绿色管理的施工工程中，除了节约能源，降低污染等方式，在资源配置上也可以加强，也就是我们通常所说的设备管理。做好设备的管理应用，也可以帮助绿色施工，减少环境污染。首先，选择机械设备时，有效落实施工工程的有效性。机械设备如若出现相关问题，维修时尽量采用绿色环保的方式方法，避免浪费材料，避免造成环境污染。在建筑资源的管理上，应当采取相应的管理方式进行有效管理，尤其是水资源的管理和充分的利用保护，有效的控制水资源的用量，加强利用天然雨水和污水，妥善处理废水，通过以上方式达到节约水资源的目的。

3.4施工过程中要落实污染治理

土建施工过程中造成了污染也是比较大，为了有效控制相关施工污染，提高生态环境保护效果，我们需要做好各个环节的防护工作，土建工程包含了多个方面的内容，其中土木工程和基础工程施工最容易造成泥浆污染，这两者所用泥浆量比较大，施工队伍可以采用设备机械降低泥浆运行速度，缓解泥浆污染，进一步优化完善相关工艺流程。在天气干燥的情况下，施工现场容易出现较为严重的扬尘现象，所以要做好相关防尘措施，避免机械设备上附着过多的灰尘，导致设备无法正常运行。还有就是对光污染进行管控，比如电气焊，这种工作还会对人体造成损害，需要用其他介质进行遮挡，选择好合适的施工区域，不要影响到附件居民正常生活。

结语

综上所述，土建工程管理创新及绿色施工管理均对建筑业的发展具有重要意义。在土建工程管理创新中，应做到提高工程管理意识、完善工程管理制度、改进工程管理模式以及建立专业管理队伍;在绿色施工管理中，重点在于遵循节约性、环保性、因地制宜和经济合理等原则，并充分把握好工程前期准备、施工及竣工验收等各个阶段的具体绿色施工管理要点。

参考文献

[1]沈建树,王营通.探讨土建工程管理创新及绿色施工管理[J].四川水泥,2020(03):141.

[2]户万涛.探讨土建工程管理创新及绿色施工管理[J].绿色环保建材,2021(04):205.