水利水电工程的施工项目管理探析

水利水电工程的施工项目管理探析

付凯刚 王皓

郑州黄河河务局巩义黄河河务局 河南 巩义 451200

摘要： 水利水电工程是一项极其重要的民生工程,与人们的生产生活密切相关,实际建设过程中,存在很多动态因素的影响,并且危险系数较高,如果施工过程出现丝毫问题都会带来不可挽回的经济损失,还会危害周边的生态环境,因此,施工项目相关的管理部门应充分认识到施工项目管理的重要性,从基础工作做起,做好各类危险事故的防控工作,从而降低危险事故的可能性,为水利水电工程的发展开辟新道路.基于此,本文主要对水利水电工程的施工项目管理进行深入探讨,希望给更多专业人士提供价值性参考,为我国水利水电工程的稳步发展提供管理保障.

关键词：水利水电工程；施工项目；管理

1、水利水电工程建设项目管理特点分析

1.1管理对象的特殊性

水利水电工程建设的全过程包括施工招标、合同签订、工程实施、竣工验收等多个环节。只有加强各个施工环节的管理，项目施工效果才能更加理想。此外，还包括项目后期的维护环节。不同环节对项目管理的要求极其严格。管理者必须执行相关管理规定，确保项目管理的规范化。

1.2管理过程的可变性

水利水电工程建设周期长，施工过程中存在许多动态因素，使得施工过程呈现出很强的可变性，相应的项目管理也是多元化的。其中，动力因素包括外部因素和内部因素，地理环境和气候条件都是外部因素。

1.3管理的复杂性

水利水电工程建设涉及的学科知识和内容很多，需要大量的人和财产作为支撑。但由于建设时间较长，项目实施的复杂性更加明显。比如施工组织设计受天气气候或潜在隐患影响，施工难度系数高，无形中增加了项目管理的难度。

2、水利水电建设项目管理的重要作用

2.1有助于建筑资源的科学配置

在水利水电工程实施阶段，需要使用大量的施工技术和材料。在建设项目管理的作用下，可以发挥建筑材料和技术的最大能效，实现建筑资源的科学配置，对提高项目整体效益具有积极意义。在项目管理过程中，整个项目管理按照一定的管理标准划分为几个管理部门，施工材料、机械设备和人力资源之间的关系得到很好的协调，以确保每个施工环节都有足够的资源来保证施工的顺利进行。

2.2有助于提高施工效率

水利水电工程建设项目多，项目资源集中。在进行项目管理时，要准确把握项目施工的关键点，以如何控制施工质量为核心目标，创造安全生产环境，避免施工过程中的资源浪费和安全隐患。因此，在水利水电工程正式实施前，应对施工方案进行综合分析，明确工程施工的重点和难点，加强施工监理，确保资源优化配置，促进工程顺利实施，从而提高施工效率。

3、水利水电工程建设项目管理策略

3.1建立健全施工管理体系

纵观我国水利水电工程的发展，项目管理过程中仍然存在许多问题。原因是缺乏完善的管理体系。要实现项目管理目标，首先必须建立完善的施工管理体系，制定相关法律制度，对施工的各个方面起到制约和规范作用，确保管理工作能够有据可依。在施工管理过程中，管理者首先要转变管理理念和理念，采用新的管理方法和形式，确保管理体系建设的高效性，并配合安全监督管理部门实施全面管理，确保管理工作在具体工作细节中得到落实。只有建立有效的监督管理机制，才能最大限度地发挥管理者的能量效率，保证各项工作在有效的监督管理下顺利开展，科学使用建筑材料，促进项目的顺利实施。

3.2注重提高管理人员的综合素质

水利水电工程的管理内容涵盖多个方面，其管理影响面很广，这就要求管理者具备过硬的专业知识和管理技能，正确认识管理工作的重要性和价值，避免因自身原因影响项目管理的有效性。因此，应定期进行管理培训，从知识结构和管理技能入手，加强思想意识的培养，以保证所有管理者都有应对突发事件的能力，最大限度地减少项目建设的损失，为水利水电工程创造更大的经济效益。

3.3加强项目建设的质量管理

(1)重视施工质量组织管理，根据工程施工情况制定合理的施工组织计划，在此基础上优化施工资源配置，完善相关管理制度，形成完整的质量控制体系，高效完成质量管理目标；(2)建立质量保证体系，质量保证体系包括质量控制点、控制措施、工程质量、进度、计划等目标，以确保工程总体质量目标得到细化划分，并在质量管理中发挥支撑作用；(3)坚持防控原则，由于水利水电工程施工过程中动态变量的影响，难以保证质量控制效果，但坚持预防为主的控制模式，充分把握施工过程和关键点，做好施工技术和管理，确保水利水电施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。

3.4注重安全管理

(1)培养员工的安全意识。在水利水电工程施工阶段，工作人员是否有安全意识直接决定了施工安全。因此，培训活动可以帮助管理人员识别危险，如电力安全和车辆运输。以车辆运输安全为例，水利水电工程施工区域地质条件复杂，驾驶员如果在地形复杂、坡度较窄的区域，必须谨慎驾驶。降低安全风险，有计划地对驾驶员进行安全教育，定期检测车辆的安全性能，在施工现场悬挂警示标志，对工人起到安全警示作用，从而降低安全事故发生的可能性，保证施工的顺利进行；(2)加强现场监管。加强现场监理是降低施工风险的重要措施，对规范施工过程具有重要意义。此外，要加强施工人员的安全保护，确保员工处于安全的生产环境中，确保现场的电、水、机械使用安全，为实现工程施工的质量目标奠定基础。

3.5加强进度控制

完善的进度控制计划是水利水电工程建设目标顺利实施的基础。通过对总体施工进度和工程量的综合分析，可以保证进度计划的合理性。同时，施工进度的实施应根据实际情况进行动态跟踪、调整和控制。因此，要想实现水利水电工程进度管理的目标，制定一个完善的进度计划是最重要的任务。同时，要积极调整和控制施工组织和人员配置，避免施工进度的偏差。一旦发现施工问题，应及时采取补救措施，确保工程施工的高效性和理想性。

3.6加强工程造价管理

水利工程成本管理的有效性与企业的经济效益密切相关。因此，必须加强项目成本管理，建立完善的成本管理体系，确保成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。由于水利工程实施难度大，在正式施工前，应制定科学合理的施工方案，将规划方案作为成本管理的重要依据，并制定相关的管理制度和实施细则，确保成本监督目标的可行性，以获得理想的成本管理效果。此外，应加强成本控制，遵循动态精细化管理原则，评估成本目标的制定，以达到项目管理的目的。

3.7加强工程建设的环境保护管理

近年来，我国大力倡导绿色生态和环境保护理念，对水利水电工程建设的要求越来越高。为了促进项目向环保方向发展，应加强项目建设的环保管理，从建筑材料、设备、技术和工艺等方面全面落实环保理念，优先选择绿色建筑材料和设备，以减少对周围环境的影响和破坏，充分发挥水利水电工程的环保和能效，为人们创造健康安全的水环境。。

结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，水利水电工程的建设规模和数量不断增加。为了实现水利水电工程的建设目标，加强建设项目管理是一种有效的策略。前提是制定完善的管理制度、规章制度和流程，明确施工管理的重点和难点，将项目管理的实际需要与科学合理的管理手段相结合。将管理工作渗透到工程质量、成本、安全、进度等多个方面。，充分发挥管理作用，为施工作业的顺利进行创造安全可靠的工作环境，高标准地实现项目管理目标。从另一个角度来看，加强项目管理是实现水利水电工程建设目标的重要途径。通过严格的监督、检查、考核、奖惩等手段。，保证了施工质量，缩短了工期，取得了可观的经济效益，为水利水电工程的良好发展提供了管理保障。

参考文献

[1]何丛昆.水利水电工程的施工项目管理探析[J].建材与装饰,2020(03):292-293.