建筑工程结算超预算的控制方法

建筑工程结算超预算的控制方法

贾慧

山东新联谊工程咨询有限公司

摘要：工程造价预算执行过程中存在许多难以预测和控制的不稳定因素。一旦超出可控范围，就会造成成本预算的偏差，甚至造成预算超支，阻碍项目建设，影响项目的经济效益和社会效益。本文分析了工程超预算的原因，并提出了相应的控制措施。

关键词:建筑工程；费用超出预算；因素；控制策略；讨论

1.项目成本控制的重要性

(1)做好建设工程造价的预算控制。只有合理使用建设资金，建设项目才能顺利进行。建设工程造价的预算控制，可以有效减少因工程造价控制不完善而导致的施工返工和设计变更问题。此外，如果项目预算不合理，成本控制不到位，可能会导致项目建设进度出现问题。

(2)建设项目成本控制的质量直接影响项目的盈利能力。做好建设项目预算控制，有利于项目进度和质量控制，减少投资，提高企业利润。

(3)在项目建设过程中，如果没有完善的项目成本控制管理体系，项目建设相对盲目，就不可能对资金进行有效的监控和管理，大大增加了建设项目的建设成本。通过控制建设项目的成本预算，提高建设项目的利润和管理水平，可以保证建设项目的顺利进行。

2.建设工程造价超预算原因分析

2.1缺乏科学的建设项目成本预算

在一些项目中，由于对项目建设的影响因素分析不全面，如环境因素、市场因素、地质条件等。，不完善的施工组织计划会影响预算的合理性和适用性，造成工程造价超预算的问题。同时，在工程造价预算中，由于不重视预算编制，不能及时发现错误和遗漏，严重降低了预算的有效性，容易导致建设工程造价超预算的问题。

2.2项目预算不完善

随着建筑业的快速发展，业主对工程安全功能和应用功能的施工图设计和预算执行提出了新的要求。编制预算时，施工图等设计资料是编制施工图预算的依据。但在实际工程施工中，由于施工图设计深度不能满足设计规范要求，采用的施工图无法指导施工，因此需要对部分设计内容进行二次深化设计。预算成本内容未真实反映项目实际建设内容，预算对项目失去适用性和合理性，导致项目成本超预算。

2.3缺乏严格的项目预算审查

在进行建设项目成本预算时，通常委托中介机构编制或审查预算。但目前中介人员专业水平参差不齐，部分中介机构为了追求利益，忽视预算编制或审查过程中发现的问题，未能及时与项目单位沟通预算不完整、不合理的问题，导致项目单位错失纠正偏差的机会。这种预算结果适用性差，导致项目成本增加，给项目业主造成经济损失。因此，建设单位必须重视对工程造价的审查，加强对咨询机构的管理，避免因工程造价增加而导致的超预算问题。

2.4设计变更、市场环境和不可抗力的影响

如果项目的建设计划不合理，会延长整个项目的建设时间，大大超出预算。例如，在一些建设项目中，由于施工前期准备不足，未能按照相关规定进行现场勘察，在项目实施过程中出现了设计变更不可避免等弊端，严重影响了项目的施工进度和质量。同时，市场价格变化、不可抗力等因素也会对工程造价产生较大影响。此外，由于建设单位与业主之间缺乏及时有效的沟通，也会影响项目施工设计方案的实施效果，进而影响工程造价。

3.解决工程造价超预算的方法和策略

3.1完善工程造价预算审核工作

为避免工程造价超预算的问题，管理人员应根据工程预算进度在不同施工阶段及时进行有针对性的审核。例如，项目开始时，管理人员和相关人员在审核预算时，应根据施工现场的实际情况，结合专业管理和市场价格变化，合理修改预算文件；建材的采购也要考虑市场价格的差异，合理采购。各部门要共同探索解决建设工程造价超预算问题的对策，出现差错及时调整。

3.2提高建筑设计的合理性

由于建设项目规模大、工期长，施工过程中市场需求可能发生变化，项目设计方案的适应性越来越高，需要对设计方案进行修改，导致沉降超过控制界限。为了保证成本预算对项目实施有更多的指导意义，需要不断提高施工计划的合理性，减少施工资源和成本的波动。此外，施工项目管理人员还应采用先进的施工技术，定期对施工人员进行培训，确保有效控制施工进度。为了确保建设项目的设计方案更加完善，管理层应制定科学的防范措施，识别和控制项目风险，在实施项目成本预算控制计划时及时发现和解决问题，对预算成本实施动态控制。持续改进控制计划项目成本对预算控制的影响。通过提高建设项目设计方案的合理性，可以对建筑材料和设备的使用有更全面的了解，减少建筑资源的浪费，降低施工成本，保证工程的顺利进行。

3.3加强施工阶段的成本预算控制

据调查研究，施工阶段将影响工程造价的10%。由于建设项目投资大、规模大，影响项目建设的不确定因素多，施工过程中成本控制难度大，因此预算人员需要更加重视施工过程中的成本控制。首先，工程造价受到自然灾害等不可控因素的影响。要解决这一问题，需要分析导致成本增加的影响因素，科学合理编制预算，加强预算审查，及时提出调整设计方案和更换材料的建议，最大限度地减少对项目的影响。另一方面，施工成本要按照相关规定计算。为避免操作人员失误等人为因素的影响，需加强施工阶段的监督管理，制定防范措施，规范施工人员操作，严格控制现场签证。了解施工现场实际情况，动态调整预算。避免不必要的建设成本和超预算的项目成本。

3.4加强施工管理

建设项目成本的预算控制不仅限于预算。选择最佳经济合理的施工方案，对成本控制起着非常积极的作用。在施工过程中，应根据施工计划的变化进行充分的预算控制。项目的预算控制主要包括节约项目成本和减少支出，使每个施工阶段的成本与原成本预算计划保持一致。因此，要求施工技术人员按照企业项目预算成本进行施工，充分控制材料采购，避免浪费，支出保持在预算范围内，避免浪费和超出预算成本；在采购过程中，系统根据材料的性质，对比价格和质量，采购最合理的材料，避免盲目采购，保证施工质量。

3.5科学预测市场价格

对于市场环境的不稳定性，除了全面研究市场外，科学的市场预测也非常重要。及时预测市场形势是管理超预算施工过程的关键之一。各种建筑材料、规格、价格都经过市场调研进行了修改，这就要求预算编制者充分了解市场环境，根据市场环境的变化规律进行合理有效的预测，并根据市场环境变化和建筑差异的具体情况适当调整预算。比如在寒冷地区，冬季施工时，混凝土结构工程需要制定冬季施工措施，以保证施工进度和质量，砂石的价格变化将直接影响商品混凝土的价格。因此，应制定合理的施工计划，及时关注相关材料市场信息，防止市场价格突然变化造成损失。鉴于市场环境的变化，有些影响无法控制，但仍需要科学预测市场，最大限度地减少预算误差[2]。

3.6加强项目管理

(1)相关管理者需要掌握各种知识。从中国目前的建筑市场来看，项目经理需要掌握行业的方方面面，才能应对各种工程情况，如工程招标、行业标准、质检要求、相关政策要求、合同管理、施工安全、市场价格等。这样，我们就可以有效地响应项目的需求。

(2)建立一套方便快捷的工作流程规范，提高工作效率。公司需要制定相关的工作流程规范，加强项目管理。

(3)加强对工程质量、进度、安全、成本的有效控制。质量缺陷、施工延误、安全事故等。会影响工程造价，这需要引起重视。

(4)委托相关咨询公司或个人进行成本管理。建设项目的特点决定了成本管理的复杂性。职业成本经理以其专业知识、工作经验和操作技能在项目成本控制中发挥着积极作用。

4.结束语

综上所述，成本预算在项目建设中起着重要的作用。成本控制对建设项目的经济效益有着决定性的影响。相关人员要强化责任意识，不断提高自身综合素质，有效防止成本控制工作中超预算的发生，促进项目提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孙艳 . 建筑工程造价超预算的因素及控制策略分析[J]. 门窗，2019（06）： 11-12.

[2]宋亿 . 刍议建筑工程造价超预算的因素及控制策略 [J]. 建材与装饰，2018（35）：122-123.