变电站运行精益化管理研究

变电站运行精益化管理研究

李晓安

国网江西南昌供电公司 江西南昌 330000

摘要：在科技快速发展的情况之下，传统的变电站运行模式已经不能满足变电站的工作需求，因此，相关的工作人员就必须要加强对变电站的运行维护管理。除此之外，还要采取有效的措施不断的提升变电站变电运行的日常维护管理效率和质量。为了能够更好的提升运行管理的科学性、规范性、有效性，采用精益化管理模式对于变电站运行管理水平的提升具有重要的作用。本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行面临的问题，提出了精益化运行管理措施。

关键词：变电站；运行；精益化管理；措施

1精益化管理的内涵

1.1生产的标准化、高效化

为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作流程，提高生产效率，对此就要严格执行生产标准，根据实际要求来组织生产，实现生产管理的标准化、高效化，根据组织生产流程，实现各道工序连续顺畅的高效生产，免除任何操作之间的空隙以及失误，以此来高效利用资源和时间，从而控制与管理整个运行过程。

1.2高效地劳作与生产

站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。

1.3完整化、精益化的管理效果

精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。

2变电运行面临的问题

2.1自然灾害的侵蚀

在电力系统运行时，其线路必须有大部分都处于露天的状态，这就导致自然灾害对变电运行有较大的影响，主要有以下的影响。

雷击灾害：这一灾害的发生概率较高，尤其在夏季因为雷击而引发的变电运行的故障更是频频出现。雷电的破坏性较强，对电力线路一般都是击断，严重者会引起火灾，导致大面积的电力破坏，而且会在瞬间大幅度的改变电路的电流电压等情况，对整个电力系统都有较大的损伤。

冰冻灾害：在北方地区，冬天会出现大面积的冰冻现象。而在户外的电线就会因为降雪或降雨后的气温急速下降而附着一层厚厚的冰。一方面，这些冰会导致电线的受力情况大大改变，引发电线绷断或者电线杆的倒塌；另一方面，这些冰层会导致电线的外部保护层因为冷冻而导致物理特性变化，容易脱落或碎裂，引发内部的金属线暴露出来，造成电力损耗或其他的事故。冰冻灾害破坏面积大，而且往往因为恶劣的自然环境范围广，作用时间长，会导致维修的难度很高，耽误电力故障修复的进程。

其他的一些灾害：还有一些灾害，诸如泥石流、洪水、大风等灾害。这些灾害无法避免，有的无法人为的抵抗，会导致破坏性的灾害；但有的是因为电力系统本身结构不合理或其质量不过关导致抵抗能力极小，从而引发故障频发。

2.2人为因素

除了电力系统的运行环境对其运行的稳定性影响较大外，人为的因素也有较大的影响，主要在以下的几个方面对其稳定性有较大的影响。

观念落后：首先，在传统的电力运行中管理人员对其工作的重要性认识不足，会导致其动力不足，进而引发管理的不细心、不耐心。另外，对与一些工作的不正确认识会导致其工作方法的不合理，导致工作效率降低。

系统不完善：没有建立日常管理维护的体系；没有对具体情况的应对措施进行全面的说明；没有对流程进行良好的规定；另外，监督机制也不完善，对管理的优秀者没能奖赏，对工作不力而导致的事故追责工作很少。

2.3技术管理不到位

变电站运行中，技术管理是支撑整个系统正常运行的基础，然而在管理中，常有疏忽或滞后的现象，例如变电运行技能不能满足实际的工作要求，对变电设备的了解和掌握程度不够等等。行业的发展需要变电系统将先进的技术融入到其管理工作中，但是，目前由于对其管理工作不重视等原因，其智能化的管理运用不足，导致其工作速度较低，效果也不明显，缺少系统化的运作。

3变电站运行精益化管理措施

3.1基础管理

在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。通过建立完善的基础资料管理系统，实现对变电运维精益化管理的目的。而想要实现这一目标，就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。因此，电力企业应该加强对变电运维基础管理的投入力度，从而不断提高变电运维精益化管理质量。

3.2智能化管理

随着电力系统的不断发展，变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。

针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训，使管理人员的整体运维管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。

3.3监督考核体系管理

对当前电力企业变电运维管理现状进行分析可以发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。

针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。

结语：综上所述，为了确保变电站的变电设备能够正常的运行，同时为变电运行管理的全面发展提供良好的基础，只有通过精益化管理的方式，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。

参考文献：

[1]蒋树芃,李辉.电力系统中变电站运行的维护与管理措施分析[J].科技与创新,2017,(01):56+60.

[2]温凯.智能变电站运行维护中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(04):22-23