探讨道路桥梁控制施工管理

探讨道路桥梁控制施工管理

吴未姣 1 杨佳妮 2

1. 身份证： 430821199106105 *****

2.身份证：61232519931110****

摘要：随着我国经济建设的不断发展及交通需求的快速增长，海湾、海峡、跨越江河大桥建设也越来越多，各种桥型的跨度相继打破世界纪录，标志着我国的桥梁建设技术已达到国际先进水平。大跨度连续刚构桥是常见的桥型之一，具有成熟对其施工工艺和方法，如何使大跨度连续刚构桥施工过程中更快、优质的发展，是施工精细化管理的任务和目标。国内现阶段很多施工企业管理粗放，企业的管理大多停留在制度和理论的层面，没有针对性和稳定性，没有系统化的实施手段和管理方案，企业组织形式也不规范合理，管理混乱，在管理中有很多指令的交叉和盲点。

关键词：道路桥梁 施工管理

中图分类号：TU997 文献标识码：A

引言

在桥梁施工进程中，企业的物资管理工作在项目建设中占据重要地位，企业物资管理一定程度上影响桥梁施工工程的水平，影响桥梁的施工质量，桥梁成本，对企业收获的效益有重要作用。桥梁施工企业应重视企业物资管理工作，针对项目特点实施有效的物资管理，建设具有效益的桥梁工程，促进企业发展。桥梁施工企业的物资管理工作应重视对工程材料、工程项目管理人员、施工人员方面的物资管理。当前的桥梁施工市场竞争激烈，桥梁施工企业的项目物资管理能力是企业竞争的一项标准，可以展现桥梁施工企业的经营效果。桥梁施工企业应当思考如何做好桥梁工程的物资管理工作，不断创新物资管理的工作机制，针对物资管理工作制定全新的方案，使桥梁施工企业能够在时代的潮流中不断发展。

1道路桥梁管理模式现状

1.1质量问题比较突出

通过调查研究发现，一些道路桥梁企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致道路桥梁质量不达标。不仅使道路桥梁企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了道路桥梁企业的形象，不利于道路桥梁企业的可持续发展。

1.2 安全事故多发

在现阶段的道路桥梁企业发展中，据资料显示，2020 年上半年，我国道路桥梁行业发生的故事为 1732 起，安全问题成为道路桥梁行业的重点问题。道路桥梁管理模式上的漏洞，严重威胁施工人员的生命安全。

1.3 成本控制力度不够

导致我国道路桥梁行业成本控制力度不足最主要的原因在于：道路桥梁企业的财务管理缺乏执行政策的能力。由于财务管理方面和企业资源管理方面等都存在一定的缺陷，导致资金缺乏合理利用，不能根据实际情况对资金进行统筹规划，无法使资金发挥有效价值，浪费情况比较严重，大大地提高了道路桥梁企业的成本。

2路桥管理控制具体措施

2.1桥梁工程检验评定

道路桥梁工程不仅影响着交通的正常运行，同时还关系着我国经济的建设与发展。一旦道路桥梁工程出现问题，不仅会造成极大的经济损失，同时还有可能造成严重的人员伤亡，进而造成极为严重的社会影响。因此，在道路桥梁工程的施工阶段，就需要对相应的建设质量进行检验和评定。道路桥梁施工过程中的各个部门，需要尽心、尽力、尽职、尽责地履行自身的责任和义务，确保道路桥梁工程建设的高效、高质量性。同时，为了确保做好道路桥梁工程的养护管理，还需要在开始进行施工养护之前制定科学、合理的养护方案，这样在进行实际养护的时候，就能够适应复杂多变的环境。

2.2监理单位应发挥积极作用，及时排查各类施工隐患

作为监理单位，还需要充分发挥出自身的作用和优势，这样能够确保各施工养护管理工作的有序开展。因此，作为路桥工程的监理单位，除了做好自身的责任工作之外，还需要抽出尽可能多的时间来加强对路桥工程施工过程的监督和检查。通过进行调查研究表明，道路桥梁工程之所以在施工和养护的过程中出现问题，往往是因为相关的施工操作和养护操作不规范。在实际的施工和养护管理过程中，如果能够加强监督，能够及时地发现施工及养护管理过程中出现的问题，并第一时间对这些问题进行解决，从而可以有效地避免事故的发生。除了加强对施工操作和养护管理的监督外，还应积极与当地土壤、地质开采等部门积极配合，在开始施工及养护管理之前就做好施工地段的地质勘查，特别是在道路施工中，要使用现代机器人技术来加强对地下管网的检查和养护，及时做好管网相关损坏和渗漏的修复工作，以免出现道路桥梁塌方或者是泄露严重污染生态环境的问题。

2.3加强源头控制，建设专业化施工队伍

在我国的基础性工程建设过程中，道路桥梁工程建设是非常重要的一项民生工程，道路桥梁工程建设的质量以及安全性将会对人们的生活和出行造成极其深远的影响。因此，在开始实际施工之前，就需要亲临施工现场做好调查工作，进而根据实际建设需求来进行工程方案的设计，这样不仅能够方便施工企业更好地进行中标，也能方便后续工程施工操作的更好进行。不过为了确保招投标的公平性与公正性，一方面需要工程建设和监理单位履行招投标程序，对于所有的竞标企业一视同仁，对于每一个施工企业的资质进行全面、系统地检查，符合规定的才能进入到下一个环节。对于不符合要求的，要及时地淘汰出局。另一方面，还需要对施工单位的实际综合能力进行考查，确保施工单位有一群施工技术水平高超、综合素质能力极强的施工队伍。

2.4提高物资管理人员的工作能力

桥梁施工企业做好物资管理，需要专业的管理人才的参与。企业在发展过程中，应积极引进专业人才，加强对员工的素质培养，重视对物资管理专业人员的培养建设。桥梁施工企业应加设加强对物资管理部门的建设，建立完善的物资管理体系，培养物资管理的专业人才。对物资管理人员进行理论知识的培训，建设物资管理人员的责任感。建立完善的管理体系，发挥物资管理作用。企业对物资管理人员应加强素质培训，从成本控制角度出发，精简物资管理人员，达到高效率工作的同时减少人员数量。对市场功能进行研究，发挥物资管理人才的市场功能，促进物资管理专业人员发展，加强企业物资管理工作的建设。

2.5建立工程物资管理系统

桥梁施工工程管理的一项主要特征是工程经理负责制。在施工过程中，工程经理需要把握工程的进度，对工程的成本、质量、现场管理等各个环节进行把控，工程管理应把物资管理放在重要位置。工程经理需要了解施工图纸、工程合同、工程预算和政策有关规定，合理安排工程的进展，根据上述材料与施工难度、工程周期、市场劳务、具体施工情况等因素，制定工程保本价位，提供桥梁市场的合理利润值，供企业高层领导确定工程标价。工程施工前的物资管理工作中，建立以工程经理为核心的工程控制体系尤为重要^[1] 。

2.6及时做好施工过程中的签证工作

设计变更在施工过程中是不可避免的，工程量的增加会导致工程概算出现合同外费用增加，导致施工成本的增长。签证工作如果不及时，业主方可能因为时间过长而不进行认定，所以及时进行签证是保障正常支付的重要手段。分布分项工程中的签证也要做好，按照规定的期限进行统计，保证资金的及时回收，为工序的顺利进行提供保障，避免因为资金压力导致的工期延误^[2] 。

结束语

道桥的施工过程中推行精细化管理，做到对过程的控制才能使其充分的落实。通过上述的措施，将精细化管理的责任落实到个人，使个人成为在道桥施工精细化管理中的最小单位，将宏观管理转化为微观精细化管理，做到由面到点，由点到面，是施工中的责任更加明确、具体，在施工中做到人人参与，只有这要才能实现精细化管理的目的，将道桥项目保质保量的按期完成 ^[3] 。

参考文献：

1. 王清明 . 探析目前道路桥梁施工中存在的主要问题与对策 [J].信息化建设，2019（9）：154.

2. 潘年相，罗娥樱.建筑企业施工现场物资管理方法探讨[J].建材发展导向，2020，18（24）：23-24.

[3] 但淑英 . 长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].广州:华南理工大学,2012.