建筑施工管理过程中各专业的协作与配合分析

建筑施工管理过程中各专业的协作与配合分析

摘要：本文以施工工程的生命周期为主线，综合分析施工管理过程中设计、施工与设备供货等方面各专业的协作与配合管理要点，以期为相关管理活动提供参考与借鉴。

关键词：建筑施工；管理；专业间协作与配合；探究

引言：现阶段我国的建筑工程有着规模庞大、结构复杂、技术范围广、协同等级高的特点，激增的参与建设方与资源投入方使得相关管理活动变得越发困难。专业间的协作配合与相关计划的设计制定就成了建筑施工管理过程中不可避免的难题，也是管理人员需要在实际工程实践中着手思考、设计并解决的首要课题。

1设计单位各专业的协调管理

在建筑施工管理的过程中，设计这一行为的目的是将虚拟概念具象化为图纸、数据参数与工程方案，从而为后续施工活动的实施打下良好基础，也因此设计活动的质量直接关系着整个工程的施工周期、经济效益与建筑质量[1]。因建筑工程在结构与功能上的双重复杂性，同时考虑施工环境与技术环境的复杂问题，因此在施工初期的设计阶段就应完成土方、水电、采暖、通风与排水各专业间的协调与合作，通过及时进行沟通交流、选取代表成立专家组等手段收集各方面的意见、综合各部门的需求开展计划的制定，在这个过程中，通常采取的手段包括以下几点：

第一，建立由总工程师与管理部门领头、联合专家咨询组、各施工单位、业主与承包单位相关负责人员参加的设计审查小组，从设计阶段对施工管理进程中可能发生的问题进行讨论与解决。在这个过程中，相关人员应协调组织好对于设计方案的意见，一方面确保设计图纸符合相关建设标准，在保证功能性与，美观性的基础上尽量减少更改次数、节约设计成本、确保如期交付；另一方面则针对设备选型、技术选用与方案选择进行取证、分析与调查，从而确保施工设计方案的可行性与优越性。

第二，按照工程的施工周期与进度安排，要求各设计单位提供具体而详细的供图方案与进度说明，并由设计审查小组内负责施工的各部门进行严格监督其实施情况。管理人员应定时定期对各个设计项目的推进情况进行跟踪管理，并对设计单位提供的设计图纸进行严格审查，确保审查小组内各专业的单位负责人对其设计方案无异议后再安排相关部门进行图纸的印刷与发放。需注意若在施工过程中因突发状况导致无法按照图纸要求进行施工，应交由设计管理部门联系设计部门拟定变更意见，并经过审查小组内各部门确认对自身无影响后方可进行变更制图、签字盖章与文件下发。

第三，管理部门应协助监理单位与设计单位之间的沟通与联系活动。针对施工过程中因设计方案出现的问题，施工监理单位需要与设计单位进行及时沟通以确定方案变更的具体手段，在这一过程中，为确保相关进程的顺利进行，可适当采取激励措施，对设计单位内部的工作状态、协调进度、反馈速度等进行综合考核，并以此为基础赏优罚劣。进一步促进设计单位的效率提升、能力发展与水平进步。

2施工单位各专业的协调管理

施工单位在职能分工、人员构成上具有较高的复杂性，其内涵盖的专业也相对较多，是施工管理活动中协调工作的重点部分。在实际施工活动的管理进程中，施工单位各专业的协调管理根据其应用方向的不同，具体可分为多个施工单位之间的协调管理与单个施工单位内部的协调管理，具体如下：

第一，多个施工单位之间的协调管理。安全施工、按时完工是建筑工程施工进程的主要目的，在明确这一点后，相关行动的开展便顺理成章。因建筑工程内部涵盖大量施工活动，不同专业之间虽然按照一定标准与方案进行工期、区域的划分，但难免在实际施工活动中出现冲突，在面临这种情况时，一方面应联系上级主管部门按照工期安排与资源配置等因素以安全施工为前提进行协调，另一方面则应根据冲突发生的时间、环境等对工期安排进行检查修正，避免类似情况的再次出现。建筑施工是一个调动大量人力物力资源的建设活动，单个普通建筑工程的单项作业就在100个以上，这种态势下就更需要施工管理部门调整好施工方案与工期设置，合理调整施工的时间与区域，并控制好交叉施工可能存在的冲突。实际工程中可安排专业监督人员在监督施工安全的同时协调专业间冲突，确保顺利完工。

第二，在处理好与外部其他施工单位间的冲突后，参与工程建设的各部门与单位应重视其内部各专业间的协调工作，做到管理活动井然有序，施工活动符合标准，并逐渐形成一套属于自己部门的管理体系，实现内部的和谐统一，从而便于针对性的开展协调与控制工作。在实际施工过程中,部门内各技术负责人在施工开始前应对作业人员开展操作流程教学与安全知识教育，并就一定周期内的施工活动进行协商，对施工技术、施工周期、施工区域等细节进行详细研讨，避免部门内不同专业间出现矛盾。项目内部对于子工程应指导性地进行技术交底，明确质量标准与施工方案相关数据，并逐级履行签字程序；相关专业性技术工作要求技术人员持证上岗，同时确保按照规定设置质检员开展监理工作。只有将部门内部的协调工作常规化、体系化，才能确保各专业间的协调合作，从而实现提高施工质量、缩短施工周期的目的

[2]。

3原料制造、货物运输过程的协调管理

除去建筑工程的施工进程外，建筑工程主体项目及配套活动需要的服务设备设施采购、以及相关物料运输等活动也是建筑施工管理中的关键环节，这一过程中也需要针对多专业之间的关系进行协调管理。为确保建筑工程的顺利完工，在施工期间遍布全国各地的各级供货商均会按照相关方案的要求逐渐完成大量设备与物料的生产、加工、制造、运输、安装及交付工作，为保证这一过程的整体质量与综合效率，相关协调管理工作从以下两个角度开展：

第一，运输协调。设备物料的运输是保证相关生产原料按时交付的重要基础，为实现这一点，一方面应与承运单位进行交流沟通，另一方面则应与有关部门取得联系，在保证运输安全的基础上设计运输方案，建立合作关系，确保信息交流顺畅、运输活动通畅，从而在根本上保障建筑工程的稳定推进。

第二，供货商间的协调与合作。建筑工程的原材料因其与建筑项目的利益关系不同，其在生产活动中的积极性也存在一定差异性。行为目的的差异性使得协调管理活动更加重要。管理部门应借助合同等文件明确生产商的责任范围、协调内容，并以此为基础在不更改基础立场的基础上妥善处理矛盾，避免僵局出现。同时针对相关原料的质量，应安排技术人员及时进行抽查确认，以此确保信息的对称性，实现真正意义上的协调与合作。

结论：在建筑施工管理的过程中，各专业的协作配合是贯穿建筑工程整个生命周期的重要因素，其不仅影响着工程的施工周期与经济效益，更是与建筑成品质量息息相关。因此管理人员应从细节处着手，把握好施工管理过程中的利益关系，通过科学的进程安排、合理的施工计划，完成对建筑工程的全面管理与综合控制。

参考文献：

[1]伍威.浅谈住宅类建筑施工图文件设计中建筑专业与其他专业的协调与配合[J].四川水泥,2020,289(09):263+324.

[2]白群星.建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究[J].中国住宅设施,2020,209(10):97-98.