基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究

基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究

赖春辉

国网四川省攀枝花网源电力有限公司，四川 攀枝花 617000

摘要：

在电力工程造价管理过程中，工程结算属于非常重要的部分，传统的结算模式已经无法对学生需求进行满足，所以在针对过程进行管理的过程中，需要保证结算编制的实际工作量与连续性，按照现实需求制定相应的完善手段。通过以上介绍可以看出对现阶段结算管理进行研究，逐渐提升工程造价水平，都有着非常重要的意义。在研究的角度来看，需要根据全过程造价管理的理论角度出发，找出传统结算模式应用过程中存在的问题，使用整体剖析的方法，将全过程管理和项目结算进行结合，这样才能根据现实需求提出相应的管理模式，同时也能为工程管理和最终的结算提供良好基础。

关键词：全过程造价管理；输变电工程；结算管理

引言：

随着经济的快速进步，国家电网的发展为了满足新时代战略体系，需要制定集约，化，标准化，以及集团化等方面的战略方针。为了满足以上的实际方针，制定需求，更好的落实标准化体系建设，对管理机制进行创新，这些因素都对规范工程造价管理，有着非常重要的意义。在工程管理的角度来看，工程结算属于非常重要的一环，在这种情况下，需要保证控制手段和控制机制的合理性，通过这种方式才能降低对工程造价管控产生的影响。

根据目前的实际情况来看，国内外有关机构都针对电网工程造价情况与发展模式进行了深入的研究，在这种背景下，工程造价管理理念也逐渐朝着健康的方向发展。对于输变电工程而言，全过程管理有着非常重要的意义，同时也受到了社会各界的关注。本文通过对有关数据进行研究得出，若想逐渐提升工程质量管理水准，那么就要将项目管理作为长期研究课题，结合初步设计方案进行完善的采购，做好最后的验收工作。在全过程的视角出发，针对工程造价管理过程中存在的问题进行分析并且提出相应的完善策略。通过以上的介绍可以看出，在现实情况中，对工程管理全过程造成影响的主要因素有评价模式与管控方法，但是目前仍没有构建完善的管理模式。国内外针对工程结算管理使用的方法基本相同，主要可以分为工程竣工和进度结算两个部分。所以需要根据以上问题，对全过程管理存在的问题进行解决，做好思路确定和造价管理，思想创新工作，对全过程施工管理多个阶段进行划分，并且提出相应的管理措施。

1输变电工程的全过程造价管理

1.1传统造价模式中存在的问题

在电力工程建设的角度来看，项目结算需要在记一下模式的影响下进行，传统的造价结算模式，受到以下因素的影响。工程项目和现代工作模式之间不具有兼容性。工程量清单应用模式相对比较普遍，和其配套的合同逐渐朝着成熟的方向发展，这种模式应用的基础是，完成综合单价测试的情况下，做好回归分析工作，传统的工作模式，将预算控制作为对应方案。在变更部分使用的费用只增不减，无法满足现实的工作需求，对于工程结算也带来了严重的问题，所以在实际工程开展过程中，需要根据实际情况完善已有的施工方案，这样才能确保工程造价自身不发生改变，同时也能有效规避风险，确保工程顺利推进，为后期的工程结算提供良好环境。

1.2全过程造价管理的提出

在我国经济进入全新发展阶段的背景下，全过程造价管理的理论被逐渐提出，这种理论的主要功能是在项目开始阶段，到最后的竣工可以完成全过程管理，对整个项目的周期进行成本控制。全过程管理的重点在于对项目的细节进行管理，最终完成理想的项目投资，通过推广和应用相关方案的措施，抓住施工过程中的重点问题^[1]。在全过程工程造价管理过程中需要重视每个细节部分，关系到整个过程施工，在多种外界条件的影响下，需要确保设计施工和工程监督等各个部门之间协调配合，还需要展现行业之间具有重要联系的作用。根据目前的实际情况来看，全过程施工管理已经有着长期的发展基础，并且朝着完善的方向发展，需要将科学技术和现代科学作为发展基础，这样在日后应用过程中才能得到有关部门的认可。

2输变电工程结算的全过程管控方法

在工程建设的角度来看，结算属于非常重要的部分，若想确保电网建设管理的质量，需要针对工程造价进行全方位控制，还要委派一首的管理人，在保证施工安全的同时逐渐提升施工效果。按照施工决策和方案进行合格的监督，针对每个细节部分进行管控，及时纠正施工过程中存在的问题，只有通过这种方式才能逐渐实现工程造价目标。

2.1全过程管理实施的步骤

在建筑工程全过程结算管控过程中，主要包含设计阶段和框架的制定，另外还需要针对实际工程量和相关数据进行对比分析，确定日后的工程造价开展步骤。在构建分层框架的过程中，需要合理将投资与概算划分成多个环节，在制定分层框架的过程中，还需要考虑工程进度和工程类型，保证设计图纸和进度交付的合理性，在初始阶段还需要对施工现场进行勘查。在整个过程中需要注意的是，一定要在宏观的角度进行管控，对结算阶段进行划分并且进行细致管理，在一般的情况下主要可以分成施工，准备施工开始和施工结算等多个阶段。

再针对工程量和招标工程量进行对比分析的情况下得出，在进行数据分析之后，需要进行回归分析，降低核算与回归计算之间存在的差异，在一般的情况下，此项工程主要由管理单位与专家负责^[2]。

2.2全过程结算管控过程中部门具有的主要责任

再进行输变电全过程，结算管理过程中，主要涉及到技术中心基础建设，建设管理中心发展策略制定等多个部分，并且还要及时了解物流信息和施工监理情况，将这些数据进行汇总，最终完成整体的核算分析。在应用全过程管理模式的背景下，每个施工阶段和施工单位都需要由专人负责，技术管理中心和基建部门也需要在工程开展过程中和核心部门建立有效联系，在这种情况下才能完成结算审批和部门之间的良好配合。发展策略制定部门与财务部门之间也需要完成协同作业，将得出的结算数据及时送往审核中心，只有通过这种方式才能发挥出自身的职责。

3输变电工程结算全过程管控体系

在体系构建的过程中，需要对激励评价结算体系进行重视，同时还要保证造价管理和阶段划分的对应性，只有在做好施工准备的情况下，才能形成良好的全过程管理模式，在结算的开始阶段需要做好立项工作，并且还要编制相应的建议书与可研究性报告，在确保项目流程合理性的情况下，对相关档案数据进行收集，在进入第2阶段的背景下，需要做好编制计算工作，将所有数据进行归档与汇总，在源头方面解决建设成本方面的问题，只有通过这种方式才能逐渐提升投资效率，在第三施工阶段，需要根据经费批准进行概算投资，概算管理的主要部分有进度和资金计划以及管理纲要等，为了保证实际的施工目标和管控目标，都能达到理想的标准。一定要根据实际情况制定完善的约束方案，对施工的实际情况进行审查，保证方案制定的管理性和计划性^[3]。

结束语：

在进行传统结算管理的过程中，需要解决遇到的管理问题，根据现实需求提出合理的管控方法，将计价作为核心部分，使用阶段性结算与管理模式。在建立管理中心的过程中，需要确保部门之间合理配合，明确各部门之间的管控任务，对存在的问题进行及时纠正，通过这种方式才能达到理想的管控目标。

参考文献：

[1]钟晓波,夏华丽,汪景,蔡张花.输变电工程结算管理中的智能技术应用[J].中国电力企业管理,2020(06):78-79.

[2]艾宪仓,岳铁军,彭露苇.基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究[J].电网与清洁能源,2019,35(01):72-77.

[3]胡奎,潘梅,余易洋,罗银燕.浅析输变电工程结算管理中存在的问题[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(12):90-91.